打造高績效團(tuán)隊(duì)_提升企業(yè)凝聚力-在線瀏覽
2025-06-17 23:28本頁面
【正文】 夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？ –關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： ?目標(biāo)明確、善定愿景 ?手握緊箍，以權(quán)制人 ?以情感人，以德化人 孫悟空分析 –個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才 –天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了 ? 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 . 沙和尚 分析 –忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問題。 每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。 當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。 應(yīng)該具有 SMART特性： Sspecific具體的 Mmeasurable可測(cè)量的 Aachievement可實(shí)現(xiàn)的 Rrealistic現(xiàn)實(shí)的 Ttimebound時(shí)間限制性 賦能授權(quán) ──E（ Empowerment）： （ 1）含義： 賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團(tuán)隊(duì)成員感覺個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。 （ 3）注意的事項(xiàng)： A 將合理的規(guī)則、程序和限制同時(shí)交給他； B 成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事； C 在政策和做法上能夠支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)； D 成員互相尊重，并且愿意幫助別人。 彈性 ──F（ Flexible）： 團(tuán)隊(duì)成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，團(tuán)隊(duì)成員間能夠執(zhí)行不同的角色和功能。 最佳的生產(chǎn)力 ──O（ Optimal productivity） ： 團(tuán)隊(duì)有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達(dá)到了卓越，團(tuán)隊(duì)決策的效果很好，具有了明確問題和解決問題的程序。 認(rèn)可和贊美 ──R（ Recognition）： 當(dāng)個(gè)人的貢獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺到很驕傲；團(tuán)隊(duì)的成就涉及所有成員的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的成員覺得自己受到一種尊重，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)受到了組織的重視和認(rèn)可。 士氣 ──M（ Morale）： 每個(gè)人都樂于作為團(tuán)隊(duì)中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。 團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高。 （二）新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色 協(xié)調(diào)者： （ 1）協(xié)調(diào)與其他正進(jìn)行相似計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)系； （ 2）協(xié)調(diào)投入和產(chǎn)出部門的關(guān)系； （ 3）確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開，確保團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和單位其它工作的活動(dòng)能一致，保持解決問題的一致性； （ 4）熟悉不同等級(jí)的員工； （ 5）調(diào)整相關(guān)的加班時(shí)間，保證團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容能按時(shí)完成； （ 6）參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，并評(píng)價(jià)成員的參與情況和會(huì)議的整體主持。 資源的提供者 （ 1）要從一個(gè)指揮者變成一個(gè)支持者，明確團(tuán)隊(duì)的需求和急需，做到缺資源補(bǔ)資源、缺人補(bǔ)人、缺時(shí)間給時(shí)間，只要要求合理，就要盡量的滿足； （ 2）計(jì)劃好工作量和人員的安排； （ 3）給團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)
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