企業(yè)薪酬變革決策與方案設(shè)計說明-在線瀏覽
2025-06-17 07:32本頁面
【正文】 題，但是也要慎重：? 在對待工資抱怨時，一定要慎重。.. . . ..企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計一、如何決定薪酬改革（一）如何理解報酬問題工資與報酬? 工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量。? 報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)? 工資并不僅僅意味著錢，同時也是一種關(guān)于人的價值的溝通；? 工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個案：一個組織的報酬政策宣言您的報酬不僅包括錢，如工資，同時也包含獎金、激勵、福利如保險、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂部服務(wù)、退休投資等。要研究這些抱怨，分析其中的理由；考慮歷史；考察模式；考慮組織中其他問題；要確認，這些問題是真正的工資的問題，而不是其他問題。薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導(dǎo)? 例如：一個組織可能希望培養(yǎng)一批多面手特征的熟練勞動力，以便迅速迅速適應(yīng)新崗位的工作。獲取什么組織信息? 組織為什么存在：目的是什么？如何運行？如何服務(wù)？誰是競爭對手？? 組織目前的運行情況如何：有哪些產(chǎn)品服務(wù)？質(zhì)量和成本如何？組織的財務(wù)、質(zhì)量等如何？? 組織當(dāng)前的目標是什么？在考慮組織問題時，可以思考如下問題? 您從組織結(jié)構(gòu)圖中可以發(fā)現(xiàn)組織有哪些功能？? 組織功能發(fā)揮得如何？? 在組織功能發(fā)揮方面存在什么問題？? 組織處于什么發(fā)展階段？? 管理層如何看待組織的狀態(tài)？? 是什么因素在促進組織的變化？? 如何理解組織的目的？? 影響組織構(gòu)建的因素有哪些？? 管理層如何考慮未來的組織結(jié)構(gòu)？? 誰有權(quán)決定組織設(shè)計的特征？? 如何提升員工的貢獻？如何與薪酬聯(lián)系起來？? 如何同員工溝通組織結(jié)果？? 團隊在組織中的影響如何？個案：組織成長階段的變化導(dǎo)致的薪酬改革（三）薪酬變革
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