【正文】 并負責公司工程建設項目的前期準備、設計管理(包括總圖管理)、施工管理、設計與施工合同管理、工程概、予、決算管理、竣工驗收等工作。負責公司職工生活后勤方面的有關管理、供應和協(xié)調(diào)工作。負責公司生產(chǎn)建設所需物資的供應和汽車運輸及修理等工作。負責公司原油、化工原材料、生產(chǎn)介質(zhì)、產(chǎn)成品、水質(zhì)的分析化驗和質(zhì)量管理等工作及公司年度質(zhì)量工作計劃的制訂。負責制訂公司教育培訓中心所屬學校的教育工作長遠規(guī)劃和年度計劃，組織實施公司職工教育培訓辦班、工人技術考核等計劃，接待并管理外單位職工來公司培訓及大中專學生社會實踐活動。負責職工防病治病、衛(wèi)生保健、健康監(jiān)護、計劃生育、愛國衛(wèi)生和廠容綠化及按計劃進行健康體檢、衛(wèi)生檢測、計劃免疫等工作。為保證以上模塊的順利實施，揚子石化在試點的第一階段還要有計劃、有步驟地引進實施配合生產(chǎn)計劃模塊的第三方軟件，以外掛的方式與ERP系統(tǒng)有機地連接起來。實施點（SITE）的界定的原則：l 實施點的定義：透過ERP 系統(tǒng)來完成業(yè)務過程的物理地點，不論用戶多少（至少一個授權(quán)用戶），在同一個物理地點（如：同一幢辦公樓）辦公的不同業(yè)務部門（如物裝，營銷，設備）根據(jù)不同的業(yè)務各算一個實施點；l 第二階段實施的ERP功能模塊牽涉到的實施點，不列入本方案統(tǒng)計范圍。實施點、USER ID和實際用戶數(shù)是根據(jù)總體設計制定的第一階段的有限目標的初步估算，最后的界定由詳細設計來界定。1）經(jīng)營管理方面通過ERP的實施，將達到物流、信息流與資金流的“三流合一”，建成全面反映企業(yè)運營和各項業(yè)務活動狀況的信息平臺，以實時、準確地綜合企業(yè)管理所需的關鍵信息，如企業(yè)的盈利能力，通過對信息的收集和整理，支持必要的分析功能，實時提供用于制定企業(yè)宏觀規(guī)劃的信息，如利潤表、資產(chǎn)負債表和資金周轉(zhuǎn)計劃等，提升經(jīng)營策劃的質(zhì)量，提供對企業(yè)關鍵績效指標(KPI)的支撐，強化企業(yè)的績效管理。3）產(chǎn)品銷售管理方面通過ERP的實施，制定靈活的價格管理和客戶信息及信用度管理，全程跟蹤銷售訂單狀態(tài)(產(chǎn)生、發(fā)貨和銷售發(fā)票)。5）生產(chǎn)計劃管理方面通過與專業(yè)系統(tǒng)的應用集成，對生產(chǎn)計劃制定與成本核算提供支撐，以合理配備企業(yè)各種資源。7）物資供應方面可以對供應商作動態(tài)考評，如供貨質(zhì)量、交貨期、價格與售后服務等，利用框架協(xié)議采購方式，不僅簡化采購員每次詢比價的操作，并藉由批量議價降低采購成本，實現(xiàn)采購業(yè)務與設備維護、庫存、財務和成本等信息的集成。在揚子石化現(xiàn)有業(yè)務應用系統(tǒng)的基礎上，實施ERP第一階段模塊后，將形成以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎，以財務為核心、包括銷售、庫存、設備檢維修等在內(nèi)的綜合管理系統(tǒng)環(huán)境，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)完整結(jié)合，而生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和油品移動系統(tǒng)將有力的支持生產(chǎn)計劃和指揮系統(tǒng)的完善，使在管理數(shù)據(jù)上的決策下達更加高效，反映更加迅速。在總部有關職能部門的牽頭下， 我們與咨詢公司先后進行多次討論，對第一階段實施的各個模塊的功能進行了詳細的分析與確認。主要原因是：① SAP 生產(chǎn)計劃模型比較適用于離散型生產(chǎn)的制造業(yè)，但對于連續(xù)生產(chǎn)的煉油行業(yè)則不太適用。工作工序復雜，很難準確描述。鑒此，我們擬通過以下幾方面來促進或驅(qū)動煉廠生產(chǎn)計劃的編制:l 確定能夠支持整合的生產(chǎn)計劃業(yè)務流程的解決方案。l 確定實施的優(yōu)先級和分階段實施執(zhí)行方案，以優(yōu)化資源配置。因此，在ERP系統(tǒng)實施的第一階段將配套實施生產(chǎn)調(diào)度、油品移動應用軟件，并實現(xiàn)生產(chǎn)信息的集成。應用系統(tǒng)實施后各系統(tǒng)關系藍圖見下圖。（詳細內(nèi)容見《總體方案》。