【正文】 307隊309隊306隊508隊261隊勘探處不達標次數(shù)441111（2）班前會存在問題：班前會記錄涂改、審閱簽字不及時、六必講內(nèi)容空洞不結(jié)合現(xiàn)場實際、派活不到人、互聯(lián)保簽字漏簽代簽的不規(guī)范現(xiàn)象較多。（3）“一日一題”學(xué)習(xí)存在問題：學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有針對性、職工學(xué)習(xí)記錄漏記、未做到班前會講課、學(xué)習(xí)記錄不點評等。（4）“手指口述”存在問題：崗位工種現(xiàn)場操作執(zhí)行不到位，如262隊、305隊、307隊均有因斜巷打運、操作耙矸機等未執(zhí)行“手指口述”進學(xué)習(xí)班；“手指口述”崗位交接確認表填寫不到位，有漏寫、代簽、對需確認內(nèi)容不逐條確認等不規(guī)范現(xiàn)象，如306隊、309隊、508隊等。管理人員帶班下井質(zhì)量檢查情況根據(jù)《朱集項目部管理人員下井帶班（跟班）值班管理規(guī)定》（煤發(fā)[2010]63號）文件，項目部對各單位（含外委施工單位）管理人員入井帶班（跟班）情況進行督查。礦屬單位及集團公司專業(yè)化隊伍無一名管理人員因下井帶班不到位被處理。各單位自主反“三違”雖然有行動，但從礦查和自查數(shù)量對比上看，積極性不高，應(yīng)付的多。二級單位不達標集中在307隊、309隊等少數(shù)幾個隊，特別是還存在連續(xù)不達標的情況（如307隊、309隊、262隊）。（四）原因分析“三基”工作沒有落到實處，紙上、會上、口頭上說的多，在現(xiàn)場、在過程、在管理上沒有扎根，存在說與做“兩張皮”的現(xiàn)象。職工對安全技術(shù)標準不熟悉、規(guī)章制度不了解，班隊長不知道怎樣規(guī)范指揮、工人不知道怎樣規(guī)范操作，是造成現(xiàn)場安全質(zhì)量問題多、“兩規(guī)范”執(zhí)行不到位、“三違”總量高的主要原因。二、班隊長應(yīng)該怎么做（一）班隊長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)班隊長應(yīng)當具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學(xué)習(xí)、好動腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風(fēng)扎實、處事公道，具備自主管理基本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。（二）怎么開班前會班前會是安排好一班工作的重要環(huán)節(jié)，特別是對當班工作程序、人員分工一旦確定了，到現(xiàn)場再要調(diào)整將會非常困難，班前會分析、解決上一班遺留問題及制定本班安全重點也關(guān)系到一班的安全生產(chǎn)，因此班隊長要高度重視班前會的召開。要求井下作業(yè)班必須在班前會前半小時進行匯報。（3）班中派活“六必講”：①必講上一班現(xiàn)場安全情況和問題。③必講本班具體明確的注意事項和處理意見。⑤必講特殊工種的崗位要求。（4）分派任務(wù)要結(jié)合職工個人能力特長和身體特點，揚長避短。（6）兼顧工分分配的公平。怎么講“一日一題”（1）“一日一題”的編制必須經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)審核，題目必須貼近現(xiàn)場實際，有針對性。（3）職工做好“一日一題”筆記，班次、授課教師、題目必須記錄完整。（5）班隊長每周對職工學(xué)習(xí)記錄進行抽查，并在評語欄簽字點評，每月必須將所有職工學(xué)習(xí)記錄點評一遍。同時班隊長應(yīng)和職工一起參加“一日一題”學(xué)習(xí)及“一月一考”?？刹捎脦熗铰?lián)保、同組（同撥）聯(lián)保、同工種聯(lián)保等聯(lián)保形式。