【正文】 項目主要裝修內(nèi)容1新增砌筑墻體與隔墻新增輕質(zhì)隔墻2室內(nèi)裝修工程樓地面工程瓷磚樓地面、石材樓地面、木地板樓地面、地膠地面、墻面工程干掛石材墻面、木飾面板墻面、硬包墻面、乳膠漆墻面、墻面瓷磚天棚工程石膏板吊頂、乳膠漆頂棚、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂衛(wèi)生間防水3門窗工程鋁合金門窗、木門窗、鋼化玻璃門窗、防火門四、本工程重點、難點分析、施工方法和技術(shù)措施本工程作為裝飾工程，除了完成自己份內(nèi)的工作外，還需協(xié)調(diào)管理其他施工單位的現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工涵蓋內(nèi)容很多，各工種繁雜給工程施工組織、施工技術(shù)、施工管理和投入帶來一定的難度。具體分析如下：施工管理重點、難點分析及措施序號重點、難點分析措施1相關專業(yè)多，工序繁雜專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機電安裝工程施工管理科學合理的安排施工進度計劃，使各專業(yè)工程能及時插入，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機械、資金等各方面的投入；在施工過程中嚴格按照施工進度計劃進行施工，狠抓施工計劃工期落實，制定嚴格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點完成施工任務。3本工程施工人員多，安全管理是工程控制的重點本工程在復雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點保障安全專項資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種安全防護的保證措施，加強對施工人員的安全教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方案。”的實現(xiàn)。本施組編制了較為詳盡的施工進度計劃，作為以后實際施工月、周計劃的總控計劃。3）環(huán)保目標符合國家、北京市各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。5）安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，確保該工程質(zhì)量達到合格。施工隊（班組）項目經(jīng)理技術(shù)負責人預算員）質(zhì)檢員材料員資料員總承包單位建設單位安全員技術(shù)員生產(chǎn)負責人施工員勞務員安全負責人（2）工程管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。C組織職能相關施工單位工程涉及到通風空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電等，專業(yè)較多，工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。因此，工程管理機構(gòu)應做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。E控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。（或參與）編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力、材料、機械設備、資金、需用計劃。（或參與）施工組織設計編制工作和修訂工作。、質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量負責。，對工程分包結(jié)算和工程款回收負責。，專業(yè)分包工作。、工程驗收。、新工藝、新材料的應用、推廣和技術(shù)革新工作。、實驗、翻樣、計量工作。（3）項目生產(chǎn)負責人，對本區(qū)域工程質(zhì)量負領導責任。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進行。，確保本區(qū)域達到市文明樣板工地要求。、檢查、驗收工作。（5）安全員。、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。（7）技術(shù)員、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。，施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。，進行標識、審核。、整理、編制技術(shù)資料及組織該工程竣工檔案歸檔工作。，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 。、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 ，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 4．施工順序及工序流程 1）根據(jù)建設單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：（1）總施工順序各區(qū)內(nèi)按照先墻面，后頂面，最后地面，及先基層后面層的順序進行施工。（2）內(nèi)裝修及機電工程主要工序一般房間內(nèi)施工順序：測量放線→內(nèi)墻抹灰→機電管線敷設→木地板、地毯基層找平→墻面石材濕貼→墻面木做龍骨安裝→吊頂管線敷設→吊桿龍骨安裝→吊頂石膏板安裝→涂料施工→木飾面墻基層、面層→地面石材、地磚鋪設→軟包面層→墻紙裱糊→清理驗收（3）其它施工順序詳見后附“施工進度計劃橫道圖”2）一般施工原則 除上述施工順序外具體施工時還應注意按以下原則進行組織實施：（1）按照“先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。（3）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。 ：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。 ：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完。（2）定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標進展。（3）日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合總包要求建立日報表制度。（4）服務管理制度項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，嚴禁無故拖延。2）管理措施（1）管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。項目經(jīng)理部提出的目標應是切實可行的，而且該目標應符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求。B跟蹤管理在進行目標管理的同時，應采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應要求。E平衡管理在工程施工管理過程中，應根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。（2）方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應的保證措施。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用《Project2000》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。為此，我們將采取以下措施來解決這個問題，以保證項目管理有條不紊，工程施工順利進行。為了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進的設施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理?，F(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，并且為項目部主要管理人員各配一部手機，以方便隨時聯(lián)系。為了高效、低成本地完成以上事務，計算機軟件的應用必不可少。：合同預算部門應用軟件，能夠及時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。，使各項管理工作更加清晰快捷。、總包組織圖紙會審工作。對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。在此過程中，應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。2）技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關部門。，應上報技術(shù)負責人批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設計辦理。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。并明確交底人和接受交底人之間的責任。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。，應及時歸檔，妥善保管。，不得漏檢。對已完成的施工成品做到拆除、返工?！叭龣z制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。，專職質(zhì)量負責人核定。由項目部組織相關部門或單位參加，并辦理相關手續(xù)。，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務工作程序》。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、預檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。、有害、煙塵等有害健康的物資。，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工，同時根據(jù)工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關系，經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。；嚴格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進行。2）施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與設計部門聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關工程照片或錄像，每月25日前上報進度月報。，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設單位需要，收集拍攝建筑物有關照片、錄像。7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給總包、業(yè)主。 1．現(xiàn)場準備工作1）保證在接到開工通知48小時內(nèi)，組織施工人員進場，進行施工準備工作，保證在招標文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 3）進場后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時工程設計與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設臨時設施，盡快解決管理人員的辦公地點及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。5）組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡。各種施工機械必須按照有關規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。9）按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術(shù)、安全交底工作。11）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關單位進行初步的聯(lián)系。13）在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關批文、手續(xù)等。2）對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導書。4）裝修前應校核室內(nèi)+50線。根據(jù)方案要求和有關技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。7）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。A．設計方案方面我公司在初步設計過程中就引入到工程成本的概念，結(jié)合工程實際工程特點，在所用材料的選擇上，既要達到設計效果，又要控制造價。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。，節(jié)約材料費用。，組織分批進場，減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。，廢料的綜合利用，杜絕浪費。D．現(xiàn)場管理a. 加強現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。E．各工種協(xié)調(diào)加強對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。G．派專人定期進行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，找出影響成本的關鍵原因，從而得出改進質(zhì)量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質(zhì)量成本。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。4）根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等，以公司內(nèi)部施工任務合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要；7）在本工程施工期間，根