常見戰(zhàn)略形式ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 01:11本頁面
【正文】 化，指企業(yè)在前、后兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)u 前向一體化： 指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴(kuò)展 216。又稱水平一體化，指企業(yè)通過購買競爭對手或者與之聯(lián)合、兼并的形式來擴(kuò)大規(guī)模，獲得更多利潤。多元化戰(zhàn)略n 20世紀(jì) 90年代以來，中國上市公司開始逐步走上多元化經(jīng)營之路。（南開大學(xué)公司治理中心課題組， 2022）n 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 2022年公布的一份關(guān)于中國企業(yè)失敗原因的研究報(bào)告顯示， “中國的失敗企業(yè)絕大多數(shù)敗于多元化 ”。or其他一些研究成果也印證了波特多元化經(jīng)營不容樂觀的結(jié)論。研究結(jié)果表明：平均來看，多元化會(huì)減少價(jià)值，并且多元化折扣相當(dāng)大。TCL 海爾n 金融（鞍山信托、長江證券、青島商業(yè)銀行 ）、 IT、制藥、家具。 同心多元化（相關(guān)多元化）：力帆216。Haier,五糧液、 09國企爭當(dāng) “地王 ”n 多元化動(dòng)機(jī)n 管理者的私人動(dòng)機(jī) ——構(gòu)建企業(yè)王國，提高報(bào)酬、權(quán)力與威望 (鞏固職位的安全性，分散人力資本風(fēng)險(xiǎn)，范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮）（資源基礎(chǔ)論） 共享活動(dòng)，n 構(gòu)建內(nèi)部資本市場n 轉(zhuǎn)移競爭力n 多點(diǎn)競爭n 政府驅(qū)動(dòng)發(fā)展型戰(zhàn)略的運(yùn)用條件 外部條件； 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政策、法律限制以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等等 內(nèi)部條件 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求企業(yè)的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍 市場規(guī)模、競爭地位等基本保持不變 .n 兩種基本形式：n 主動(dòng)防御式戰(zhàn)略n 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 n 外部條件n 內(nèi)部條件緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的基本形式216。 放棄型戰(zhàn)略 216。n 第一、企業(yè)現(xiàn)有的資源、經(jīng)營條件以及發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1