【正文】 開發(fā)能力。有年生產(chǎn)能力5000噸2的速凍生產(chǎn)線一條，同時有實驗室2間，辦公樓1幢，2000噸恒溫庫及配套設(shè)施，實驗儀器設(shè)備16臺套。冷庫面積太小，現(xiàn)有的農(nóng)藥殘留檢測儀等儀器設(shè)備因精度低、操作不方便等因素已不能滿足對有機蔬菜的實驗檢測，也不能滿足基地建設(shè)的需要，急需購置。菜農(nóng)的科技文化素質(zhì)不高，加上有機蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，所以農(nóng)民認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)、并實施標(biāo)準(zhǔn)的自覺性不高。解決方案：根據(jù)以上存在的問題，從以下三個方面予以解決。加強技術(shù)培訓(xùn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，提高科技含量。以實現(xiàn)優(yōu)良品種產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，改建新品種，為菜農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司下設(shè)4個科室、10門市部，設(shè)1名董事長、5名董事、3名監(jiān)事。加工生產(chǎn)的速凍青刀豆、菠菜、蘑菇、芋籽、蘆筍、黃桃塊、杏塊等產(chǎn)品分別銷售到日本、韓國、歐盟國家和地區(qū)。公司建筑面積25000平方米。企業(yè)制度公司是有限責(zé)任公司。有機蔬菜基地管理模式實行了“二專六統(tǒng)一”，即：專職人員、專用工器具、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一生物肥供應(yīng)、統(tǒng)一購進(jìn)農(nóng)藥、統(tǒng)一進(jìn)行病蟲病防治。人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)有干部職工300人，專業(yè)技術(shù)人員26人，其中高級農(nóng)藝師18人，高級會計師2人，經(jīng)濟(jì)師3人，專業(yè)技術(shù)人員實行老、中、青相結(jié)合，既有較高的科研水平，又有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和推廣經(jīng)驗。三、財務(wù)狀況公司現(xiàn)有職工300人，資產(chǎn)總額8069萬元,固定資產(chǎn)5098萬元；2004年銷售收入9603萬元，出口創(chuàng)匯656 萬美元，利潤743萬元；企業(yè)不欠稅、不欠工資。公司其財務(wù)狀況良好，完全能夠承擔(dān)起該項目的建設(shè)任務(wù)，把項目建設(shè)好、管理好，發(fā)揮投資效益，并能夠按時償還有償資金。公司加工生產(chǎn)的速凍產(chǎn)品能夠保持原有風(fēng)味，原有營養(yǎng)成份，原有色澤，原有組織纖維，無雜質(zhì)，符合原有食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求?？杀３止说脑刑攸c，此項技術(shù)在國際市場上普遍受到歡迎。預(yù)計未來三年有機蔬菜的銷售市場將會越來越大，批量出口已形成規(guī)模。項目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢：有機蔬菜加工項目的建設(shè)，通過實行標(biāo)準(zhǔn)化栽培，將大大提高有機蔬菜的商品品質(zhì)，提高其商品競爭力。二、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案新擴(kuò)建的有機蔬菜加工項目，主要是依托現(xiàn)有資源、市場優(yōu)勢，通過優(yōu)化區(qū)域化布局，形成規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展格局。三、銷售策略和營銷模式（一）銷售策略堅持讓利于民，為“三農(nóng)”搞好服務(wù)的原則，根據(jù)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的有機蔬菜種植面積及公司自建的有機蔬菜基地數(shù)量，制定保護(hù)價收購標(biāo)準(zhǔn)。通過寬帶網(wǎng)等媒體擴(kuò)大對外宣傳，提高某有機蔬菜的聲譽和企業(yè)的信譽。在國內(nèi)外既要穩(wěn)定老客戶，又要發(fā)展新客戶，采取走出去和請進(jìn)來的辦法，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加大市場開拓力度，繼續(xù)開辟日本、韓國及歐盟市場。（二）銷售模式采取以外商訂單銷售為主，內(nèi)銷為輔的模式。第六章 項目建設(shè)方案一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模在公司院內(nèi)擴(kuò)建2000平方米加工車間，興建1000噸低溫庫，購進(jìn)沈陽冰天制冷設(shè)備有限公司制造的DL3—1000流態(tài)化單凍機，強力清洗機、螺旋漂燙機、強力冷卻機、振動濾水機、選發(fā)去雜機、空氣冷卻機、提升機、挑選帶等設(shè)備；購買一臺冷藏車及2噸蒸氣鍋爐，改建實驗室4間化驗室，購進(jìn)日本導(dǎo)金農(nóng)殘檢測儀一臺及其它儀器。項目建成達(dá)產(chǎn)后，形成年增加3000噸生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司辦公樓一樓改建實驗室4間，購置儀器設(shè)備10臺套，在原恒溫庫房基礎(chǔ)上改擴(kuò)建有機蔬菜加工車間2000平方米。三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程生產(chǎn)技術(shù)方案：在負(fù)零下35度，經(jīng)氣流式速凍8—12分鐘，使產(chǎn)品中心溫度由15度降至負(fù)15度，然后放入負(fù)18度以下的低溫庫儲存。項目工藝流程項目工藝流程為原料收購→檢驗→浸泡洗滌→原料分級→粗加工→精加工→速凍→過金探→包裝→低溫保鮮→銷售。