【正文】 能小組設(shè)組長(zhǎng)一名，與總指揮、副總指揮共同組成現(xiàn)場(chǎng)指揮組。對(duì)于啟動(dòng)、頂升或停止指令，只聽從總指揮的指令，當(dāng)出現(xiàn)異常情況需緊急停止時(shí)，應(yīng)在得到信息的第一時(shí)間對(duì)系統(tǒng)發(fā)出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發(fā)出。根據(jù)總指揮的要求調(diào)整液壓元件的設(shè)置。其工作內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備時(shí)的場(chǎng)地清理、頂升時(shí)的墊鐵安裝等。 頂升系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的主要內(nèi)容包括：a、液壓系統(tǒng)檢查252。 泵站與油缸之間的油管連接必須正確、可靠；252。 備用2桶液壓油，加油必須經(jīng)過濾油機(jī)；252。 液壓油是否需要通過空載運(yùn)行過濾清潔；b、控制系統(tǒng)檢查252。 各路電源，其接線、容量和安全性都應(yīng)符合規(guī)定：252。 應(yīng)保證數(shù)據(jù)通訊線路正確無誤；252。 系統(tǒng)能否升降自如；252。 各種閥的工作狀況是否正常，是否需要更換；c、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)檢查252。 信號(hào)傳輸無誤；d、初值的設(shè)定與讀取252。 讀取控制系統(tǒng)力傳感器和位移傳感器初值或?qū)⑵錃w零；252。（二）、試頂升為了觀察和考核整個(gè)頂升施工系統(tǒng)的工作狀態(tài)以及對(duì)稱重結(jié)果的校核，在正式頂升之前，應(yīng)進(jìn)行試頂升，試頂升高度5mm。（三）、正式頂升試頂升后，觀察若無問題，便進(jìn)行正式頂升，千斤頂最大行程為25mm，頂升標(biāo)準(zhǔn)為支座全部脫空。 操作：按預(yù)設(shè)荷載進(jìn)行加載和頂升。 觀察：各個(gè)觀察點(diǎn)應(yīng)及時(shí)反映測(cè)量情況。 測(cè)量：各個(gè)測(cè)量點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真做好測(cè)量工作，及時(shí)反映測(cè)量數(shù)據(jù)。 校核：數(shù)據(jù)匯交現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，比較實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)的差異。 分析：若有數(shù)據(jù)偏差，有關(guān)各方應(yīng)認(rèn)真分析并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 決策：認(rèn)可當(dāng)前工作狀態(tài)，并決策下一步操作。若有異常，直接通知指揮控制中心；結(jié)構(gòu)頂升空間內(nèi)不得有障礙物；在施工過程中，要密切觀察結(jié)構(gòu)的變形情況；頂升過程中，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、 施工平臺(tái)支架搭設(shè) （一）、普通施工平臺(tái)的搭設(shè)施工平臺(tái)是保證正常施工安全的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。腳手架的基礎(chǔ)除按規(guī)定設(shè)置外，迎須做好排水處理。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯(cuò)之用。m。斜桿接長(zhǎng)，不宜采用對(duì)接扣件。腳手架的主要桿件，不宜采用木、竹材料。監(jiān)測(cè)貫穿于頂升全過程中。在橋梁上布置多個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，通過監(jiān)測(cè)各觀測(cè)點(diǎn)實(shí)際到達(dá)的位置與預(yù)期位置的差異，判斷和控制頂升過程。為此要設(shè)置一整套監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并要設(shè)定必要的預(yù)警值和極限值，以便將姿態(tài)數(shù)據(jù)反饋給施工加載過程。 監(jiān)測(cè)準(zhǔn)備： 主要是布置測(cè)點(diǎn)。如觀測(cè)點(diǎn)坐標(biāo)情況、標(biāo)高等。監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要包括位移監(jiān)測(cè)、荷載監(jiān)測(cè)、橋梁的整體姿態(tài)監(jiān)測(cè)等。 監(jiān)測(cè)時(shí)按以下原則安排： （1）預(yù)先制定的監(jiān)測(cè)計(jì)劃； （2）關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)； （3）特殊工況發(fā)生時(shí)，補(bǔ)充監(jiān)測(cè)；（4）監(jiān)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，補(bǔ)充監(jiān)測(cè)；二、 應(yīng)急措施在橋梁的頂升施工中，首先應(yīng)制定安全可靠、技術(shù)可行的施工方案，確保橋梁的結(jié)構(gòu)安全及施工的順利進(jìn)行，避免異常情況的發(fā)生。因此針對(duì)頂升過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假定某種意外情況的發(fā)生并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，方能在緊急情況下有的放矢，及時(shí)正確的處理問題。并由另一套標(biāo)高及位移測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第六章 確保工期和工程質(zhì)量的措施一、 工期保證措施組建經(jīng)驗(yàn)豐富強(qiáng)而有力的項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、試驗(yàn)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。本工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：施工平臺(tái)搭建作業(yè)班組頂升作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)（嚴(yán)柳成，技術(shù)難題）施工負(fù)責(zé)（萬(wàn)振宇，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度）試驗(yàn)負(fù)責(zé)湯友松，材料送檢安全負(fù)責(zé)蘇銜，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)（黃安迪，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)（胡旭，項(xiàng)目經(jīng)理職位）項(xiàng)目總工（朱志輝，項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)）施工人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，是工期能如期完成的可靠保障。施工隊(duì)伍安排如下：1） 組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行橋梁頂升與支座更換作業(yè)；2） 施工高峰期計(jì)劃安排勞力20人，其中電焊工2人，架子工4人，頂升操作工6人，泵站操作組1人，其它工作人員7人，必要時(shí)各作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)配。每月檢查工程進(jìn)展情況，并對(duì)照計(jì)劃及時(shí)調(diào)正，做到落實(shí)?？朔却杂^的意念，積極創(chuàng)造有利的施工條件。二、 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程。工程質(zhì)量保證措施(1)、強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強(qiáng)有關(guān)人員,做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)罰及時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(3)、選調(diào)精干的管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗制度。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。(6)、對(duì)本標(biāo)段所有已完工程,派專人值守和保護(hù),做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，確保已完工程完好無損。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識(shí)后方能交付施工，各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。