創(chuàng)業(yè)大賽策劃-在線瀏覽
2025-06-12 12:51本頁面
【正文】 0 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)(20分) 書面格式要求 10 分工合作 10 (6)初賽結(jié)果公布：大賽工作組對(duì)參賽作品進(jìn)行初審?！ ?7)參賽隊(duì)伍應(yīng)充分準(zhǔn)備，發(fā)揮創(chuàng)新精神，分析研究撰寫設(shè)計(jì)方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交策劃方案，大賽評(píng)委會(huì)將對(duì)初賽設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并給每個(gè)方案給予點(diǎn)評(píng)。評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，本輪根據(jù)比賽情況將會(huì)有9個(gè)團(tuán)隊(duì)晉級(jí)決賽。文字版若干份和電子演示(PPT制作)。具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力。能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平。特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值。 公司戰(zhàn)略(5%)要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚。公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理?！ I銷策略(10%)要求：成本及定價(jià)合理。促銷方式有效，具有吸引力。經(jīng)營管理(5%)要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理。在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(15%)要求：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景。組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況(10%)要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理推確。需求合理，估計(jì)全面。關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題(10%)要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分。四創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述(5%)要求：專業(yè)語音運(yùn)用難確?！ ?4)各團(tuán)隊(duì)針對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)意及運(yùn)營模式策劃，要求把握產(chǎn)品特性和市場(chǎng)潛力，并預(yù)算一個(gè)運(yùn)營周期后企業(yè)預(yù)期的利潤情況，樹立相對(duì)詳細(xì)的執(zhí)行方案，通過市場(chǎng)、人群、創(chuàng)意豐富內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制作好一份比較正式的策劃書并打印上交評(píng)委會(huì)?！ ?6)大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)初賽設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審并給每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?！ ?8)復(fù)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分項(xiàng) 權(quán)重 具體要求 得分 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 10分 團(tuán)隊(duì)形象，表達(dá)能力，分工合作 項(xiàng)目可行 10分 精確地描述服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)投資潛力、定位策略，分析項(xiàng)目實(shí)施后是否具備可行性，市場(chǎng)接受程度的調(diào)查資料是否完備。 財(cái)務(wù)分析 10分 正確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析能夠清晰明了，與計(jì)劃配合實(shí)施。 營銷策略 10分 準(zhǔn)確描述市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略，包括競(jìng)爭分析、市場(chǎng)細(xì)分、定位定價(jià)等，同時(shí)構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。 產(chǎn)品或服務(wù) 10分 明確表述產(chǎn)品或服務(wù)的用戶需求性、市場(chǎng)接受程度。 團(tuán)隊(duì)管理 5分 合理進(jìn)行營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層分工、創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實(shí)施戰(zhàn)略能力。 計(jì)劃書內(nèi)容 5分 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所要求的各項(xiàng)內(nèi)容是否有缺失，能夠保持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的完整、全面、思路清晰，語言表述通俗易懂、簡潔明了、少有冗余。第三輪：巔峰對(duì)決——11月19日 (一) 比賽時(shí)間：2016年11月19日 (二)決賽階段：案例分析，各團(tuán)隊(duì)辯論和公開答辯三個(gè)階段進(jìn)行 (三)復(fù)賽勝出的隊(duì)伍，可以在得到組委會(huì)發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前，對(duì)決賽方案進(jìn)行修改?！ ①惖?支團(tuán)隊(duì)同時(shí)登臺(tái)接受評(píng)委對(duì)商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。每支團(tuán)隊(duì)然后分別展開辯論，辯論雙方主要針對(duì)對(duì)方針對(duì)對(duì)手的項(xiàng)目弱點(diǎn)，商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)進(jìn)行辯論“攻擊”?！ ≡u(píng)選形式：根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)在比賽過程當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選。 (2)參賽團(tuán)隊(duì)如出現(xiàn)抄襲等行為視為故意作弊，并將取消參賽資格 (3)若參賽者違反本比賽規(guī)程的任何條款，主辦方有權(quán)立即取消其參賽資格 (4)如果您對(duì)大賽有任何疑問請(qǐng)聯(lián)系我們，可以通過以下方式解決：閉幕式暨頒獎(jiǎng)儀式：11月20日晚上報(bào)告廳十二、工作要求本次大賽是我校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作的重要內(nèi)容，相關(guān)部門要精心策劃和組織好本次比賽；各學(xué)院要高度重視，廣泛宣傳，積極組織好本院的比賽報(bào)名工作，并推薦和指導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參賽。十三、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）備注1傳單30
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1