【正文】 標(biāo)強化工期節(jié)點目標(biāo)責(zé)任管理，限期趕工，統(tǒng)一部署、合理調(diào)度，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)并確保施工各項資源供應(yīng)，確保整個項目規(guī)定的工期內(nèi)完成。我們將同甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各施工環(huán)節(jié)緊密銜接；從圖紙設(shè)計、材料、設(shè)備選型、分承包商的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，制定行之有效的施工方案，加強程序和過程控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價，以使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 污水排放控制目標(biāo)：現(xiàn)場污水COD監(jiān)測值小于重慶市環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場揚塵控制目標(biāo)：最大限度減少施工中產(chǎn)生粉塵的工作量，最大限度的減少現(xiàn)場粉塵污染。二、基本施工流程裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達(dá)施工程序。編排流程先后次序的原則 天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后； 同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，； 易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。三、基本施工順序總體施工順序施工進(jìn)場準(zhǔn)備→現(xiàn)場測量→深化圖紙→施工方案深化→執(zhí)行措施→天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包括油漆、石材）預(yù)制作→地面工程→衛(wèi)生潔具/油漆→燈具/開關(guān)/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→清理初驗→復(fù)檢調(diào)整→竣工驗收→項目交接→進(jìn)入保修期。四、主要工種工藝流程瓦工工種 地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)； 墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；木作工種 頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設(shè)→石膏板鋪設(shè)/礦棉板安裝/鋁扣板安裝； 墻身：連接點→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設(shè)→玻璃/木飾面板/不銹鋼板面層五、施工總平面布置根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供小型的臨時庫房一間，所有材料只能堆放在大樓外側(cè)施工主入口附近后分批轉(zhuǎn)至施工地點，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。六、現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性； 根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量； 編制施工預(yù)算。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃； 進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線； 清理影響裝飾施工的障礙物； 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等； 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作； 落實裝飾材料供應(yīng)。 熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。 在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。七、現(xiàn)場臨時設(shè)施項目部現(xiàn)場辦公室為便于組織施工，現(xiàn)場設(shè)立臨時辦公室一間，僅配置施工必須簡單辦公室設(shè)施，隨施工進(jìn)度、區(qū)域變動等因素靈活調(diào)整。臨時用電設(shè)置另編制臨時用電專項方案臨時用水設(shè)置 設(shè)置方案我方將根據(jù)甲方提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。 管理措施 施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。 配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲存?，F(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)甲方和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置并及時外運。 同時在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等。 計劃安排：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃。材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備,按月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃。 做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅決不允許進(jìn)場使用。 進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。 鋼材：鋼材必須按雙控把關(guān)。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，為組織運輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。 小型施工設(shè)備、土石方施工機(jī)具、急需的周轉(zhuǎn)材料、生活設(shè)施等用汽車、平板車直接運至施工現(xiàn)場（約l～2 大型施工設(shè)備、非急需的料具、周轉(zhuǎn)材料由汽車、拖車運至施工現(xiàn)場（約3～5 本工程地膠為訂購產(chǎn)品，通過物流貨運從河南運輸至物流倉儲點，后由汽車、拖車運至施工現(xiàn)場（約3～5 我公司將成立調(diào)遣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備的分批進(jìn)場。九、勞動力配備計劃勞動力配備計劃根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，具體安排詳見下表： 時間段（天） 工 種306090120150合計泥 工10201010555普 工102015151575石 工5221111木 工101515151570電 工8866634水管工5221212電焊工111115油漆工52020201580地膠安裝工001010020合 計5488817960362勞動力素質(zhì)控制措施 我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。 所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。所需施工機(jī)具/設(shè)備/辦公用品詳見下表：表一：主要施工機(jī)械配置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力1標(biāo)準(zhǔn)電箱8良好2電圓鋸5008B2良好3電錘TE158良好4射釘槍SDTA30115良好5手提石材切割機(jī)4103良好6油漆攪拌機(jī)JIZSD05313A良好7砂紙打磨機(jī)15良好8噴槍3良好9空氣壓縮機(jī)PH10882良好10電焊機(jī)BX61201良好11電動切割機(jī)JIGSDG3505良好12手電鉆FDV14良好13水鉆PSB4201良好14打膠槍3良好15PPR熱熔器2良好表二：主要施工檢測設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀12塔尺13經(jīng)緯儀14鋼卷尺50m25鋼卷尺5m106鋼卷尺3m107水平尺48托線板39線錘310工程專用檢測尺1表三：主要辦公設(shè)備配備表序號設(shè)備名稱數(shù)量狀況1筆記本電腦3良好2打印機(jī)1良好3復(fù)印機(jī)1良好現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器進(jìn)場計劃所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場,并報甲方/監(jiān)理進(jìn)行備案，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機(jī)械，確?，F(xiàn)場所有機(jī)械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。施工進(jìn)度計劃控制橫道圖 施工進(jìn)度計劃控制橫道圖詳見附圖。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 在施工過程中隨時聽取甲方/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。二、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)進(jìn)度計劃的控制 進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。進(jìn)度計劃控制的保證措施 項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。 “方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在進(jìn)場前期，我公司就著手一切開工的準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度橫道圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。 交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是： 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。四、勞動力投入計劃技術(shù)工種配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。 由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。 難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。勞動力安排計劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計劃，我公司將投入的勞動力工種主要為水電工、電焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、專業(yè)安裝工等。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。五、現(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。六、資金保證措施本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。七、加強與甲方方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方的工作，加強與甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為甲方服務(wù)。第七章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施本工程質(zhì)量要求較高，我司將在本工程重點分部分項工程施工前先預(yù)做樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后再進(jìn)行大規(guī)模施工。一、前期施工測量放樣工程施工方案施工放樣項目主要包括：樓層建筑標(biāo)高、墻面材料分割線、龍骨定位線、門位置線、地面材料分割線等。 設(shè)備配置 激光水準(zhǔn)儀、水平儀、鋼尺、盒尺、墨斗等。施工人員必須仔細(xì)熟悉圖紙尺寸要求，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙間存在偏差，應(yīng)通知項目技術(shù)人員進(jìn)