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正文內(nèi)容

某博物館施工組織設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽

2025-06-19 00:24本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目主要裝修內(nèi)容1新增砌筑墻體與隔墻新增輕質(zhì)隔墻2室內(nèi)裝修工程樓地面工程瓷磚樓地面、石材樓地面、木地板樓地面、地膠地面、墻面工程干掛石材墻面、木飾面板墻面、硬包墻面、乳膠漆墻面、墻面瓷磚天棚工程石膏板吊頂、乳膠漆頂棚、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂衛(wèi)生間防水3門窗工程鋁合金門窗、木門窗、鋼化玻璃門窗、防火門四、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、施工方法和技術(shù)措施本工程作為裝飾工程,除了完成自己份內(nèi)的工作外,還需協(xié)調(diào)管理其他施工單位的現(xiàn)場施工,現(xiàn)場施工涵蓋內(nèi)容很多,各工種繁雜給工程施工組織、施工技術(shù)、施工管理和投入帶來一定的難度。具體分析如下:施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析措施1相關(guān)專業(yè)多,工序繁雜專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點(diǎn)協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機(jī)電安裝工程施工管理科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃,使各專業(yè)工程能及時(shí)插入,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。充分考慮影響工期的各種因素,保證人員、物資、機(jī)械、資金等各方面的投入;在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,狠抓施工計(jì)劃工期落實(shí),制定嚴(yán)格的工期獎(jiǎng)罰措施,確保按要求的工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。3本工程施工人員多,安全管理是工程控制的重點(diǎn)本工程在復(fù)雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點(diǎn)保障安全專項(xiàng)資金的投入,配備足夠的勞保用品,做好各種安全防護(hù)的保證措施,加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理,選擇優(yōu)秀的施工方案?!钡膶?shí)現(xiàn)。本施組編制了較為詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃,作為以后實(shí)際施工月、周計(jì)劃的總控計(jì)劃。3)環(huán)保目標(biāo)符合國家、北京市各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定,并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。5)安全目標(biāo)確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。同時(shí)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工,并將以合同文本為依據(jù),合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,實(shí)行全員、全責(zé);加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度,做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格。 施工隊(duì)(班組)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員)質(zhì)檢員材料員資料員總承包單位建設(shè)單位安全員技術(shù)員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工員勞務(wù)員安全負(fù)責(zé)人(2)工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程的管理工作,應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn),做出科學(xué)合理的決策,保證指揮的正確性。C組織職能相關(guān)施工單位工程涉及到通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等,專業(yè)較多,工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起,以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通,排除障礙,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。E控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使,對本工程進(jìn)行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象,更好的為業(yè)主服務(wù),達(dá)到業(yè)主滿意。(或參與)編制單位工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、需用計(jì)劃。(或參與)施工組織設(shè)計(jì)編制工作和修訂工作。、質(zhì)量目標(biāo),對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。,對工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。,專業(yè)分包工作。、工程驗(yàn)收。、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。、實(shí)驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工作。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。,確保本區(qū)域達(dá)到市文明樣板工地要求。、檢查、驗(yàn)收工作。(5)安全員。、報(bào)表、臺(tái)帳及資料的整理、上報(bào)和歸檔工作。、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。(7)技術(shù)員、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。,施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理,編制過程控制計(jì)劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計(jì)劃和需用計(jì)劃,組織材料送審。,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。、整理、編制技術(shù)資料及組織該工程竣工檔案歸檔工作。,合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。 ,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 4.施工順序及工序流程 1)根據(jù)建設(shè)單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾,結(jié)合該工程的特點(diǎn),本工程施工順序大體如下:(1)總施工順序各區(qū)內(nèi)按照先墻面,后頂面,最后地面,及先基層后面層的順序進(jìn)行施工。(2)內(nèi)裝修及機(jī)電工程主要工序一般房間內(nèi)施工順序:測量放線→內(nèi)墻抹灰→機(jī)電管線敷設(shè)→木地板、地毯基層找平→墻面石材濕貼→墻面木做龍骨安裝→吊頂管線敷設(shè)→吊桿龍骨安裝→吊頂石膏板安裝→涂料施工→木飾面墻基層、面層→地面石材、地磚鋪設(shè)→軟包面層→墻紙裱糊→清理驗(yàn)收(3)其它施工順序詳見后附“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”2)一般施工原則 除上述施工順序外具體施工時(shí)還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實(shí)施:(1)按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。(3)具體從施工平面及立面空間來說,其施工順序如下::先施工工序多、施工復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。 :先基層抹灰等處理,后墻體骨架及飾面板、涂料等。 :墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工,頂棚飾面板在安裝前,要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗(yàn)收完。(2)定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時(shí)調(diào)整管理方案,及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾,確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。(3)日報(bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息,便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時(shí)了解工程現(xiàn)狀,結(jié)合總包要求建立日報(bào)表制度。(4)服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中,將以服務(wù)為主,對施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù),并在規(guī)定期限內(nèi)解決,嚴(yán)禁無故拖延。2)管理措施(1)管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案,是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提,因此,我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),在本工程管理中,制定以下管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的,而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求。B跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),應(yīng)采用先進(jìn)管理手段,以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。E平衡管理在工程施工管理過程中,應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡,平衡目標(biāo)的大小,平衡設(shè)備的使用,平衡施工面展開以及平衡速度的快慢,關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它,使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。(2)方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施,取決于保證措施是否有力,因此,必須要制定相應(yīng)的保證措施。只有健全的組織和明確的目標(biāo),才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,采用經(jīng)濟(jì)手段,可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中,每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息,采用傳統(tǒng)的方法處理,速度慢、決策慢、措施采取的不及時(shí);為改變這種狀況,我們采用微機(jī)管理手段,通過采用《Project2000》等一系列軟件,加快信息處理速度,提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。