【摘要】六十八個經(jīng)典小故事———送給赫爾辛基經(jīng)濟學院EMBA全體學員目錄一、用人之道 5二、鸚鵡 5三、袋鼠與籠子 6四、扁鵲的醫(yī)術(shù) 7五、曲突徒薪 8六、救人 8七、出門 9八、魚王的兒子 9
2025-06-28 23:38
【摘要】六十八個經(jīng)典小故事———送給赫爾辛基經(jīng)濟學院EMBA全體學員目錄一、用人之道 3二、鸚鵡 3三、袋鼠與籠子 3四、扁鵲的醫(yī)術(shù) 4五、曲突徒薪 4六、救人 4七、出門 5八、魚王的兒子 5
2025-07-14 22:26
2025-06-17 12:45
【摘要】第一篇:六十八個超級經(jīng)典管理小故事 六十八個超級經(jīng)典管理小故事 一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同...
2024-10-25 06:55
【摘要】身為管理者會講的六十八個故事一、用人之道? 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。? 彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,
2025-06-06 00:41
【摘要】一、用人之道? 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。? 彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
2025-06-05 01:20
【摘要】身為管理者會講的六十八個哲理故事目錄一、用人之道 1二、鸚鵡 1三、袋鼠與籠子 1四、扁鵲的醫(yī)術(shù) 2五、曲突徒薪 2六、救人 3七、出門 3八、魚王的兒子 3九、河邊的蘋果 4十、右手握左手 4十一、抉擇 5十二、簡單道理 5十三、并不是你想象中那樣 5十四、養(yǎng)牛之道 6十五、愛人之心 6十六、給予 7十七、提醒自我
2025-06-05 01:19
2025-06-05 01:29
【摘要】身為管理者需要會講的六十八個故事一、用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
【摘要】?身為管理者會講的六十八個故事一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏贩馃崆榭鞓?,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來
【摘要】十八個經(jīng)典故事十八個經(jīng)典故十八個經(jīng)典故事十八事?????曾經(jīng)有個小國到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?? 皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國,不
2025-06-29 02:03
【摘要】六十八個經(jīng)典小故事送給赫爾辛基經(jīng)濟學院EMBA全體學員EMBA課程教育委員會編制客戶服務(wù)熱線:010-51661161目錄一、用人之道二、鸚鵡三、袋鼠與籠子四、扁鵲的醫(yī)術(shù)五、曲突徒薪六、救人七、出門八、魚王的兒子九、河邊的蘋果
2025-03-05 16:42
【摘要】企業(yè)培訓中十八個經(jīng)典的故事 1 曾經(jīng)有個小國到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值? 皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣說他有辦法。
2025-05-24 01:25
【摘要】企業(yè)員工培訓資料匯編海爾的員工培訓策略海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓思路,建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,最大限度地激發(fā)每個人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價值觀念培訓?海爾培訓工作的原則是“干什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影”。在此前提下首先是價值觀的培訓,“什么是對的,什么
2025-05-24 01:24
【摘要】第一篇:教育學生的十八個經(jīng)典故事 教育學生的十八個經(jīng)典故事 1、土撥鼠哪去了 在教育教學過程中,常遇到這樣的情況,學生因為癡迷于電腦、電視、小說等往往放松了學業(yè),忘記了最初的追求目標,針對這種情...
2024-11-09 22:13