倉管員課程ppt課件-在線瀏覽
2025-06-15 22:15本頁面
【正文】 １、初盤作業(yè) ? 指定時間停止倉庫貨品進(jìn)出和店鋪調(diào)貨； ? 各初盤小組在負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)入盤點區(qū)域，至少每 2人一組，在倉管員引導(dǎo)下進(jìn)行各項貨品的清點工作； ? 初盤人員在清點貨品后，填寫盤點卡（必要的時候須按貨品明細(xì)抄寫盤點表），注明貨品初盤數(shù)量、名稱、存放區(qū)域、盤點時間和盤點人員； ? 盤點卡一式二聯(lián)，一聯(lián)貼于貨品區(qū)域，另一聯(lián)轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員。 ２、復(fù)盤作業(yè) ? 初盤結(jié)束后，復(fù)盤人員在各負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)入盤點區(qū)域，在倉管員及初盤人員的引導(dǎo)下進(jìn)行貨品復(fù)盤工作； ? 復(fù)盤可采用 100%復(fù)盤，也可采用抽盤，由公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組確定，但復(fù)盤比例不可低于 30%； ? 復(fù)盤人員根據(jù)實際狀況，可采用由帳到物的抽盤或由物到帳的抽盤作業(yè)； ? 復(fù)盤人員對核對無誤的項目在盤點卡和盤點清冊上簽字確認(rèn)；對核對有誤的，應(yīng)會同初盤人員、倉管員修改盤點卡、盤點清冊所記載的數(shù)量，并簽字負(fù)責(zé)。 五、盤點差異確定 ? 盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，應(yīng)積極尋找?guī)の锊町惍a(chǎn)生的原因，同時做好預(yù)防及修補(bǔ)改善工作，防止差異的再發(fā)生。 １、修補(bǔ)改善工作 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲； ? 料帳、貨品系統(tǒng)的帳面糾正； ? 不足貨品迅速辦理訂購； ? 呆、廢料迅速處理； ? 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作； ２、預(yù)防工作 ? 呆料比率過重，應(yīng)設(shè)法研究，致力于降低呆廢料； ? 當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過重時，應(yīng)設(shè)法降低庫存量； ? 當(dāng)貨品供應(yīng)不繼率過大時，應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化貨品計劃與庫存管理以及采購的配合； ? 料架、倉儲、物料存放地點足以影響到貨品管理績效，應(yīng)設(shè)法改進(jìn)； ? 成品成本中貨品成本比率過大時，應(yīng)予以探討采購價格偏高的原因，設(shè)法降低采購價格
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