為此,我們將采取以下措施來解決這個(gè)問題,以保證項(xiàng)目管理有條不紊,工程施工順利進(jìn)行。為了有效地實(shí)現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標(biāo),必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行科學(xué)地管理?,F(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話,并且為項(xiàng)目部主要管理人員各配一部手機(jī),以方便隨時(shí)聯(lián)系。為了高效、低成本地完成以上事務(wù),計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用必不可少。:合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件,能夠及時(shí)了解到施工過程的成本狀況,并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。,使各項(xiàng)管理工作更加清晰快捷。、總包組織圖紙會(huì)審工作。對其中未提及的問題要逐條提出,與設(shè)計(jì)人員積極的討論,把問題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。在此過程中,應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題,減少或消滅漏查項(xiàng)目,減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。2)技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況,均應(yīng)通過工程洽商予以解決。,與施工圖有同等效用,應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管,并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。,應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。,書寫方式符合存檔要求,并按照辦理日期順序排列,統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。,應(yīng)及時(shí)歸檔,妥善保管。,不得漏檢。對已完成的施工成品做到拆除、返工?!叭龣z制”進(jìn)行驗(yàn)收,不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。,專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人核定。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或單位參加,并辦理相關(guān)手續(xù)。,交付期間執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》,交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。,凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報(bào)告,必須在收取材料的同時(shí),由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件,凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、預(yù)檢、質(zhì)量評定,技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單請監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查,合格達(dá)到規(guī)定的要求后,各方及時(shí)簽字認(rèn)可。,按照施工部位及時(shí)收集歸納,整理技術(shù)資料,確保資料的完整。、有害、煙塵等有害健康的物資。,科學(xué)組織、合理安排,并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況,及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整;確保工程有條不紊地順利進(jìn)行;確保工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃;嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間,以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。3)搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系,經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見,主動(dòng)地想業(yè)主所想,急業(yè)主所急。;嚴(yán)格控制粉塵排放污染,并采取各種有效措施,盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響,確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序;確保工程順利進(jìn)行。2)施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。4)注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。與技術(shù)部聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料。與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。根據(jù)業(yè)主需要,隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像,每月25日前上報(bào)進(jìn)度月報(bào)。,如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖,并根據(jù)建設(shè)單位需要,收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。7)全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后,按合同要求規(guī)定的時(shí)間,移交給總包、業(yè)主。 1.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1)保證在接到開工通知48小時(shí)內(nèi),組織施工人員進(jìn)場,進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。 3)進(jìn)場后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與說明書,并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題,并添置家具等必備物品。5)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃,7天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織計(jì)劃,包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等,并在保證施工能順利開展。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn),制作所有人員的胸卡。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測,并辦理好使用合格證。9)按照勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃,將第一批施工人員安排進(jìn)場,并做好技術(shù)、安全交底工作。11)與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。13)在合同簽訂7天內(nèi),辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。2)對一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖,逐層進(jìn)行技術(shù)交底,使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù),并根據(jù)裝飾做法及時(shí)編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。4)裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范,做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。7)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況,制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。A.設(shè)計(jì)方案方面我公司在初步設(shè)計(jì)過程中就引入到工程成本的概念,結(jié)合工程實(shí)際工程特點(diǎn),在所用材料的選擇上,既要達(dá)到設(shè)計(jì)效果,又要控制造價(jià)。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理,對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排,及時(shí)增添、減少各部位勞動(dòng)力。,節(jié)約材料費(fèi)用。,組織分批進(jìn)場,減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。,廢料的綜合利用,杜絕浪費(fèi)。D.現(xiàn)場管理a. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,根據(jù)實(shí)際情況,安排現(xiàn)場施工,最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。E.各工種協(xié)調(diào)加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理,避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題,杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。,對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究,找出是否有與實(shí)際情況不符的地方,及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜,避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。G.派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析,根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納,比較和分析,找出影響成本的關(guān)鍵原因,從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑,進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求,提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作,并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等,以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件,明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng),以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面,以保證他們無后顧之憂,全力投入施工工作,確保施工進(jìn)度和管理的需要;7)在本工程施工期間,根
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