某圖書發(fā)行集團核心競爭力研究報告-在線瀏覽
2025-06-19 00:38本頁面
【正文】 對于中國圖書發(fā)行集團而言，核心競爭力是企業(yè)得以發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。二、中國圖書發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀中國圖書發(fā)行主要依靠新華書店這條主渠道，集體和個體私營書店成為主渠道有益的補充。新華書店作為圖書發(fā)行主渠道，在我國出版物流通中起著主導(dǎo)作用，肩負著全國中小學(xué)教材發(fā)行的重任，為我國社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出了重要貢獻。加入世貿(mào)組織后，中國政府承諾出版業(yè)一年放開零售市場、三年放開批發(fā)市場，這標志著我國出版業(yè)走向國際化和全球化，圖書發(fā)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會并重。組建圖書發(fā)行集團是目前國有發(fā)行企業(yè)改革的重要模式。目前，經(jīng)新聞出版總署批準組建的發(fā)行集團有上海、江蘇、廣州、四川和安徽等5家，正在籌建的有近20家。按照市場規(guī)律的要求，進行新華書店間的橫向聯(lián)合，以“新華書店”品牌效應(yīng)整合全國圖書市場，充分發(fā)揮集團規(guī)模效益。組建圖書發(fā)行集團的最終目的是將自己做強做大，培育、增強企業(yè)的核心競爭力。市場細分能力。面對市場的這種變化，發(fā)行企業(yè)只能針對讀者需求的差異性 ，進行市場細分，實行目標市場營銷，才能擴大市場占有率。圖書營銷能力。由于圖書市場開放程度有限，現(xiàn)有的圖書發(fā)行集團缺乏現(xiàn)代企業(yè)營銷策略的現(xiàn)象普遍存在，市場意識雖在加強，但與發(fā)達國家圖書發(fā)行企業(yè)相比，仍存在較大差距。財務(wù)能力是指一個企業(yè)通過合理的籌資、投資、用資、分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。幾十年的積累，使發(fā)行集團有雄厚的資金實力進行自己的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，但在投資方面比較薄弱，擴張實力方法單一，未能發(fā)揮資源價值利用的最大化。根據(jù)《中國出版年鑒》（19802000）記載，目前全國圖書發(fā)行從業(yè)人員有24萬多，其中。企業(yè)文化。它的光榮傳統(tǒng)主要包括：堅定的辦店宗旨，無私的奉獻精神，主動熱情的服務(wù)，開拓進取的意識，勤儉辦店的方針和團結(jié)進步的凝聚力。（二）圖書發(fā)行集團外部環(huán)境分析 一般環(huán)境分析（1）政治環(huán)境。建國以來，國務(wù)院決定由發(fā)行網(wǎng)點健全的新華書店統(tǒng)一征訂發(fā)行全國的中小學(xué)教材，其他任何發(fā)行單位不得介入，不得以任何方式破壞教材發(fā)行秩序。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國政府對新教材的編寫、出版、發(fā)行工作實行招標，在教材發(fā)行中引入競爭機制，培養(yǎng)發(fā)行集團的市場適應(yīng)能力。（2）經(jīng)濟環(huán)境。據(jù)國家新聞出版總署發(fā)布的“1998年全國新聞出版業(yè)基本情況”顯示，20世紀50年代初我國人均圖書占有量不到半本書，；。（3）技術(shù)環(huán)境。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，圖書的概念已不再僅僅局限于文字、圖畫或其他符號印制在紙上的印刷品，而且包括錄音（像）帶、縮微膠卷、磁盤、激光盤、軟件讀物等傳播媒體、電子書等多種形態(tài)的出版物。新技術(shù)的發(fā)展為圖書發(fā)行集團帶來挑戰(zhàn)，同時也帶來機會。企業(yè)的地理位置直接影響到投入要素的可獲情況、投入要素的質(zhì)量和要素成本。新華書店1937年在延安成立，毛澤東同志親自題寫店招，并將新華書店建在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心地段、交通便利地段、黃金地段，可見國家對傳播精神文明陣地的重視。２、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析邁克爾根據(jù)分析，決定圖書發(fā)行業(yè)盈利能力的競爭作用力如下圖所示：潛在進入者（教委、郵局、外資發(fā)行商） 新進入者的威脅供貨方（出版社）買方（讀者、集團購買）現(xiàn)有行業(yè)競爭者（非國有零售書店、二渠道批發(fā)商） 供應(yīng)方 買方討價還價能力 討價還價能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代品（數(shù)碼電子書等）圖1 決定圖書發(fā)行業(yè)盈利能力的五種競爭作用力（1）潛在競爭者（教委、郵局、外資圖書發(fā)行商）分析圖書發(fā)行市場容量大、風(fēng)險小的行業(yè)特征，吸引了眾多的企業(yè)加入。其一，威
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