【正文】 項(xiàng)目主要裝修內(nèi)容1新增砌筑墻體與隔墻新增輕質(zhì)隔墻2室內(nèi)裝修工程樓地面工程瓷磚樓地面、石材樓地面、木地板樓地面、地膠地面、墻面工程干掛石材墻面、木飾面板墻面、硬包墻面、乳膠漆墻面、墻面瓷磚天棚工程石膏板吊頂、乳膠漆頂棚、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂衛(wèi)生間防水3門窗工程鋁合金門窗、木門窗、鋼化玻璃門窗、防火門四、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、施工方法和技術(shù)措施本工程作為裝飾工程，除了完成自己份內(nèi)的工作外，還需協(xié)調(diào)管理其他施工單位的現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工涵蓋內(nèi)容很多，各工種繁雜給工程施工組織、施工技術(shù)、施工管理和投入帶來一定的難度。具體分析如下：施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施序號重點(diǎn)、難點(diǎn)分析措施1相關(guān)專業(yè)多，工序繁雜專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點(diǎn)協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機(jī)電安裝工程施工管理科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃，使各專業(yè)工程能及時插入，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機(jī)械、資金等各方面的投入；在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，狠抓施工計(jì)劃工期落實(shí)，制定嚴(yán)格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。3本工程施工人員多，安全管理是工程控制的重點(diǎn)本工程在復(fù)雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點(diǎn)保障安全專項(xiàng)資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種安全防護(hù)的保證措施，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方案?！钡膶?shí)現(xiàn)。本施組編制了較為詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為以后實(shí)際施工月、周計(jì)劃的總控計(jì)劃。3）環(huán)保目標(biāo)符合國家、北京市各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。5）安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。同時選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格。施工隊(duì)（班組）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員）質(zhì)檢員材料員資料員總承包單位建設(shè)單位安全員技術(shù)員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工員勞務(wù)員安全負(fù)責(zé)人（2）工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。C組織職能相關(guān)施工單位工程涉及到通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等，專業(yè)較多，工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。E控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。（或參與）編制單位工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、需用計(jì)劃。（或參與）施工組織設(shè)計(jì)編制工作和修訂工作。、質(zhì)量目標(biāo)，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，對工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。，專業(yè)分包工作。、工程驗(yàn)收。、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。、實(shí)驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工作。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。，確保本區(qū)域達(dá)到市文明樣板工地要求。、檢查、驗(yàn)收工作。（5）安全員。、報(bào)表、臺帳及資料的整理、上報(bào)和歸檔工作。、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。（7）技術(shù)員、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。，施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。，進(jìn)行標(biāo)識、審核。、整理、編制技術(shù)資料及組織該工程竣工檔案歸檔工作。，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 。、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 ，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 4．施工順序及工序流程 1）根據(jù)建設(shè)單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，本工程施工順序大體如下：（1）總施工順序各區(qū)內(nèi)按照先墻面，后頂面，最后地面，及先基層后面層的順序進(jìn)行施工。（2）內(nèi)裝修及機(jī)電工程主要工序一般房間內(nèi)施工順序：測量放線→內(nèi)墻抹灰→機(jī)電管線敷設(shè)→木地板、地毯基層找平→墻面石材濕貼→墻面木做龍骨安裝→吊頂管線敷設(shè)→吊桿龍骨安裝→吊頂石膏板安裝→涂料施工→木飾面墻基層、面層→地面石材、地磚鋪設(shè)→軟包面層→墻紙裱糊→清理驗(yàn)收（3）其它施工順序詳見后附“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”2）一般施工原則 除上述施工順序外具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實(shí)施：（1）按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。（3）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。 ：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。 ：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗(yàn)收完。（2）定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。（3）日報(bào)表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合總包要求建立日報(bào)表制度。（4）服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對各個施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，嚴(yán)禁無故拖延。2）管理措施（1）管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求。B跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。E平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。（2）方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，通過采用《Project2000》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。為此，我們將采取以下措施來解決這個問題，以保證項(xiàng)目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn)行。為了有效地實(shí)現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標(biāo)，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對勞動力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行科學(xué)地管理?，F(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，并且為項(xiàng)目部主要管理人員各配一部手機(jī)，以方便隨時聯(lián)系。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用必不可少。：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。，使各項(xiàng)管理工作更加清晰快捷。、總包組織圖紙會審工作。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。在此過程中，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。2）技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。，應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。，不得漏檢。對已完成的施工成品做到拆除、返工?！叭龣z制”進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。，專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人核定。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。，交付期間執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報(bào)告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報(bào)驗(yàn)單請監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。、有害、煙塵等有害健康的物資。，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工，同時根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進(jìn)行。2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像，每月25日前上報(bào)進(jìn)度月報(bào)。，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給總包、業(yè)主。 1．現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1）保證在接到開工通知48小時內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 3）進(jìn)場后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時工程設(shè)計(jì)與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，7天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有人員的胸卡。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。9）按照勞動力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。11）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。13）在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。2）對一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。4）裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。A．設(shè)計(jì)方案方面我公司在初步設(shè)計(jì)過程中就引入到工程成本的概念，結(jié)合工程實(shí)際工程特點(diǎn)，在所用材料的選擇上，既要達(dá)到設(shè)計(jì)效果，又要控制造價(jià)。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。，節(jié)約材料費(fèi)用。，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。D．現(xiàn)場管理a. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。E．各工種協(xié)調(diào)加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。G．派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；7）在本工程施工期間，根