某公司修造廠組織機構與定崗定編方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:34本頁面
【正文】 五、機修車間機構設置及定崗定編 11六、保全車間機構設置及人員編制 16 修造廠組織機構與定崗定編方案一、修造廠使命、職責與權限（一） 使命按時按量滿足公司非標配件制造、防腐大修業(yè)務的同時，努力開拓外部市場，并最終成長為專業(yè)化的服務企業(yè)。（二）職責 負責制定具體的生產執(zhí)行計劃； 負責緊急訂單和特殊生產任務的生產協(xié)調和工藝調整； 負責生產的合理安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調，不斷提高生產效率； 負責對下屬職工進行培訓和考核； 負責生產消耗的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本； 負責產品質量的過程監(jiān)控和成品檢驗，提高產品質量； 負責設備的巡檢、保養(yǎng)、搶修和預防性維修，保障設備的正常運轉； 負責實施技術改進和推廣； 負責執(zhí)行安全生產各項要求，加強生產的安全控制，消除安全隱患； 完成公司下達的其他任務。 二、修造廠機構設置專業(yè)化和精簡高效是行業(yè)發(fā)展趨勢，“聚焦主業(yè)生產，逐步剝離主業(yè)以外的輔助業(yè)務，尋求更專業(yè)化”成為很多生產型企業(yè)的選擇。2. 由于設備陳舊和多年的技改，很多非標配件沒有供應廠家，需要單件定制的數(shù)量比較多，且定制成本高。4. 市場趨好導致現(xiàn)有設備普遍存在超負荷運轉，設備保養(yǎng)力度不夠，需要較多的大修和中修力量存在以更好地延長設備使用壽命。所以，在目前情況下要在“精簡高效”和“保證生產的正常運行”兩者之間進行平衡。其二，修造廠要一步步走向市場，要努力做強，發(fā)展成為公司的一個主要輔助產業(yè)，而不能僅僅滿足現(xiàn)狀。故對目前修造廠各種業(yè)務建議如下：1. 配件制造業(yè)務：目前配件制造工作（金工工段和鉚鍛焊工段）的40%50%屬于廠內緊急性加工和特殊單件加工，現(xiàn)在剝離具有相當?shù)娘L險。2. 鑄造業(yè)務：鑄造業(yè)務和機修金工制造業(yè)務之間有很大的業(yè)務關聯(lián)性，目前有40%左右的配件制造用的都是鑄件毛坯，而且目前在外部尋找鑄造廠作為合作伙伴比較困難，所以不論從服務內部還是從未來開拓市場來講，都需要保留此業(yè)務。4. 防腐業(yè)務：防腐業(yè)務專業(yè)化程度相對較高、業(yè)務量比較大，外部市場采購困難，所以保留這樣一只隊伍是必需的，該部分業(yè)務保留。另外，一廠和化纖漿廠的部分業(yè)務收歸修造廠，具體如下：1. 一廠下屬的機電車間主要承擔長絲一、二廠的紡絲機電錠以及全公司的電機修理任務，屬于面向全公司服務的業(yè)務。2. 一廠機修車間金工工段主要負責該廠的部分非標配件加工，建議相關業(yè)務收歸修造廠，統(tǒng)一管理。4. 動力廠生產科爐保班相關業(yè)務收歸修造廠。第二：對于現(xiàn)有的廠辦公室進行精簡，將輔助性的工作崗位撤銷，在人員壓縮的基礎上，取消廠辦公室的機構設置，相關人員由生產科管理。第四：將保全車間防腐工段的噴砂班和修理班合并為防腐處理班，襯膠和玻璃鋼班合并為防腐處理班。第六：考慮到大修工段加入新的三個班組后管理幅度較大，故建議將塑料班放入防腐工段管理。如此修造廠的機構設置如下：修造廠機修車間防腐工段金工一班鉚鍛焊班金工二班防腐前處理班塑料班防腐處理班吊裝班電錠繞線班電機維修班電錠修理班鑄造班維修服務班保全車間保二班保一班保三班機修車間生產科修造廠定崗定編匯總表崗位類別編制合計廠部生產科機修車間保全車間合計1802964105廠長11副廠長11科長11副科長車間主任211車間副主任基層管理人員22職能人員5311技術人員10244生產工人14925097保全人員88后勤人員11 三、廠領導設置修造廠設廠長1名，副廠長1名，負責全廠的管理工作。職責：（1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1