增強團隊凝聚力打造高績效團隊的秘訣-在線瀏覽
2025-02-24 21:21本頁面
【正文】 ４ .權(quán)限（ Power）； ５ .定位（ Place）； 二、團隊的角色定位認知 （一）從《西游記》談團隊： 第一，任何領(lǐng)導(dǎo)集體都必須有一個核心，沒有核心的集體是靠不住的 第二，任何領(lǐng)導(dǎo)者個人都是工作集體起作用 第三，人無完人，一個團隊可以完美 （二）貝爾賓的團隊角色理論 角色 優(yōu)點 缺點 實干者 條理性強 組織能力強 缺乏靈活 阻礙變革 協(xié)調(diào)者 兼容不同 自控力強 智力及創(chuàng) 造力一般 推進者 高效率 快節(jié)奏 易挑起事端 愛沖動急噪 創(chuàng)新者 有天份 有想象力 好高騖遠 很難合作 角色 優(yōu)點 缺點 信息者 敏感性強 善于發(fā)現(xiàn) 喜新厭舊 興趣快移 監(jiān)督者 冷靜 辨別能力強 缺乏熱情 愛潑冷水 凝聚者 化解矛盾 體察人情 優(yōu)柔寡斷 不承擔(dān)壓力 完美者 堅持不懈 精益求精 焦慮感強 吹毛求疵 “人無完人，但是一個集體是可以完美的。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補充。 ：八個選項分值之和為十分，最體現(xiàn)您行為的選項分值最高，以此類推，您可以把十分全部分配給其中一項。 ，盡量不要做價值判斷。如果你給寶鋼的總機打電話一般三聲鈴響就會答應(yīng)：“你好！寶鋼。 案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的團隊小愿景。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗室，化驗合格才能出鋼。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。 案例 3： 1010 1010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團隊小愿景。第二個 10中， 1就是一次檢修成功，0就是返修理率為 0。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實。 案例：薩蓋定律 ?設(shè)定共同目標(biāo) 英國心理學(xué)家Ｐ .薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 ? 共同的價值取向 ?學(xué)會講故事 ?借企業(yè)文化塑造團隊精神 馬克斯 當(dāng)代世界精神戰(zhàn)線的典型例證 新加坡框架 ： 海爾文化 ： 要么不干，要干就要爭第一 敬業(yè)報國，追求卓越 —— 追求卓越精神的企業(yè)文化 明天的目標(biāo)比今天更高 ―― 日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 先謀勢，后謀利 —— 高屋建瓴的品牌方針文化 否定自我，創(chuàng)造市場，用戶永遠是對的 —— 以變制變的創(chuàng)新文化 賣信譽而不是賣產(chǎn)品 —— 真誠到永遠的服務(wù)文化 內(nèi)有文化，外有市場 —— “吃休克魚”低成本的擴張文化 國門之內(nèi)無名牌 —— 先難后易的占領(lǐng)國際市場的文化 只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) —— 海爾的理念文化 迅速反應(yīng)，馬上行動 —— 海爾作風(fēng)文化 海爾文化： 市場惟一不變的法則就是永遠
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