采購計劃與預算編制-在線瀏覽
2025-06-17 12:11本頁面
【正文】 17 78 要求： 1．填寫下列采購申請單。 2．避免采購物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。 4．使采購部門事先準備，選擇有利時機購入物料。 （二）制訂采購計劃基礎 1．采購環(huán)境 2．年度生產(chǎn)計劃和銷售計劃 3．用料清單 表 23 用料清單 工程編號： 字第 號 用料單位： 年 月 工程名稱： 物料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 科長（簽章） 復核（簽章） 填表（簽章） 4．存量管制卡 表 24 存量管制卡 料號 請購點 安全庫存 存放 一次請購量 采購提前期 憑證號碼 摘要 入庫 出庫 庫存 訂購量 收 欠收 發(fā) 欠發(fā) 訂購量 訂購單號 訂購日 交貨日 交貨量 備注 5．物料標準成本的設定 6．生產(chǎn)效率 7．采購預算與價格預期 8．供應商供貨能力及質(zhì)量狀況 表 25 采購計劃表 日期： 料號 品名規(guī)格 適用產(chǎn)品 上旬 中旬 下旬 庫存量 訂購量 工單號 用量 工單號 用量 工單號 用量 制表： 二 .采購訂單計劃的編制 （一）訂單計劃準備 1．銷售預測。 3．準備訂單環(huán)境資料。 （ 2）安全庫存量：企業(yè)為預防供貨意外中斷或物料質(zhì)量狀況發(fā)生變化而建立的最低庫存。 （ 4）已訂在途量：制訂訂單計劃時，預計將要到貨量。 （ 2） (M+N1）月預測庫存 =(M+N2)月末實際庫存 +(M+N1)月采購計劃量 (M+N1）月需求預測。 （三）確定采購批量 平均庫存 =（現(xiàn)有期初庫存 +預期收到數(shù)量 +期末庫存） /2 運輸費用： 90元 /次 8次 =720元 庫存費用： /件 ﹝ （ 170+20+20） +（ 50+50+100+150+200+100+180+40+160） +（ 20+20）﹞ /(2 12)件 = 總費用 =運輸費用 +庫存費用 =720元 + = 表 28 物料需求表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 預期收到 50 50 100 0 150 200 100 0 180 40 160 現(xiàn)有庫存（期初） 170 20 20 凈需求 50 計劃發(fā)出 50 100 150 200 100 180 40 160 期末庫存 20 20 2．經(jīng)濟批量法 (Economic Order Quantity,EOQ) 總費用曲線 庫存費用曲線 運輸費用曲線 訂貨批量
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