班組安全互保即時更新管理，班組人員變動時要及時調(diào)整，并明確當天的互保對象，互保對子在互聯(lián)保簽字上要有體現(xiàn)，不得遺漏；同時，班組各互保對子之間、上下交接的班組之間也要實行聯(lián)保。相互監(jiān)督：相互之間督促規(guī)范上崗、規(guī)范操作。相互糾正：聯(lián)保對子有不規(guī)范操作行為苗頭的及時進行糾正。匯報區(qū)隊、礦值班：聯(lián)保對子不聽糾正、制止，強行違章作業(yè)的要及時向區(qū)隊值班匯報，情節(jié)嚴重的，匯報礦調(diào)度。二、上一班工作情況及遺留問題 此項應(yīng)由主持人在接上一班電話匯報后在班前會前寫好，并確定遺留問題處理措施。四、本班具體工作安排情況（要求落實到人）： 此項應(yīng)由主持人在班前會后，根據(jù)本班工作具體安排情況，認真填寫派活記錄，必須明確每個人的工作內(nèi)容，不得有遺漏。五、當班互聯(lián)保簽字 所有入井人員必須在互聯(lián)保簽字，動態(tài)聯(lián)保結(jié)對子的應(yīng)在一起簽字并注明。（三）怎么自主反“三違”“三違”是事故和工傷的源頭，杜絕“三違”就是杜絕事故和工傷。、“三違”造成。班隊長和聯(lián)保對子都是反“三違”的主體。班隊長必須摒除老好人思想，本著對生命、對家庭、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，查處“三違”不手軟。區(qū)隊建立自主反“三違”臺賬，報送的“三違”必須進礦學(xué)習(xí)班，同時在三班班前現(xiàn)身說法，分析違章可能產(chǎn)生的后果和危害?；顒幽繕耍簞?chuàng)建季度零“三違”班組。各單位自查“三違”必須報送至安監(jiān)處備案并進學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。評比范圍：項目部各基層班組，一季度一評比。獎勵標準：對符合標準的井下一線班組長每人獎勵1000元，輔助單位班組長每人獎勵500元。（2）煤發(fā)〔2011〕11號《“三違”量控管理獎罰規(guī)定》?；顒又攸c：通過管理人員定指標、班組積極自主反“三違”，減少現(xiàn)場違章，從而實現(xiàn)減少事故和工傷的目的。處罰標準：科級干部完不成指標的，罰款300元；副總以上領(lǐng)導(dǎo)完不成指標的，通報批評；區(qū)隊“三違”超過5人次的，班隊長各罰款300元，屬班隊長違章的加罰300元。 目前262隊、308巷修隊、巷修隊、102隊四個隊次獲得此項獎勵。班隊長養(yǎng)成“一班三排查”的工作習(xí)慣，對安全隱患進行動態(tài)排查整改。檢查不安全的設(shè)備一是不合規(guī)格的防護；二是缺少所需的防護設(shè)施；三是機器工具的設(shè)計不安全；四是設(shè)備布局不合理，整理工作未做好；五是照明不足或強光刺眼；六是工作場地、通道狹窄，油污易導(dǎo)致滑道。班中排查排查安全隱患一是排查頂板支護、完好情況；二是排查瓦斯情況；三是排查通風(fēng)情況；四是排查機電設(shè)備完好情況；五是排查人員精神狀況；排查工程質(zhì)量一是班中排查質(zhì)量保證措施是否到位，班組成員是否按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工；二是嚴把影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標準；三是對照班評估表進行交接班質(zhì)量評估。當遇到影響工程進度和任務(wù)完成的問題，班組長要和大家一起分析原因并采取措施予以處理，使當班施工進度始終在工程質(zhì)量和施工安全的原則下得到動態(tài)控制。排查文明生產(chǎn)重點巡查施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、設(shè)備養(yǎng)護及作業(yè)流程等是否符合文明生產(chǎn)標準，現(xiàn)場整理工作是否落到實處，班組成員是否按規(guī)定著裝并佩戴證件，是否正確使用勞動保護用品并文明施工，確保職工文明上崗、規(guī)范作業(yè)。對當班能處理的立即落實人員進行處理，對不能處理的做好匯報，并在交接班中交接清楚，