選擇kpi指標的三種方式-在線瀏覽
2025-06-17 12:10本頁面
【正文】 著不同的經營重點的。戰(zhàn)略目標確定以后，我們就要通過業(yè)務價值樹分析，對戰(zhàn)略方案和計劃進行評估，并按照它們對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻大小進行排序，分解建立企業(yè)的價值體系，并以此找出企業(yè)中數(shù)目有限的關鍵戰(zhàn)略價值驅動因素，進而確定關鍵的崗位和部門 總資產收益率 銷售營業(yè)利潤率 總資產周轉率 流動資產周轉率 銷售營業(yè)增長率 銷售營業(yè)增長率 總資產增長率 應收賬款周轉率 存貨周轉率 3. 策略目標分解法 策略目標分解法的基本程序： C、關鍵驅動因素分析 通常我們要進行兩個工作： 1. 進行關鍵驅動因素的敏感性分析，選擇對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務指標； 2. 就是將后置的財務價值驅動因素與前置的非財務價值驅動因素連接起來。 D、一級、二級 KPI指標的確定 ,如圖 企業(yè)戰(zhàn)略確定 業(yè)務價值樹分析 關鍵驅動因素分析 一級、二級 KPI指標確定 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分解法選擇 KPI指標的具體辦法 A、企業(yè)發(fā)展戓略的確定 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般要遵循三個步驟： ； ； 。企業(yè)在不同的發(fā)展階段由于掌握資源、企業(yè)能力、產品、市場狀況以及環(huán)境的不同應當有不同的戰(zhàn)略重點，因此企業(yè)在進行經營檢討時首先應當明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段。 戰(zhàn)略重點是搶占市場機會 ， 適度擴大生產能力 ， 提高投資回報率 。 戰(zhàn)略重點是加快技術創(chuàng)新和創(chuàng)新成果轉化 ，形成創(chuàng)收能力 。 戰(zhàn)略重點是技術積累 、客戶滿意度 。企業(yè)發(fā)展階段的界定一般從五個方面進行檢點，綜合考慮五個方面的因素來劃分發(fā)展階段。 萌芽階段 發(fā)育階段 發(fā)展階段 產品成熟 技術能力 市場空間 投資回報 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分解法選擇 KPI指標的具體辦法 A、企業(yè)發(fā)展戓略的確定 1. 企業(yè)發(fā)展階段界定。應當主動出擊搶占市場機會，適度擴大生產能力，爭取進一步提高投資回報率。 產品成熟度 技術能力 市場空間 生產能力 投資回報 A公司 較成熟 強 大 強 高 B公司 較成熟 較強 有限 弱 有限 C公司 較成熟 較弱 有限 較強 下降 D公司 較成熟 弱 較大 有限 較高 E公司 較成熟 弱 較大 有限 高 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分解法選擇 KPI指標的具體辦法 A、企業(yè)發(fā)展戓略的確定 2. 影響戰(zhàn)略展開的因素分析。我們繼續(xù)對于處于發(fā)展階段的 G集團 A公司可能影響擴張戰(zhàn)略展開的因素進行分析，分析結果如下 影響 A公司擴張戰(zhàn)略展開的因素分析 同時對于 G集團 A公司戰(zhàn)略展開的管理系統(tǒng)狀況進行檢點，以確定管理系統(tǒng)的重點和短板 目標 計劃 控制 改善 技術準備 明確 強 強 強 產品準備 較明確 強 強 強 人才準備 不明確 較弱 弱 弱 生產準備 較明確 強 強 強 資金準備 明確 強 較強 弱 技術準備 產品準備 人才準備 生產準備 資金準備 A公司 充分 充分 不充分 較充分 充分 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分解法選擇 KPI指標的具體辦法 A、企業(yè)發(fā)展戓略的確定 3. 綜合企業(yè)的發(fā)展階段、影響戰(zhàn)略展開的因素分析以及管理狀況分析，最終確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標重點。 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分解法選擇 KPI指標的具體辦法 B、影響戓略展開的因素分析 通過價值樹分解 G集團 A公司的價值體系，明確該公司最關鍵的財務價值驅動因素，并確定衡量戰(zhàn)略實施狀況的關鍵財務指標 總資產貢獻率 凈資產收益率 銷售營業(yè)利潤 總資產周轉率 成本費用利潤率 …… …… …… 銷售完成 存貨周轉 銷售成本 原料成本 人工成本 固定資產 周轉資產 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分解法選擇 KPI指標的具體辦法 C、關鍵驅動因素分析 關鍵驅動因素的分析，主要是指兩項工作： 1. 進行關鍵驅動因素的敏感性分析，選擇對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務指標； 2. 就是將后置的財務價值驅動因素與前置的非財務價值驅動因素連接起來，也就是根據(jù)平衡記分卡的原則進行策略目標分解。當可變指標增加或減少某個固定的比率，而其它指標保持不變的時候，通過引起的企業(yè)總資產貢獻率或凈資產收益率變化的程度來決定指標的重要程度 3. 策略目標分解法 案例分析 以介紹 G集團 A公司 KPI指標體系確定的案例來講解策略目標分
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