2）第一階段各模塊USER ID數(shù)模塊總用戶數(shù)連接用戶數(shù)動態(tài)用戶數(shù)高強度用戶數(shù)中強度用戶數(shù)低強度用戶數(shù)　銷售與分銷　　　　　　經(jīng)貿(mào)一科855251經(jīng)貿(mào)二科855251經(jīng)貿(mào)三科644231市場科422121綜管科644141調(diào)運科644231主管領導111　　1SD合計39252510227　財務　　　　　　財務處領導111　　1財務一科632231財務二科632231固定資產(chǎn)科421121煉油財務632231化工財務421121衛(wèi)醫(yī)中心21111　教培中心21111　研究中心21111　物裝公司43213　基建財務22檢安公司43213　FI/CO合計43231613226　物料管理　　　　　　生產(chǎn)調(diào)度管理111　　1總調(diào)511131生產(chǎn)統(tǒng)計111　1　公用工程部211　11儲運部411121倉儲公司511131化工部411121煉油部411121海達公司21111　工貿(mào)公司111　1　蕭山油庫111　1　質(zhì)檢中心11MM合計3111116187設備　　　　　　公司領導111機動處31111運行事業(yè)部2010101055倉儲公司222檢安公司444車間1010552合計4028231667物裝　　　　　　領導321111設備科955222配件科1055222財務科1284222管理科742111倉庫科953111合計502920999　總計20311695547736說明：總用戶數(shù)：指使用SAP的總用戶連接用戶數(shù)：指在使用高峰期連接SAP系統(tǒng)的用戶數(shù)（包括已連接但沒有在使用的用戶）動態(tài)用戶數(shù)：指在連接用戶中正在使用SAP系統(tǒng)的用戶高強度用戶數(shù)：指使用強度最大的用戶（通常指日常數(shù)據(jù)的錄入人員）中強度用戶數(shù)：指使用強度中等的用戶（通常指使用SAP的審批人員和一般職員）低強度用戶數(shù)：指使用強度較小的用戶（一般指查詢用戶）3）第一階段各模塊實際用戶數(shù)SAP用戶數(shù)統(tǒng)計模塊總用戶數(shù)動態(tài)用戶數(shù)高強度用戶數(shù)中強度用戶數(shù)低強度用戶數(shù)公司領導124　48　銷售與分銷　　　　　經(jīng)貿(mào)一科125282經(jīng)貿(mào)二科125282經(jīng)貿(mào)三科84242市場科42121綜管科84161調(diào)運科94441主管領導171　143SD合計7025124612　財務　　　　　財務處領導21　11財務一科165592財務二科135562固定資產(chǎn)科52221煉油財務124453化工財務82242衛(wèi)醫(yī)中心41121教培中心3112　研究中心3112　物裝公司157771檢安公司104451基建財務4122　FI/CO合計9534344714　物料管理　　　　　生產(chǎn)處領導11　1　總調(diào)3112　生產(chǎn)統(tǒng)計2111　綜管處2111　儲運部321012182倉儲公司20101082化工部104442煉油部178872海達公司32111工貿(mào)公司32111蕭山油庫63231質(zhì)檢中心1010MM合計10943415711　工廠維護　　　　　機動處502525205綜管處21　11生產(chǎn)處1　　　1安環(huán)處1　　　1總經(jīng)理辦　　　　　人教處　　　　　煉油一部155582煉油二部155582煉油三部155582煉油四部155582煉油五部155582化工部155582電氣部2077112儀表部2077112公用工程部2077112儲運部165592倉儲公司251010132檢安公司總部72241機一94441機二94441機三41121電修84431檢二63321檢四41121綜合維修11　1　制造11　1　檢一11　1　檢三11　1　PM合計29611511014937　生產(chǎn)計劃　　　　　　物資采購　　　　　物裝公司領導41　22倉庫科422020202管理科156681進口設備科94441設備科291212152配件科251212112材料科231111102MRO合計14766657012　總計729287262373944）按照SITE和功能模塊確定的用戶數(shù)：SAP用戶數(shù)統(tǒng)計SITE情況銷售與分銷財務物料管理工廠維護物資采購SITE物理地點實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID　公司總部　公司領導3　3　2　2　2　銷售（1）公司總部主管領導171　　　　　　　　經(jīng)貿(mào)一科128　　　　　　　　經(jīng)貿(mào)二科128　　　　　　　　市場科44　　　　　　　　綜管科86　　　　　　　　調(diào)運科96　　　　　　　　經(jīng)貿(mào)三科86　　　　　　　　港區(qū)（1）鎮(zhèn)海　　　　　　　　總部財務（5）公司總部財務處領導　　21