【摘要】賣(mài)場(chǎng)生鮮管理標(biāo)準(zhǔn)序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)員工管理儀容儀表員工統(tǒng)一穿著干凈整齊的工服,女員工不配戴首飾,不留長(zhǎng)指甲,男員工不留長(zhǎng)發(fā),統(tǒng)一配戴胸牌上崗,拿取商品時(shí)要戴手套1分1衛(wèi)生管理加工間地面加工間地面干凈、無(wú)油污、無(wú)污物2分2加工間下水道下水道通暢,箅子干凈無(wú)污物,無(wú)異味3加工間燈管加工間玻璃、燈管、消毒
2025-08-11 20:18
【摘要】7地球病了——來(lái)自臭氧層的報(bào)告辛店鄉(xiāng)中附小王愛(ài)云2020年4月19日《地球病了——來(lái)自臭氧層的報(bào)告》教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo):(一)知識(shí)目標(biāo):1.了解臭氧層的作用2.了解臭氧空洞的形成及危害3.了解如
2025-01-26 13:10
【摘要】/電工職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱電工崗位編號(hào)HQ-24所在部門(mén)后勤服務(wù)中心房產(chǎn)辦公室崗位定員直接上級(jí)房產(chǎn)辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)后勤服務(wù)中心房產(chǎn)維修辦的要求全面做好公司各部門(mén)的用電服務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)公司要求制定工
2024-09-14 06:36
【摘要】第七章機(jī)械能§功□教學(xué)目標(biāo):,理解做功的兩個(gè)要素:力和在力的方向上發(fā)生的位移。:W=Fscosα;明確公式中各個(gè)字母所代表的物理量,知道功的單位。。理解功的正、負(fù)的實(shí)質(zhì),能正確判斷某過(guò)程中各力是否做功及做功的正負(fù)。?!踅虒W(xué)重難:、正負(fù)的判斷。、正負(fù)的判斷。
2025-02-01 12:34
【摘要】質(zhì)量控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.強(qiáng)化質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)2.保證出廠流通產(chǎn)品品質(zhì)3.建立健全企業(yè)質(zhì)量體系1.熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)2.了解《質(zhì)量手冊(cè)》的基本內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求1.建立質(zhì)量體系1.建立質(zhì)量體系2.設(shè)計(jì)、試制過(guò)程質(zhì)量控制3.進(jìn)料質(zhì)量控制4.制程質(zhì)量控制5.產(chǎn)品質(zhì)量控制6.質(zhì)量改進(jìn)控制1
2025-05-27 00:43
【摘要】/維修工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱維修工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)組長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)、故障處理、生產(chǎn)過(guò)程的工藝和質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和故障排除工作,對(duì)所管轄
2025-07-01 02:20
【摘要】/廣西創(chuàng)新港灣公司辦公室信息管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱信息管理員所在部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)公司信息管理計(jì)劃、信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和更新,公司網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和維護(hù)、以及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司信息發(fā)展規(guī)劃和年月度計(jì)劃的制定占全部工作時(shí)間的
2025-05-25 22:05
【摘要】總經(jīng)理工作部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)理工作部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)行政企管主管、信息管理主管、行政管理主管薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并根據(jù)對(duì)年度計(jì)劃的實(shí)施跟蹤,組織部
2025-07-04 12:37
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)模式研究沈小平葉飛徐詠梅朱懷意(廣州,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院510640)摘要技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動(dòng)態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動(dòng)的創(chuàng)新模式,選擇最佳的戰(zhàn)略組合。關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新,管理
2025-05-26 23:24
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總44-----------------------作者:-----------------------日期:物品請(qǐng)修單請(qǐng)修部門(mén):年月日請(qǐng)修單號(hào)碼:項(xiàng)次物品編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量故障損壞說(shuō)明預(yù)估修理費(fèi)需要日期使用人備注
2025-05-27 08:26
【摘要】酒店管理規(guī)則制度44-----------------------作者:-----------------------日期:警用器材使用制度,擔(dān)任押款任務(wù)的保安員所攜帶的應(yīng)是電警棍。,只能用于突發(fā)事件,押款人員攜帶的電警棍只有在賓館酒店的款項(xiàng)有被搶的危險(xiǎn)時(shí)才能使用。。。
2025-05-27 08:05
【摘要】三、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)第一條為便于掌握開(kāi)支,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制訂出本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。第二條差旅費(fèi)。(一)公司職工出差乘坐車(chē)、船、飛機(jī)和住宿、伙食、市內(nèi)交通費(fèi),按下表規(guī)定執(zhí)行(詳見(jiàn)附表)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員,并考慮完成任務(wù)的期限,確定出差日期。對(duì)因公外出人員均對(duì)號(hào)入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理應(yīng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問(wèn)題,則按標(biāo)準(zhǔn)的40%計(jì)發(fā)給個(gè)人;
2025-05-25 22:15
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:設(shè)施和工作環(huán)境控制程序文件編號(hào):MY2-006版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5 修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修
2025-08-04 04:56
【摘要】9/10考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名工作職稱部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)
2025-07-01 02:21
【摘要】酒店管理制度44-----------------------作者:-----------------------日期:電梯服務(wù)管理制度:(1)裝有自動(dòng)控制的電梯,一般不需要工作人員來(lái)操作,但若有重要客人需要乘用專(zhuān)梯時(shí),則需安排工作人員操作。(2)需要工作人員操作的電梯,如老式和玻璃電梯。:(1)掌握客人乘梯的準(zhǔn)確時(shí)間,提前
2025-05-27 08:24