【正文】 行安裝施工前，建議由機電總包單位牽頭，各相關(guān)單位配合首先完成管道綜合，然后安排施工。在探測器、模塊等設(shè)備安裝完成后，應(yīng)在外加好防護罩或采用其他方式密封好，防止灰塵或其他工種在施工過程中對設(shè)備造成污染，影響設(shè)備的靈敏度。第二章 施工機械配置施工機械配置及管理方案(1) 工程機械進場需要的工具房、材料堆場、加工區(qū)等臨時設(shè)施滿足排水、防火、防盜等要求。(3) 根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和本工程結(jié)構(gòu)特點正確選用工程機械。為確保工程機械使用性和安全性，必須檢查其質(zhì)量保證書、使用說明、機械的磨損程度、疲勞度及外表的腐蝕情況等。(6) 進場后的機械由專人負(fù)責(zé)管理，在工具房內(nèi)要整齊有調(diào)理排放，機械名稱、數(shù)量、品牌等均需錄入機械使用臺帳，并做好保養(yǎng)記錄。(8) 我公司將根據(jù)施工進度及施工工期情況合理周密的安排機械設(shè)備進場計劃，施工進場前編制機械設(shè)備使用計劃，進場時主要機械設(shè)備進場率為總量的80％，隨著工程的進展，公司隨時可對施工機械計劃進行調(diào)整。施工機具根據(jù)現(xiàn)場加工場所的規(guī)劃情況布置、擺放。 各施工班組應(yīng)對機具應(yīng)有每季度檢查一次，并作記錄。操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作能力、維修保養(yǎng)知識。我公司將根據(jù)施工進度及施工工期情況合理周密的安排機械設(shè)備進場計劃，施工進場前編制機械設(shè)備使用計劃，進場時主要機械設(shè)備進場率為總量的80％，隨著工程的進展，公司隨時可對施工機械計劃進行調(diào)整。遇有變更，及時與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)溝通，辦理好材料價格的簽證，為工程結(jié)算做好材料方面的準(zhǔn)備工作；（2）審查計劃，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，看材料需用計劃是否符合工程實際情況，熟悉圖紙，材料采購應(yīng)結(jié)合工程實際進程，可根據(jù)工程實際進度采購，不能一次性采購大量材料，造成積壓，占用流動資金，致使周轉(zhuǎn)不靈；（3）拿到材料需用計劃后要勤跑、勤問，多動腦，多觀察，做到貨比三家，隨時注意市場價格變化，在保障質(zhì)量的前提下降低工程成本；（4）材料的采購需用時間，材料的及時供應(yīng)與工程的進度密切相關(guān)，如果材料不能及時到場，耽誤施工人員工作，與土建工程進度配合失調(diào)，還可能延誤工期，造成工程成本增加，得不償失。設(shè)備材料的運輸材料運輸?shù)碾y點主要是鋼材的運輸，應(yīng)事先與供應(yīng)商洽談，確定出完整的運輸路線，由于運輸鋼材的車輛一般都是大中型卡車，所以考慮在晚上車流量較少的時間段將鋼材運輸至施工現(xiàn)場，在運輸過程中，要注意鋼材的保護，盡量避免在下雨等潮濕天氣環(huán)境下進行運輸，防止鋼材銹蝕；同時注意鋼材的堆放保護，避免損壞鍍鋅層。設(shè)備材料出庫、場內(nèi)二次搬運時，出入庫時要輕拿輕放，搬運設(shè)備要注意標(biāo)識，施工操作人員應(yīng)按規(guī)定搬運，防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)而變形和損壞，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞。設(shè)備材料的收貨 在材料進場時必須根據(jù)材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。貨到工地查看材料3C認(rèn)證、合格證是否齊全，查看材料規(guī)格型號、外觀、顏色，看生產(chǎn)日期是否超出有效期，杜絕不合格品、殘次品進入施工現(xiàn)場；按材料的類別驗收（過磅、檢尺、點數(shù)），對于整包裝的材料要抽查，散裝材料逐個檢查，保證材料數(shù)量與質(zhì)量。設(shè)備材料的保管設(shè)備材料的保管由庫房的專人管理，進庫的設(shè)備材料必須建立臺賬，現(xiàn)場的設(shè)備材料應(yīng)采取防火、防盜、防雨、防損壞等措施；施工現(xiàn)場的設(shè)備材料應(yīng)標(biāo)識清楚，合理擺放；對于易燃、易爆等有害危險品要有專門庫房擺放，嚴(yán)格出、入庫管理；定期盤點。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。易燃易爆物品分類排放。設(shè)備材料的領(lǐng)發(fā)、使用和回收嚴(yán)格控制材料亂領(lǐng)、亂用，與施工員密切配合，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時登記現(xiàn)場倉庫發(fā)料記錄，匯總后開據(jù)材料發(fā)付單，并由施工隊隊長簽字，不得代簽，施工隊伍領(lǐng)用的材料當(dāng)天使用不完的應(yīng)及時退給倉庫，施工隊伍不允許存放材料。熟悉各施工隊工作區(qū)域、使用材料種類、型號，不得胡亂發(fā)放，固定領(lǐng)料人員，領(lǐng)用后簽字，杜絕冒領(lǐng)現(xiàn)象?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)按規(guī)定進行用料交底和工序交接；按照材料規(guī)格合理用料，遵照領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清；按照要求堆放設(shè)備材料，保護設(shè)備材料。施工過程中余下的邊角材料，盡最大程度的利用，節(jié)約成本，減少浪費。設(shè)備材料的成品保護 根據(jù)本工程各區(qū)段施工的實際情況，由于工序繁雜，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染和損壞，直接影響整體工程質(zhì)量，因此必須加強成品保護。所有材料碼放于材料庫房內(nèi)，并按照公司《標(biāo)識制度》進行標(biāo)識。 （3）安裝后保護措施：易磕碰設(shè)備安裝后，應(yīng)在設(shè)備周圍設(shè)置防護欄；部分設(shè)備安裝后，可以采用塑料布遮蓋防塵；對于易卸、易丟閥門、表盤等應(yīng)妥善保管，做好封口；應(yīng)分區(qū)段分層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護，定時定點巡視檢查；全場統(tǒng)一成品保護標(biāo)志，施工重要部位掛牌警示保護。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。(2)建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。(4)做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）班組長工種類（帶班長）這類工種是我公司正式員工，能夠看懂圖紙，熟悉各種施工驗收規(guī)范，能夠合理安排施工工序，能夠合理安排工人的工作，具有一定的具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)及類似工程施工經(jīng)驗。（3）普通工種類（小工）這類工種主要是各班組下面的工人，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工人為我司的正式員工。根據(jù)以上組織原則，結(jié)合本工程暫定工期，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達(dá)到80人左右。如進場后，業(yè)主及總包單位需對工期進行調(diào)整，勞動力計劃也將做相應(yīng)調(diào)整?？筛鶕?jù)施工人員的需求，酌情提前支取部分勞務(wù)費用；(3) 做好職工的思想政治工作,項目部與施工班組之間保持密切的溝通和交流，增加相互了解，增強團隊凝聚力；(4) 合理安排工序調(diào)配勞動力,在保證工程總工期的前提下，勞動力需求高峰期的安排避開農(nóng)忙。(2) 除春節(jié)外的重要節(jié)假日，如中秋、端午等，由項目部組織所有施工人員集體度過。如有特殊情況，可協(xié)商解決。第五章 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)u 安裝合格率100%u 開通合格率100%u 運行完好率100%u 整體工程質(zhì)量：本工程項目整體工程質(zhì)量需滿足國家及地方相關(guān)規(guī)范要求，并通過當(dāng)?shù)叵谰值尿炇?