【正文】 求。九、注膠的質(zhì)量控制耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在合理范圍，如果注膠太薄對(duì)保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利。耐候硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實(shí)際接縫寬度而定。否則，膠在受拉時(shí)，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。對(duì)于較淺的板縫，在耐候硅酮膠施工前，用無(wú)粘結(jié)膠帶施工縫底部，將縫底與膠分開。注膠工人一定要熟練掌握注膠技藝。注膠后，在膠因化以前，要將節(jié)點(diǎn)膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)。注膠時(shí)，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐候膠的施工條件，方可進(jìn)行施工。玻璃安裝后表面平整、潔凈，無(wú)污染，顏色協(xié)調(diào)一致，無(wú)明顯色差。玻璃縫嵌填飽滿、密實(shí)、無(wú)遺漏，顏色及縫深淺一致，接頭無(wú)明顯痕跡。嵌縫條安裝嵌塞嚴(yán)密，使用嵌縫膠部位必須干凈，與玻璃粘接牢固，表面順直，膠縫以外無(wú)污染。允許偏差值：半隱框玻璃幕墻檢查項(xiàng)目及允許偏差項(xiàng) 目允許偏差mm檢查方法1豎縫及墻面垂直度幕墻高度不大于30m10激光儀或經(jīng)緯儀幕墻高度大于30m,不大于60m15幕墻高度大于60m, 不大于90m20幕墻高度大于90m，不大于,150m25幕墻高度大于150m302幕墻平整度2m靠尺，鋼卷尺3豎縫直線度2m靠尺，鋼卷尺4橫縫直線度2m靠尺，鋼卷尺5拼縫寬度（與設(shè)計(jì)值比）2卡尺十一、成品保護(hù)要及時(shí)清擦干凈殘留在門窗框、玻璃上的污物，預(yù)防污染、銹蝕。拆改架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞玻璃面板。鋁合金型材采用保護(hù)膜保護(hù)，在完工清理時(shí)才能剝離。在墻面附近進(jìn)行電焊或使用其它熱源，必須采取遮擋措施。具體做法是：鍍鋅鋼板將主體結(jié)構(gòu)和幕墻框架之間的縫隙鋪滿，再在其上鋪滿防火巖棉，以確?；馂?zāi)情況下樓層之間不會(huì)發(fā)生竄火現(xiàn)象，同時(shí)避免煙囪現(xiàn)象產(chǎn)生，確保人身安全。二、幕墻防雷接地技術(shù)保證措施幕墻自身的防雷均壓環(huán)應(yīng)通過(guò)連接鋼角碼與土建結(jié)構(gòu)避雷均壓環(huán)可靠地連接。幕墻也設(shè)置自身的避雷引下線，與均壓環(huán)牢固連接，鋼角碼與鋁合金主梁連接采用鋁片。四、防滲透、排水保證措施 幕墻發(fā)生滲漏要具備三個(gè)要素：幕墻面上要有縫隙；縫隙周圍要有水；有使水縫隙進(jìn)入幕墻內(nèi)部的作用。因此，幕墻作為外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，幕墻系統(tǒng)必須具備防水（防漏）功能，同時(shí)能將可能產(chǎn)生的滲漏水或室內(nèi)結(jié)露水排到室外或進(jìn)行集體處理。幕墻型材的合理設(shè)計(jì)也是防水的重要措施之一，將型材設(shè)計(jì)為壓力平衡系統(tǒng)，該系統(tǒng)是依據(jù)雨屏蔽原理，在幕墻型材上預(yù)設(shè)一個(gè)外部壓力進(jìn)入內(nèi)部的引導(dǎo)孔，從而使內(nèi)、外壓力差調(diào)整平衡而達(dá)到外部水不易進(jìn)入的目的。以上的防水措施和排距水措施共同組成一個(gè)干燥密封系統(tǒng)，一方面使水不易進(jìn)入幕墻內(nèi)部，另一方面即使有水滲入也會(huì)自動(dòng)很快排出，在預(yù)設(shè)孔洞時(shí)，每支橫框上設(shè)二個(gè)，孔距拐角100左右，上下孔之水平距離大于50mm，以防上空串通。防止的辦法是：采用中空玻璃改進(jìn)玻璃的性能；減少室內(nèi)產(chǎn)生的水汽；經(jīng)常使室外空氣流入室內(nèi)，以便減低室內(nèi)空氣的相對(duì)濕度。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。 我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃 應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系的保證，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)怪，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。在實(shí)際的施工過(guò)程中如遇到暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的項(xiàng)目，則結(jié)合我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或推薦國(guó)際公認(rèn)的同等或更高的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)；如若在施工期間有新的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范頒布，我們還將保證滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)施工中關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。上一道工序檢查完畢才允許進(jìn)行下一道工序施工。施工前必須有技術(shù)交底，自檢時(shí)必須有書面記錄。三、加工廠班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量管理。督促本組生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖紙和工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，建立每個(gè)工人的質(zhì)量責(zé)任制評(píng)比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)每道工序要做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對(duì)班組的半成品、成品負(fù)有操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并應(yīng)主動(dòng)組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。四、員工的質(zhì)量管理職責(zé)樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設(shè)備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會(huì)看圖紙、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)測(cè)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。 在加工過(guò)程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。對(duì)因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問題，要負(fù)操作責(zé)任。五、質(zhì)控組質(zhì)量管理職能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。加強(qiáng)對(duì)車間檢驗(yàn)人員的輔導(dǎo)和督促，開展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫(kù)和投入生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越權(quán)報(bào)告。同時(shí)，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)方案。保證按生產(chǎn)計(jì)劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時(shí)間供應(yīng)原輔材料和外購(gòu)件，防止影響正常生產(chǎn)。要深入貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。七、 財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報(bào)廢損失和返修費(fèi)用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。對(duì)不合格的原輔材料、外購(gòu)件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購(gòu)員追回預(yù)付貨款。八、材料倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理職責(zé)生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度鑒于本工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立達(dá)到“省優(yōu)工程”為本工程的最高宗旨。因此，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2. 技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。3. 三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)安員檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。第五節(jié) 質(zhì)量管理保證措施一、 生產(chǎn)加工質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級(jí)、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的任務(wù)是對(duì)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃。質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實(shí)際情況出發(fā)，注重實(shí)效。為做到全過(guò)程的質(zhì)量控制，必須首先加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，動(dòng)員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門領(lǐng)導(dǎo)。圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策精神，全面細(xì)化實(shí)施，開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程的管理。根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)則，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過(guò)程的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。各種質(zhì)量工作的會(huì)議活動(dòng)，應(yīng)針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目，確定研究課題，做好活動(dòng)記錄，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、技術(shù)管理制度（一）圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。（二）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病，易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān) 鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。（五）在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊(duì)下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)定等工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。安檢、質(zhì)檢人，員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。每個(gè)班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)禁下一道工序施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點(diǎn)。用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。在施工中造成返工達(dá)兩次的班組和個(gè)人調(diào)離本工程項(xiàng)目部。1加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。1指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。1實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購(gòu)說(shuō)明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時(shí)還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料。收貨檢驗(yàn)及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。采用合格的焊接。過(guò)程控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是有效的，并完全符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)范。 材料檢驗(yàn)。 尺寸控制。 缺陷清單、不合格、修改等。對(duì)材料、部件和組裝件要進(jìn)行嚴(yán)格的制作檢驗(yàn)，建立適合本工程的檢驗(yàn)程序，以保證不合格材料、原部件可及時(shí)被識(shí)別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。（一） 材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理，對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。（二）入庫(kù)檢驗(yàn)通則