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正文內(nèi)容

某博物館施工組織設計方案-在線瀏覽

2025-06-19 00:24本頁面
  

【正文】 項目主要裝修內(nèi)容1新增砌筑墻體與隔墻新增輕質(zhì)隔墻2室內(nèi)裝修工程樓地面工程瓷磚樓地面、石材樓地面、木地板樓地面、地膠地面、墻面工程干掛石材墻面、木飾面板墻面、硬包墻面、乳膠漆墻面、墻面瓷磚天棚工程石膏板吊頂、乳膠漆頂棚、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂衛(wèi)生間防水3門窗工程鋁合金門窗、木門窗、鋼化玻璃門窗、防火門四、本工程重點、難點分析、施工方法和技術(shù)措施本工程作為裝飾工程,除了完成自己份內(nèi)的工作外,還需協(xié)調(diào)管理其他施工單位的現(xiàn)場施工,現(xiàn)場施工涵蓋內(nèi)容很多,各工種繁雜給工程施工組織、施工技術(shù)、施工管理和投入帶來一定的難度。具體分析如下:施工管理重點、難點分析及措施序號重點、難點分析措施1相關專業(yè)多,工序繁雜專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機電安裝工程施工管理科學合理的安排施工進度計劃,使各專業(yè)工程能及時插入,確??偣て诘膶崿F(xiàn)。充分考慮影響工期的各種因素,保證人員、物資、機械、資金等各方面的投入;在施工過程中嚴格按照施工進度計劃進行施工,狠抓施工計劃工期落實,制定嚴格的工期獎罰措施,確保按要求的工期節(jié)點完成施工任務。3本工程施工人員多,安全管理是工程控制的重點本工程在復雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點保障安全專項資金的投入,配備足夠的勞保用品,做好各種安全防護的保證措施,加強對施工人員的安全教育和管理,選擇優(yōu)秀的施工方案。”的實現(xiàn)。本施組編制了較為詳盡的施工進度計劃,作為以后實際施工月、周計劃的總控計劃。3)環(huán)保目標符合國家、北京市各項法律、法規(guī)的規(guī)定,并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。5)安全目標確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工,并將以合同文本為依據(jù),合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素,實行全員、全責;加大全體人員承擔風險的力度,做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,確保該工程質(zhì)量達到合格。 施工隊(班組)項目經(jīng)理技術(shù)負責人預算員)質(zhì)檢員材料員資料員總承包單位建設單位安全員技術(shù)員生產(chǎn)負責人施工員勞務員安全負責人(2)工程管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程的管理工作,應具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。同時應根據(jù)工程不同階段的特點,做出科學合理的決策,保證指揮的正確性。C組織職能相關施工單位工程涉及到通風空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電等,專業(yè)較多,工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起,以保證工程施工目標的實現(xiàn)。因此,工程管理機構(gòu)應做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關系溝通,排除障礙,保證項目的正常運轉(zhuǎn)。E控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使,對本工程進行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象,更好的為業(yè)主服務,達到業(yè)主滿意。(或參與)編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力、材料、機械設備、資金、需用計劃。(或參與)施工組織設計編制工作和修訂工作。、質(zhì)量目標,對施工全過程的質(zhì)量負責。,對工程分包結(jié)算和工程款回收負責。,專業(yè)分包工作。、工程驗收。、新工藝、新材料的應用、推廣和技術(shù)革新工作。、實驗、翻樣、計量工作。(3)項目生產(chǎn)負責人,對本區(qū)域工程質(zhì)量負領導責任。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進行。,確保本區(qū)域達到市文明樣板工地要求。、檢查、驗收工作。(5)安全員。、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。(7)技術(shù)員、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。,施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。,進行標識、審核。、整理、編制技術(shù)資料及組織該工程竣工檔案歸檔工作。,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 。、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。 ,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 4.施工順序及工序流程 1)根據(jù)建設單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾,結(jié)合該工程的特點,本工程施工順序大體如下:(1)總施工順序各區(qū)內(nèi)按照先墻面,后頂面,最后地面,及先基層后面層的順序進行施工。(2)內(nèi)裝修及機電工程主要工序一般房間內(nèi)施工順序:測量放線→內(nèi)墻抹灰→機電管線敷設→木地板、地毯基層找平→墻面石材濕貼→墻面木做龍骨安裝→吊頂管線敷設→吊桿龍骨安裝→吊頂石膏板安裝→涂料施工→木飾面墻基層、面層→地面石材、地磚鋪設→軟包面層→墻紙裱糊→清理驗收(3)其它施工順序詳見后附“施工進度計劃橫道圖”2)一般施工原則 除上述施工順序外具體施工時還應注意按以下原則進行組織實施:(1)按照“先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。(3)具體從施工平面及立面空間來說,其施工順序如下::先施工工序多、施工復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。 :先基層抹灰等處理,后墻體骨架及飾面板、涂料等。 :墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工,頂棚飾面板在安裝前,要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完。(2)定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時調(diào)整管理方案,及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾,確保整個施工過程沿著預定的目標進展。(3)日報表制度為及時反饋施工管理信息,便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時了解工程現(xiàn)狀,結(jié)合總包要求建立日報表制度。(4)服務管理制度項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中,將以服務為主,對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復,并在規(guī)定期限內(nèi)解決,嚴禁無故拖延。2)管理措施(1)管理方案的確定切實可行的管理方案,是保證管理和施工活動有序進行的前提,因此,我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗,在本工程管理中,制定以下管理方案。項目經(jīng)理部提出的目標應是切實可行的,而且該目標應符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求。B跟蹤管理在進行目標管理的同時,應采用先進管理手段,以保證完成目標的過程中符合相應要求。E平衡管理在工程施工管理過程中,應根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡,平衡目標的大小,平衡設備的使用,平衡施工面展開以及平衡速度的快慢,關鍵是要抓住重點來平衡其它,使整個工程施工過程中有重點、有條理。(2)方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施,取決于保證措施是否有力,因此,必須要制定相應的保證措施。只有健全的組織和明確的目標,才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督,從而實現(xiàn)管理目標。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制,采用經(jīng)濟手段,可有效地調(diào)動管理人員的積極性,充分發(fā)揮人的能動性,從而為實施管理方案打下良好的基礎。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中,每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復雜信息,采用傳統(tǒng)的方法處理,速度慢、決策慢、措施采取的不及時;為改變這種狀況,我們采用微機管理手段,通過采用《Project2000》等一系列軟件,加快信息處理速度,提高管理決策的及時性、準確性。為此,我們將采取以下措施來解決這個問題,以保證項目管理有條不紊,工程施工順利進行。