人力資源總監(jiān)測評指標體系設計方案-在線瀏覽
2025-06-17 07:58本頁面
【正文】 得分最高項即為被測者的職業(yè)傾向類型。（三）面試的具體實施方案（1）確定面試的類型：多對一半結構化面試。（3）其他準備工作：確定面試時間、地點，擬定面試內容，準備面試所需要的各種表格和材料等等。（2）引入階段：可讓被試者進行自我介紹，以了解、驗證其個人信息，主要審核被試者的學歷、培訓經歷等是否符合任職資格。面試問話提綱面試指標提問要點評價要點氣質（儀表風度、談吐舉止）* 體形、體格、外貌、穿著、精神狀態(tài)、舉止、禮節(jié)管理經驗* 請介紹你的主要工作經歷* 請說一件曾經的工作中自認為處理的最好的一件棘手的事情* 履歷表中的工作經驗* 是否具備該崗位的相關工作經驗*知識的應用能力價值觀（求職動機與愿望）* 選擇本公司的原因* 以往的工作中最有成就感得一件事* 你希望得到的工作待遇* 你打算如何實現(xiàn)自己的理想* 對工作的態(tài)度* 是否以企業(yè)發(fā)展為目標并兼顧自身利益* 對薪金和成就關系的處理*對未來的抱負與追求能力（應變、思維判斷、綜合分析、情緒控制）* 說一件令你氣憤的事* 你的缺點和你如何克服這些缺點* 你認為成功與失敗的區(qū)別是什么？* 美與丑的共同特點是什么？* 提一些小案例，要求其分析、判斷* 你如何籌建一個新部門？* 能否正確面對批評* 能夠理智、克制* 對問題反應的快捷、準確性* 對問題的理解是否正確貼切* 思維的邏輯性、精確性、深刻性、創(chuàng)新性* 分析與綜合能力，抽象、概括能力如何（4）結束階段：適時、適當?shù)慕Y束問話，并禮貌地辭送被試者。面試評分表被測者姓名面試實施時間應聘崗位面試指標權重分數(shù)具體指標標志標度（分）得分91078563402氣質20儀表風度10衣著得體、精神狀態(tài)飽滿完全符合基本符合一般符合不太符合不符合談吐舉止10談吐流暢，舉止儒雅得體管理經驗20工作經驗10有38年相關工作經驗知識運用10能將理論運用于實踐，實踐性強價值觀20求職動機10態(tài)度真誠、發(fā)揮自我才干為企業(yè)盈利價值取向10實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏能力40應變能力10反應快捷、準確，應對意外沉著冷靜、處理妥當思維判斷10思維邏輯性強，具備一定創(chuàng)新意思綜合分析10分析問題有條理、見解深刻、準確情緒控制10理智、自控力強，能虛心面對批評合計（四）文件筐技術的具體實施方案準備階段（1）材料準備：包括需要處理的一系列文件和答題紙，答題紙設計要求包括文件的處理編號、處理意見、處理的時間及理由。（3）主考官的確定：企業(yè)總經理、外聘資深招聘專員、人員素質測評研究方向的大學教授?？紤]到招聘的目標崗位是人力資源總監(jiān)，主要負責規(guī)劃管理企業(yè)人力資源的配置和使用，在文件筐測試中，我們要求被試者扮演公司的人力資源部經理一職，通過其處理人力資源部日常事物的方式來考察其在管理上決策、時間管理、組織協(xié)調、人際交往和激勵方面的能力。今天是2010年7月9日，你（假設為李張，下面簡稱李經理）有機會在以后的3個小時里擔任該公司人力資源部經理的職務，全面主持公司人力資源管理工作。文件的順序是隨機排列的，你必須在3個小時內處理好這些文件，并做出批示。任務在接下來的3小時中，請你查閱文件筐中的各種信函，電話錄音以及Email等，并用如下的回復表作樣例，給出你對每個材料的處理意見。，并準確、詳細地寫出你將要采取的措施及意圖。，但是你務必當做真實文件來對待。文件材料【文件一】類別：電話錄音來電人：劉 增 國際事業(yè)部經理接受人：李張 人力資源部經理日 期：7月8日李經理：您好我是國際事業(yè)部的劉增，去年10月中旬，人力資源部曾要求各部門上報2006年的大學生招聘計劃。此外，由于我們公司薪酬水平較低，即使招聘來也很容易流失，過去幾年的流失率高達74%。但是，到底該如何操作，尚無具體方案。【文件二】類別：電話錄音來件人：王睿 勞動關系與安全主管收件人：李張 人力資源部經理日期：7月9日李經理：您好！我是王睿，有件事情非常緊急，今早七點，我接到鄭州交通管理局的電話，六點十分在鄭州203國道上發(fā)生重大交通事故，我公司銷售部的劉向東駕車與一輛人貨車相撞，劉向東當場死亡，對方司機重傷，目前正在醫(yī)院搶救，與劉向東同車的還有公司的銷售員人員蔡慶華、隋東和王小亮、三人都不同程度受傷，但無生命危險?！疚募款悇e：電子郵件來件人：張玲 績效主管收件人：李張 人力資源部經理日期：7月7日李經理：您好！公司今年結束年中的績效考核后，準備實施基于目標考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經理和員工一起制定員工下半年的工作目標，按原定計劃，該項工作應在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進程進行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經理僅有4個完成了工作，大部分經理尚未開始進行目標設定，當我們希望他們加快進度時，很多部門經理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標是表面文章；還有部分部門經理認為這是
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