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正文內(nèi)容

強(qiáng)弱電施工方案-在線瀏覽

2025-06-12 22:19本頁面
  

【正文】 有始有終地抓好質(zhì)量管理,為用戶提供長(zhǎng)期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服務(wù)。文檔管理為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗(yàn)和保管與本項(xiàng)目有關(guān)的文件、檔案、資料、會(huì)議記錄及往來傳真等,按照項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定,本項(xiàng)目組必須妥為歸類保管各類資料,查驗(yàn)和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù),待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。技術(shù)管理如下圖所示,為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖。項(xiàng)目施工前,必須作好施工組織總設(shè)計(jì),對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備,才能保證工程進(jìn)度。直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司要組織好各種所需勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,組織好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。適應(yīng)工程的特點(diǎn),按機(jī)具計(jì)劃提前購(gòu)制施工機(jī)械和專用工具。工長(zhǎng)應(yīng)做好材料計(jì)劃,提前做好材料的領(lǐng)用和儲(chǔ)備工作,保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料。工長(zhǎng)應(yīng)做好材料計(jì)劃,提前做好材料的領(lǐng)用和儲(chǔ)備工作,保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料。為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和其它一些規(guī)章制度。(9)保證工程質(zhì)量措施在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查,配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對(duì)檢查結(jié)果不合格的要認(rèn)真討論分析,制定糾正及預(yù)防措施。要嚴(yán)格按圖紙施工,特別是對(duì)進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求,各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術(shù)措施。對(duì)各類機(jī)房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會(huì)審,然后再進(jìn)行施工,以免造成安裝后的拆改。保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī),落實(shí)責(zé)任,消滅違章,以強(qiáng)化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,確保全體施工人員的安全健康。層層建立崗位責(zé)任制,遵守國(guó)家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮或違章操作。(3)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。(5)施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固,管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞,防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。36V(7)生產(chǎn)班組每周要進(jìn)行一次班組安全活動(dòng),并有記錄,查隱患、查漏洞、查麻痹思想,要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育。(8)保衛(wèi)工作:選好庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)位置,倉(cāng)庫(kù)門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密,門鎖插銷要齊全,工料離庫(kù)要上鎖,庫(kù)房要建立嚴(yán)格的管理制度。庫(kù)房電源控制必須設(shè)在外面,下班后斷電,安裝庫(kù)門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管,嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)??照{(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前,應(yīng)安裝好門窗,加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)出入制度,出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示證件。建立健全消防組織,負(fù)責(zé)消防的人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。同時(shí)電、氣焊工要經(jīng)常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生,遇到五級(jí)以上大風(fēng)天氣時(shí),禁止使用明火作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材,對(duì)易燃材料要集中管理,并設(shè)有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料,以確保消防設(shè)施道路的暢通。設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄,發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況,不得隨意拆箱。各類小型儀表及進(jìn)口零部件,在安裝前不要拆包裝,設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面應(yīng)防止碰撞。各類小型儀表及進(jìn)口零部件,在安裝前不要拆包裝,設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面應(yīng)防止碰撞。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí),不得擅自拆改,需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置,統(tǒng)一安排,每個(gè)班組要建立崗位責(zé)任制。操作地點(diǎn)周圍必須做到整潔,干活腳下清,活完料盡,剔鑿、保溫完成后要隨時(shí)清理干靜,將廢料倒在指定地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊,以免影響地區(qū)景觀。冬、雨季施工措施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處,要將設(shè)備墊高,設(shè)備露天存放時(shí)應(yīng)加雨布蓋好,以防雨淋日曬,料場(chǎng)周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。地下設(shè)備層機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)作好防排水措施,防止雨季設(shè)備被水淹泡。管道和各類容器中的水要泄凈,防止凍裂設(shè)備和管道;冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措各類容器中的水要泄凈,防止凍裂設(shè)備和管道;冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措。施工界面協(xié)調(diào)管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對(duì)配合土建總承包方和與機(jī)電安裝總承包方工作界面及對(duì)分包的管理方案作出以下初步考慮:弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上,應(yīng)主動(dòng)與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方取得聯(lián)系,并按時(shí)提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。我們認(rèn)為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上,應(yīng)結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計(jì)的過程中,發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方,應(yīng)主動(dòng)積極配合土建和安裝總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。我們要組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作班子,以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。對(duì)于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時(shí)間是:各分包系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出,總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。安全和文明施工是項(xiàng)目管理的重要組成部分,對(duì)作業(yè)者的安全和文明施工的意識(shí)、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高,強(qiáng)化作業(yè)者的行為控制,既是安全和文明施工的重要內(nèi)容,也是做好和完成弱電工程承包的主要條件,總包方將全力予以配合。容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理,如還有什么未盡之處,我們的原則是:各方面本著友好協(xié)商,為業(yè)主著想的精神全力解決。各自承包的工程項(xiàng)目在工程進(jìn)度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安裝預(yù)(決)算、隱蔽驗(yàn)收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。管線及隱蔽工程完工后,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)收。土
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