為了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標,必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進的設施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理?,F(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話,并且為項目部主要管理人員各配一部手機,以方便隨時聯(lián)系。為了高效、低成本地完成以上事務,計算機軟件的應用必不可少。:合同預算部門應用軟件,能夠及時了解到施工過程的成本狀況,并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。,使各項管理工作更加清晰快捷。、總包組織圖紙會審工作。對其中未提及的問題要逐條提出,與設計人員積極的討論,把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。在此過程中,應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題,減少或消滅漏查項目,減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。2)技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況,均應通過工程洽商予以解決。,與施工圖有同等效用,應當交有關部門妥善保管,并下發(fā)、通知各有關部門。,應上報技術(shù)負責人批準后,方可聯(lián)系業(yè)主、設計辦理。,書寫方式符合存檔要求,并按照辦理日期順序排列,統(tǒng)一編號,妥善保管。并明確交底人和接受交底人之間的責任。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。,應及時歸檔,妥善保管。,不得漏檢。對已完成的施工成品做到拆除、返工?!叭龣z制”進行驗收,不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。,專職質(zhì)量負責人核定。由項目部組織相關部門或單位參加,并辦理相關手續(xù)。,交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》,交工后執(zhí)行《服務工作程序》。,凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告,必須在收取材料的同時,由材料供應商提供材料材質(zhì)證明文件,凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、預檢、質(zhì)量評定,技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查,合格達到規(guī)定的要求后,各方及時簽字認可。,按照施工部位及時收集歸納,整理技術(shù)資料,確保資料的完整。、有害、煙塵等有害健康的物資。,科學組織、合理安排,并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工,同時根據(jù)工程進展具體變化情況,及時對計劃進行科學合理的調(diào)整;確保工程有條不紊地順利進行;確保工期。根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。3)搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關系,經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見,主動地想業(yè)主所想,急業(yè)主所急。;嚴格控制粉塵排放污染,并采取各種有效措施,盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響,確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序;確保工程順利進行。2)施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。4)注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。與技術(shù)部聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料。與設計部門聯(lián)系,收集設計變更依據(jù)性文件。根據(jù)業(yè)主需要,隨時拍攝有關工程照片或錄像,每月25日前上報進度月報。,如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖,并根據(jù)建設單位需要,收集拍攝建筑物有關照片、錄像。7)全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后,按合同要求規(guī)定的時間,移交給總包、業(yè)主。 1.現(xiàn)場準備工作1)保證在接到開工通知48小時內(nèi),組織施工人員進場,進行施工準備工作,保證在招標文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 3)進場后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時工程設計與說明書,并根據(jù)要求立即開始搭設臨時設施,盡快解決管理人員的辦公地點及材料庫房問題,并添置家具等必備物品。5)組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃,7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃,包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等,并在保證施工能順利開展。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關規(guī)定為施工人員辦理各項保險,制作所有人員的胸卡。各種施工機械必須按照有關規(guī)定進行檢測,并辦理好使用合格證。9)按照勞動力進場計劃,將第一批施工人員安排進場,并做好技術(shù)、安全交底工作。11)與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關單位進行初步的聯(lián)系。13)在合同簽訂7天內(nèi),辦理完畢工程施工所需的相關批文、手續(xù)等。2)對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應進一步作好施工節(jié)點大樣圖,逐層進行技術(shù)交底,使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù),并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導書。4)裝修前應校核室內(nèi)+50線。根據(jù)方案要求和有關技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范,做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。7)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況,制訂有關技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。A.設計方案方面我公司在初步設計過程中就引入到工程成本的概念,結(jié)合工程實際工程特點,在所用材料的選擇上,既要達到設計效果,又要控制造價。施工中及時協(xié)調(diào)管理,對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排,及時增添、減少各部位勞動力。,節(jié)約材料費用。,組織分批進場,減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。,廢料的綜合利用,杜絕浪費。D.現(xiàn)場管理a. 加強現(xiàn)場管理,根據(jù)實際情況,安排現(xiàn)場施工,最大限度減少現(xiàn)場管理費用。E.各工種協(xié)調(diào)加強對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理,避免因各工種交叉施工帶來的成品保護、返工或遺漏施工等問題,杜絕此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。,對圖紙進行仔細的研究,找出是否有與實際情況不符的地方,及時聯(lián)系設計單位辦理施工變更洽商事宜,避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。G.派專人定期進行質(zhì)量成本分析,根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納,比較和分析,找出影響成本的關鍵原因,從而得出改進質(zhì)量和降低成本的途徑,進一步尋求最佳質(zhì)量成本。2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求,提前落實組織勞動力進場的準備工作,并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。4)根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等,以公司內(nèi)部施工任務合同為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件,明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項,以滿足本工程項目整體的要求。6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面,以保證他們無后顧之憂,全力投入施工工作,確保施工進度和管理的需要;7)在本工程施工期間,根
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