(9)、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料均由工程試驗(yàn)室取樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后方可訂貨，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。(11)、制定嚴(yán)密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。第七章 質(zhì)量、文明、安全保證體系一、 施工質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。工程竣工按部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系，設(shè)立監(jiān)控保證部；作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施（1）、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，使施工生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)；公司質(zhì)量管理部門設(shè)專職人員，配合工程負(fù)責(zé)人掌握各道工序的施工情況，做到天天檢查，使質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，防止脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)檢查出來的問題要及時(shí)處理；（4）、 積極響應(yīng)和解決質(zhì)量檢查工程師或監(jiān)理工程師提出的疑問及問題樹立質(zhì)檢人員的權(quán)威；（5）、搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，特別是參與頂升的施工人員；（6）、做好測(cè)量交驗(yàn)點(diǎn)的復(fù)核及保護(hù)工作；（7）、加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備的管理；（8）、施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備定期進(jìn)行檢查、校核，確保施工正常進(jìn)行。（2）、做到加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。（4）、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級(jí)檢查機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （5）、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（8）、堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。 （9）、做好工程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，合格后再使用。從開工至竣工交付的全過程有專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報(bào)告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。（二）、安全管理目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定工程的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保本工程安全重大事故為零；文明施工達(dá)到文明工地、標(biāo)化工地及治安管理達(dá)標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn)。 安 重大傷亡事故為零全 一般傷亡事故頻率目 %標(biāo) 市安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地制定安全方案 技落實(shí)安全措施 術(shù)解決技術(shù)難題安 進(jìn)行安全教育 清除安全隱患 檢查安全生產(chǎn)全 組織安全交底保證機(jī)械安全 機(jī) 運(yùn)行 械堅(jiān)持規(guī)范操作 管 持證上崗 理 防火設(shè)備齊全有效 其 清除火災(zāi)隱患它 落實(shí)降溫保暖防汛防臺(tái)措施加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實(shí)生活設(shè)施管理確保環(huán)境整潔勞 組織考評(píng)動(dòng) 控制加班加點(diǎn)力 簽訂安全協(xié)議管 提供勞防用品理施 合理安排計(jì)劃工 落實(shí)安全措施生 杜絕違章施工產(chǎn) 整頓不合理操作（三）、安全管理內(nèi)容施工前期安全準(zhǔn)備在施工開始前，編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各施工隊(duì)伍在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種的人員，按國(guó)家培訓(xùn)證明上崗。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，落實(shí)專職的安全管理員。施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施按下列要求：。，調(diào)整安全防護(hù)措施。，合格后使用。，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按下列安全要求操作：。，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報(bào)告。1安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。 （四）、全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及安全管理的內(nèi)容要求，編制安全的組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。項(xiàng)目部除了制訂施工不同階段有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對(duì)作業(yè)人員發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。為了便于檢查人員履行職責(zé)，安全檢查人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)記。：編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督促實(shí)施；負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本；組織有關(guān)人員對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單；對(duì)生產(chǎn)過程中的安全保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控、落實(shí)、糾正措施。：按照安全保證計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制；嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)；認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告；對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管經(jīng)理反饋整改情況。：按照項(xiàng)目安全保證體系要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，報(bào)公司主管部門；負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換；對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的中小型機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理。安全控制和安全保證的某些活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全過程控制。、分項(xiàng)安全交底。、驗(yàn)收管理記錄。安全的檢查、檢驗(yàn)控制開始有時(shí)間、有要求、有重點(diǎn)的檢查合格否總結(jié)、獎(jiǎng)罰、整改合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付結(jié)束檢查和檢驗(yàn)應(yīng)有時(shí)間、有要求、明確工作重點(diǎn)和危險(xiǎn)崗位。同時(shí)對(duì)檢查要有記錄整理入冊(cè)，對(duì)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊、井架，對(duì)施工升降機(jī)還要附檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)記錄。開始收集事故隱患的信息實(shí)際/潛在隱患原因分析制定糾正/預(yù)防措施接受部門認(rèn)可認(rèn)可提供信息說服認(rèn)可實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否記錄全過程留檔結(jié)束動(dòng)火作業(yè)管理建立動(dòng)火審批制度。操作時(shí)要帶好特殊工