【正文】 期的措施工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進廳創(chuàng)造有利條件。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。2．4從技術(shù)上保證本項目技術(shù)負責人全面負責該標段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負責各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負責施工全過程的工序質(zhì)量檢查。在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓練。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。2．7從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。2．8從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當?shù)剞r(nóng)民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。安全保證措施。質(zhì)量目標工程質(zhì)量要求符合（《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》）標準，我公司在研究工程圖紙及招標文件并綜合公司的綜合實力，保證按招標工程質(zhì)量完成施工內(nèi)容。文明施工目標我公司承諾文明施工。池坑土方采用一臺反鏟挖掘機挖土，一臺裝載機裝運土，4 臺自卸汽車運土，計劃二天內(nèi)完成土方開挖及運輸。3. 墊層施工a) 墊層施工前，須在素砼的基礎(chǔ)上回填300mm 厚砂卵石墊層，擬以淋水灌實；b) 澆120mm 厚C30 現(xiàn)澆混凝土大板，墊層四周須立模板，墊層比底板寬出100。 模板安裝底板厚度300mm，四周模板采用18 厚膠合板，配合45100 松枋以及5050 木樁等固定，池壁100 高模板直接用45100 松枋，支撐于鋼筋骨架上，豎向采用鋼筋頭焊接于底板上層篩上，再用14鉛絲綁牢，松枋下部需墊有25 厚水泥墊塊，模板安裝后需最后檢驗，合符圖紙尺寸后，才進入下一道工序。d) 砼澆灌：池壁砼澆灌前需認真沖洗施工縫處的砼，并按要求置放BW 硅橡膠止水條，要全長設(shè)置，不許中斷，池壁砼每次澆注高度以500~600 為宜，向一端推移，達到基本保水泌水后，再澆第二輪，振搗均勻，不得搗固時間過長，避免跑漿、脹模，砼澆完后，認真養(yǎng)護，特別是豎向砼要著重養(yǎng)護，擬用舊麻袋片澆濕覆蓋，始終保持濕潤，連續(xù)養(yǎng)護不少于7d。 池壁、池底裝修（1）池底、池壁套方、打底：為找平層抹灰提供依據(jù)；（2）找平層：1：2 水泥防水砂漿找平層，摻5%防水劑，最薄處15 厚；（3）面磚結(jié)合層：采用5 厚1：水泥砂漿結(jié)合層；（4）貼泳池專用面磚，貼磚前，經(jīng)彈線、分格、選磚、浸泡，特別對池角的轉(zhuǎn)角磚要下功夫重點貼好。 泳池及地面裝飾工程質(zhì)量標準（1）池壁內(nèi)側(cè)面磚：保證項目、基本項目符合要求，允許偏差：表面平整2mm；立面垂直2mm；陽角方正2mm；接縫平直2mm；；（2）池底面磚：保證項目、基本項目符合要求、允許偏差：表面平整2mm；縫格平直3mm；；面磚間隙寬度不大于2mm；（3）地面缸磚：保證項目、基本項目符合要求，允許偏差：表面平整4mm；縫格平直3mm；；地磚間隙寬度不大于2mm；7. 給排水及水電安裝工程 給排水工程：a) 給水系統(tǒng)：利用天然游泳場一期工程已有引自市政給水管網(wǎng)的現(xiàn)有給水管供水，游泳池循環(huán)水處理設(shè)備由甲方自定。游泳池匯水管采用鍍鋅鋼管。 配電箱安裝配電箱內(nèi)的器具的接地保護措施和其它安全要求必須符合施工規(guī)范規(guī)定。導(dǎo)線與器具連接牢固緊密，不傷芯線。配電箱安裝后，應(yīng)采取保護措施，避免碰壞弄臟電器或儀表。，盒、箱內(nèi)清潔無污物，護口、護線套管齊全無脫落。導(dǎo)線切剝不傷線芯，導(dǎo)線連接牢固，絕緣包扎嚴密良好。應(yīng)將導(dǎo)線的端頭盤入箱、盒內(nèi)，用紙封堵嚴密，以防污染，同時應(yīng)防止箱、盒內(nèi)進水。實際具體開工日期以中標后簽訂合同為準，竣工日期相應(yīng)按工期后調(diào)。在施工組織方面，計劃采取如下措施：詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。三、施工進度計劃實施與檢查（一）、進度實施：為落實和完成施工進度計劃，保證各進度目標的實現(xiàn)，在施工中將計劃目標層層分解，層層下達施工任務(wù)書，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，使管理層和作業(yè)層組成一個計劃實施的保證體系。編制月（旬）作業(yè)計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和進行中不斷編制（月）旬作業(yè)計劃，使施工項目進度計劃切實可行。做好施工記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在施工任務(wù)執(zhí)行過程中，各級管理者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。（二）、進度檢查、調(diào)整：采用橫道圖檢查比較法，在橫道圖中用不同的線條分別表示計劃進度和實際進度，以找到進度的實際偏差。如偏差較小，在分析原因的基礎(chǔ)上采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟各方面的措施以糾偏并繼續(xù)執(zhí)行計劃。進度計劃調(diào)整方法如下：（1）、組織平行施工或搭接施工，改變工作的開始時間和完成時間，同時增加單位時間內(nèi)的人力、物力等資源，（2）、壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體采用如下措施：a、組織措施：增加勞動力，施工班次和施工機械。b、技術(shù)措施：采用新工藝、施工方法、施工機械、新材料：采用早強型水泥，摻入早強劑以提高砼早期強度。對項目部管理人員實行各工種進度目標掛鉤責任制，對提前完成目標的管理人員進行獎勵，以激勵管理層人員的積極性，加強責任心。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理任組長質(zhì) 量 檢 查施工過程的質(zhì)量管理專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量把關(guān)技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證1. 質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)措施組成。安全保證體系框圖：安全委員 會五 防總結(jié)評比獎懲兌現(xiàn)措施得力措施得力無安全事故全 員獎金掛鉤定期檢查經(jīng)常檢查經(jīng)濟責任制二級檢查安全保證項目經(jīng)理責任人 提高安全意 識安全小組施工班安全小組死 亡 率年 負 傷 率思想保證組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟保證安 全