，工程質(zhì)量確保一次性驗收合格。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我司有如下措施：u 工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、圖紙和業(yè)主的要求進行。u 所有設(shè)備、材料（除甲供）均由我公司計劃供應(yīng)部通過招標(biāo)形式統(tǒng)一采購，以保證供應(yīng)質(zhì)量，油漆、螺絲等零輔材由計劃供應(yīng)部與項目部共同就近選擇合格供應(yīng)商，既保證材料質(zhì)量又保證供貨周期。質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程圖（1）本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有著完整的質(zhì)量保證體系，目前已擁有30多人獲得質(zhì)量內(nèi)審員資格，分布在各工程項目上，使質(zhì)量保證體系有效地運行，確保合同圓滿實現(xiàn)，對業(yè)主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業(yè)主滿意放心。(見圖一)（2）對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。(見圖二)圖一：質(zhì)量保證體系圖二：質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量管理一般規(guī)定本工程施工質(zhì)量將嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。工程施工質(zhì)量的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)包括以下內(nèi)容：《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB500842017《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB502612017《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB501162013《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB 501662013《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB 509742014《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《低壓流體輸送用焊接鋼管》 GB/T30912008《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》 GB500152003《民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 DGJ08942007 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GB501402005《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500451995《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》 GB504442008等現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)規(guī)范規(guī)程。質(zhì)量管理的崗位職責(zé)(1)主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。(3)項目工程師1）項目工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。5）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。7）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。11）協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。13）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。(4)工程技術(shù)人員1）全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。3）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。5）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。組織技術(shù)人員對交工數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔工作。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作。4）材料進場后，按施工現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。6）組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。 勞動力的保證在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，所以施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點，避免失誤，充分調(diào)動積極性，提高施工人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量活動能力。施工中，必須提高整體施工隊伍的自身素質(zhì)，不得偷工減料，不得無證操作，不得粗心大意，過于疏略。制定獎懲制度，對于優(yōu)先合格完成者給予一定的經(jīng)濟獎勵，對于施工質(zhì)量不合格者，則采取一定程度的處罰措施。1) 建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。3) 施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。4) 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。(見圖三) 圖三 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施1) 材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。3) 材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。4) 材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。在當(dāng)月的工程列會上由各項目經(jīng)理對質(zhì)量檢查報告做出解釋并承諾整改完成時間。通過此方式來提高工程的施工質(zhì)量。即節(jié)約了成本又保證了施工的質(zhì)量。建立技術(shù)管理體系是在技術(shù)上保證工程順利進行的必備條件。2) 施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。（圖四）圖四：質(zhì)量檢查程序圖3) 對本工程采用的新技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)將編制專題施工方案。4) 做好技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。5) 做好施工測量工作。測量的原始記錄數(shù)據(jù)必須真實、完整，并妥善保管。6) 采用先進的管理手段。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)檔的整理必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案數(shù)據(jù)管理暫行規(guī)定》以及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案數(shù)據(jù)管理的要求。2) 工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。4) 分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工