車間按加工工藝流程需要及衛(wèi)生要求進(jìn)行有放而合理的配置，分原料處理間、初加工車間、精加工車間、速凍庫、包裝車間、冷藏庫、包裝物料貯存庫，并且按工序：做到生、熟嚴(yán)格隔離，防止交叉污染。車間墻壁及天花板用無毒、白色、防腐防霉、易清冼的瓷磚裝修，廠房用水泥、磚坎、銅筋砌成，整體堅固耐用，不易腐蝕，易清冼。蔬菜連片種植面積一般應(yīng)在100畝以上。植保員的職責(zé)是能夠指導(dǎo)基地的病蟲害防治工作、指導(dǎo)農(nóng)藥安全使用和農(nóng)藥殘留的監(jiān)控工作、負(fù)責(zé)有關(guān)基地檔案的建立與保管、負(fù)責(zé)與檢驗襝疫部門溝通與聯(lián)絡(luò)。按照《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》進(jìn)行藥品管理。有嚴(yán)格的田間管理制度。具體建設(shè)內(nèi)容（1）土建：在公司辦公樓一樓改建實驗室4間，擴(kuò)建有機蔬菜加工車間2000平方米。（2）設(shè)備：購置DL3—1000流態(tài)化單凍機，強力清洗機、螺旋漂燙機、強力冷卻機、振動濾水機、選發(fā)去雜機、空氣冷卻機、提升機、挑選帶等設(shè)備；購買一臺冷藏車及2噸蒸氣鍋爐，購買日本導(dǎo)金農(nóng)殘檢測儀器及配套設(shè)備1套。（4）科技措施：組織并聘請有機蔬菜種植技術(shù)專家對菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和配方施肥等新技術(shù)，培訓(xùn)菜農(nóng)10000人次。二、項目建設(shè)投資估算項目建設(shè)投資估算：項目建設(shè)總投資為900萬元，其中：土建工程430萬元，儀器設(shè)備投資290萬元,科技投資10萬元，基地建設(shè)投資60萬元,項目管理費20萬元,流動資金90萬元。三、資金來源與籌措按照國家農(nóng)發(fā)辦有關(guān)規(guī)定，項目投資由中央財政資金，省、地、縣三級地方財政配套資金和自籌資金三部分組成,申請中央財政資金300萬元，地方財政配套資金300萬元，其中省級財政210萬，地級財政30萬元，縣級財政配套60萬元，自籌300萬元。企業(yè)自籌能力分析：綠源果蔬有限公司資產(chǎn)總額為8069萬元，其中固定資產(chǎn)原值5098萬元，%，2004年實現(xiàn)利稅802萬元，300萬元的項目自籌資金完全可以從經(jīng)營利潤中支出。對項目建設(shè)資金加強使用管理，按照國家農(nóng)發(fā)資金的使用管理辦法，建立總賬、明細(xì)賬，對資金加強核算，充分發(fā)揮資金使用效益。自覺接受上級開發(fā)辦、財政、審計等部門的監(jiān)督和管理，確保項目資金按規(guī)定使用，以保證項目圓滿完成。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益分析，該項目年增凈利潤376萬元，對按時償還有償資金和自籌資金完全有保障。 二、銷售收入和銷售稅金及附加估算 銷售收入：項目投產(chǎn)后年增銷售收入2530萬元。交納企業(yè)所得稅，稅率為33%，正常年份年平均繳稅222萬元。經(jīng)核算蔬菜生產(chǎn)混合成本為6013元/噸。經(jīng)核算蔬菜成本費用為6153元/噸，總成本費用為1846萬元。②從附表7中看出，第一年凈現(xiàn)金流量324。(含建設(shè)期)。代入附表7中序號5的數(shù)據(jù)。內(nèi)部收益率(稅后)為：%償還能力分析：企業(yè)財務(wù)狀況良好，%，在項目建成投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)凈利潤376萬元，完全有能力按時償還450萬元財政有償資金借款。48%以產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為3000噸9。年總成本費用以銷售價格表示盈虧平衡點3000盈虧平衡時單位售價＝＝＝6354元/噸年銷售量計算結(jié)果表明，當(dāng)產(chǎn)品混合售價為6354元/噸時，該項目不會發(fā)生虧損。根據(jù)前面對產(chǎn)量平衡點的分析表時，項目投資完成后，%，企業(yè)可保本。因此，只需做成本費用和銷售價格的敏感性分析。(1) 當(dāng)經(jīng)營成本上升10%時。 所得稅：；。%。稅后財務(wù)凈現(xiàn)值(10%)。(含建設(shè)稅)。 ,。 分析看出，產(chǎn)品成本和銷售價格的變化，對財務(wù)內(nèi)部收益率的影響較大，特別是價格因素影響更大，應(yīng)引起足夠的重視。進(jìn)一步增強市場競爭力和抗風(fēng)險能力。,。因此，目前建設(shè)該項目對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，增強農(nóng)產(chǎn)品競爭力,具有必要性和迫切性，而且時機成熟。該項目建成后，通過種植有機蔬菜，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，測土配方施肥、有害生物安全控制等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，實行市場準(zhǔn)入制度等措施，高、劇毒化學(xué)農(nóng)藥的禁止或限制使用和生物防治等農(nóng)業(yè)高新技術(shù)及配套措施的應(yīng)用，不僅大大降低了病蟲害的發(fā)生機率，而且減少了農(nóng)藥的使用量，降低了農(nóng)藥的殘留量，保護(hù)了大氣環(huán)境和土壤生態(tài)平衡。因此，實施該項目不僅不產(chǎn)生環(huán)境污染，而且將改善項目區(qū)土壤的水、肥、氣、熱狀況，有利于項目區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)項目區(qū)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到保護(hù)人們身心健康和凈化環(huán)境的目的。因此，同意申報。產(chǎn)、加、銷、服務(wù)各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)