增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘訣-在線瀏覽
2025-02-24 21:21本頁(yè)面
【正文】 ４ .權(quán)限（ Power）； ５ .定位（ Place）； 二、團(tuán)隊(duì)的角色定位認(rèn)知 （一）從《西游記》談團(tuán)隊(duì)： 第一，任何領(lǐng)導(dǎo)集體都必須有一個(gè)核心，沒有核心的集體是靠不住的 第二，任何領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都是工作集體起作用 第三，人無完人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完美 （二）貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 實(shí)干者 條理性強(qiáng) 組織能力強(qiáng) 缺乏靈活 阻礙變革 協(xié)調(diào)者 兼容不同 自控力強(qiáng) 智力及創(chuàng) 造力一般 推進(jìn)者 高效率 快節(jié)奏 易挑起事端 愛沖動(dòng)急噪 創(chuàng)新者 有天份 有想象力 好高騖遠(yuǎn) 很難合作 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 信息者 敏感性強(qiáng) 善于發(fā)現(xiàn) 喜新厭舊 興趣快移 監(jiān)督者 冷靜 辨別能力強(qiáng) 缺乏熱情 愛潑冷水 凝聚者 化解矛盾 體察人情 優(yōu)柔寡斷 不承擔(dān)壓力 完美者 堅(jiān)持不懈 精益求精 焦慮感強(qiáng) 吹毛求疵 “人無完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補(bǔ)充。 ：八個(gè)選項(xiàng)分值之和為十分，最體現(xiàn)您行為的選項(xiàng)分值最高，以此類推，您可以把十分全部分配給其中一項(xiàng)。 ，盡量不要做價(jià)值判斷。如果你給寶鋼的總機(jī)打電話一般三聲鈴響就會(huì)答應(yīng)：“你好！寶鋼。 案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)小愿景。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗(yàn)室，化驗(yàn)合格才能出鋼。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。 案例 3： 1010 1010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團(tuán)隊(duì)小愿景。第二個(gè) 10中， 1就是一次檢修成功，0就是返修理率為 0。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實(shí)。 案例：薩蓋定律 ?設(shè)定共同目標(biāo) 英國(guó)心理學(xué)家Ｐ .薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。 ? 共同的價(jià)值取向 ?學(xué)會(huì)講故事 ?借企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神 馬克斯 當(dāng)代世界精神戰(zhàn)線的典型例證 新加坡框架 ： 海爾文化 ： 要么不干，要干就要爭(zhēng)第一 敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 —— 追求卓越精神的企業(yè)文化 明天的目標(biāo)比今天更高 ―― 日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 先謀勢(shì)，后謀利 —— 高屋建瓴的品牌方針文化 否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 —— 以變制變的創(chuàng)新文化 賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品 —— 真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù)文化 內(nèi)有文化，外有市場(chǎng) —— “吃休克魚”低成本的擴(kuò)張文化 國(guó)門之內(nèi)無名牌 —— 先難后易的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的文化 只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) —— 海爾的理念文化 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) —— 海爾作風(fēng)文化 海爾文化： 市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)
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