年產(chǎn)360萬套無縫美體內(nèi)衣新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-在線瀏覽
2025-06-12 01:14本頁面
【正文】 20400 合 計(jì)2400 B、機(jī)器設(shè)備 單位：萬元序號設(shè) 備 名 稱單 價(jià) （萬元/臺）數(shù) 量 （臺）金 額 （萬元）1電子式無縫成形針織圓機(jī)SM8TOP1513015302電子式無縫成形針織圓機(jī)SM8TOP2564022403飛馬四線拷邊機(jī)32164飛馬三針五線平臺機(jī)1665飛馬三針五線滾領(lǐng)機(jī)1666飛馬三針五線小方頭1337兄弟電腦平車1338兄弟電腦套結(jié)機(jī)3399星菱筒式三針五線車16610飛馬帶刀花邊車121811方德自動(dòng)剪線平縫機(jī)63合 計(jì)3840流動(dòng)資金估算 流動(dòng)資金估算表 單位：萬元項(xiàng) 目周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)第1年第2年第38年第9年第10年一、流動(dòng)資產(chǎn) 22004100410041004100現(xiàn)金45 8 8001400140014001400應(yīng)收賬款90 600900900900900存貨 800173017301730173030 25055055055055030 508080808015 15030030030030060 300800800800800 5070707070二、流動(dòng)負(fù)債 200500500500500應(yīng)付賬款45 200500500500500三、流動(dòng)資金 20003600360036003600四、本年增加額 20001600000其中:周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/最低周轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)金=(年工資及福利費(fèi)+年其他費(fèi)用)/ 周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)收賬款=(年銷售額預(yù)收款)/周轉(zhuǎn)次數(shù)外購原材料、燃料=年外購原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)/周轉(zhuǎn)次數(shù)在產(chǎn)品=年生產(chǎn)成本/周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)成品=年經(jīng)營成本/周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)付賬款=年外購原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)/周轉(zhuǎn)次數(shù)流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債本年流動(dòng)資金增加額=本年流動(dòng)資金需要量至上年末已投入的流動(dòng)資金（二）資金籌措資金風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）利用公司股東的自有資金，增強(qiáng)公司自身的資金實(shí)力；（2）加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，抓住機(jī)遇，贏得市場；（3）通過銀行貸款或引入風(fēng)險(xiǎn)投資。本項(xiàng)目新增投資資金9600萬元來源如下：公司自籌6000萬元：主要由股東自有資金中籌集，預(yù)計(jì)到2007年12月前能全部到位。七、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員公司將采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)和行政事務(wù)。本項(xiàng)目建設(shè)于義烏市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，按照公司制企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)置車間及班組，管理人員、工廠工人實(shí)行聘用合同制。項(xiàng)目幾個(gè)部門共需員工380人，其編制如下： 部 門職 能人 數(shù)行政管理部門管 理財(cái) 會(huì)64生產(chǎn)車間管 理操 作8300研發(fā)中心管 理技術(shù)、質(zhì)檢210其它部門管 理業(yè) 務(wù)416合 計(jì)380八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排根據(jù)研發(fā)進(jìn)度、工程施工情況及資金到位情況，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃如下：任務(wù)1（2006年7月2006年11月）土地征用，產(chǎn)品試制，制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并送指定機(jī)構(gòu)型式檢驗(yàn)。任務(wù)3 （2007年3月—2007年9月）生產(chǎn)線設(shè)備招標(biāo)引進(jìn)工作。任務(wù)4（2007年6月—2008年12月）SMT生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試，生產(chǎn)線員工招聘、培訓(xùn)，對新生產(chǎn)線進(jìn)行試生產(chǎn)。收集用戶信息并對其進(jìn)行分析整理，制定“客為關(guān)注”的焦點(diǎn)對策與競爭方案，進(jìn)行產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)度圖： 任務(wù)1任務(wù)2 任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)57/06 09/06 12/06 01/07 03/07 06/07 09/07時(shí)間（月/年）甘特圖（GANT）公司將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目實(shí)施管理部門，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度安排計(jì)劃表的時(shí)間要求安排展開工作。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期及目前處于壽命期的階段，該經(jīng)濟(jì)壽命期：10年。歷年平均銷量按生產(chǎn)能力的80%計(jì)算（下同按80%測算），預(yù)計(jì)年銷售量為288萬套，不含稅單價(jià)為26萬元。不考慮其他稅種可能造成的影響。對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素是原材料的價(jià)格波動(dòng)，本公司已將價(jià)格上漲因素考慮進(jìn)去，同時(shí)通過與供貨廠家訂立長期供貨合同來固定價(jià)格，消除價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。年成本費(fèi)用估算表（按生產(chǎn)能力的80%的測算）折舊及相關(guān)費(fèi)用攤銷計(jì)算如下（不考慮殘值及物價(jià)變動(dòng)的影響）：機(jī)器設(shè)備年計(jì)提折舊3840/10=384萬元，房屋建筑物年計(jì)提折舊2000/40=50萬元，土地使用權(quán)年攤銷400/50=8萬元，年計(jì)提折舊384+50=434萬元年費(fèi)用攤銷8萬元年財(cái)務(wù)費(fèi)用為3600*7%=252萬元附表4年成本費(fèi)用估算表單位:萬元項(xiàng) 目第1年第2年第38年第9年第10年456945694569456945696060606060540540540540540434
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1