人貨電梯安裝施工方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 向心軸承，安裝壓墊并用螺栓固定。根據(jù)安裝安裝說(shuō)明書(shū)要求，附墻架距地面的距離不大于9M，每道附墻的間距不大于9M。 附墻設(shè)置附墻架的安裝見(jiàn)附圖。，統(tǒng)一指揮。，人員的頭和手絕對(duì)不可露出籠和窗外。乘載人數(shù)18人，額定載重量2000KG。，每個(gè)吊籠均應(yīng)有一個(gè)開(kāi)關(guān)控 制。、電機(jī)和電氣設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)接地，電阻不超過(guò)4Ω。安全裝置須經(jīng)試驗(yàn)使用靈敏，當(dāng)懸掛或支撐裝置在工作時(shí)失去作用及吊籠失控時(shí)或超速的情況下，安全裝置起作用，并將吊籠制停，門(mén)連鎖裝置同時(shí)應(yīng)起作用。 安全防護(hù)：吊籠地面出口應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚，防護(hù)棚搭設(shè)材質(zhì)應(yīng)符合安全要求，每層卸料口設(shè)置防護(hù)門(mén)，并設(shè)置層次照明燈。，每班作業(yè)前按規(guī)定試車(chē)，司機(jī)交接班須按規(guī)定提交值班交接記錄。 吊籠內(nèi)圍護(hù)網(wǎng)包括籠門(mén)不得破損，頂部應(yīng)有緊急出口，并設(shè)有電器安全開(kāi)關(guān)，當(dāng)門(mén)打開(kāi)時(shí)吊籠不能起運(yùn)。吊籠門(mén)應(yīng)有電氣限位安全裝置，使吊籠只有在籠門(mén)關(guān)好后才能起動(dòng)。主防墜安全器只能在有效的標(biāo)定內(nèi)使用，有效期不超過(guò)1年。，層門(mén)不得向吊籠通道開(kāi)啟，吊籠門(mén)與登機(jī)平臺(tái)的邊緣不得大于50MM，兩側(cè)綁2道護(hù)身欄，并用密目網(wǎng)封閉。七、電梯使用安全要求，工作服要扣緊，戴好安全帽。運(yùn)送材料不得超出網(wǎng)外面。，所乘人員必須服從司機(jī)指揮，否則司機(jī)有權(quán)拒絕升降。，防止偏重。、大霧、雷雨、導(dǎo)軌冰凍等危險(xiǎn)條件下禁止開(kāi)車(chē)。、限速器要經(jīng)常檢查調(diào)整，確保安全可靠。，風(fēng)速超過(guò)12米/秒時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)，吊籠停于地面。 電梯拆除 （一）拆除前的準(zhǔn)備工作： 拆除施工電梯之前，必須對(duì)電梯進(jìn)行一次大檢查，特別是爬升電機(jī)、制動(dòng)器、冒頂保護(hù)裝置、限位開(kāi)關(guān)等零部件，從嚴(yán)檢查其動(dòng)作的可靠性和靈敏度，不符合要求的應(yīng)調(diào)整。所有拆除人員做到執(zhí)證上崗，按章操作。安拆過(guò)程中地面應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，警戒區(qū)域內(nèi)無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入。工作時(shí)工具要放牢靠，以免滑落。與有五級(jí)以上大風(fēng)及雨等惡劣天氣時(shí)不允許作業(yè)。拆除流程： 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的拆卸→附墻架的拆卸→吊籠的拆卸→防護(hù)圍欄的拆卸→基礎(chǔ)節(jié)、底架的拆卸。（2）松開(kāi)最頂部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓，利用吊籠頂部的吊桿將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)吊下，放置于吊籠頂部并運(yùn)至地面。（4） 拆除至底層基礎(chǔ)時(shí)，先將吊籠頂部的吊桿松開(kāi)放下，利用其他起重設(shè)備將吊籠從標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上吊出。（6）拆除基礎(chǔ)節(jié)、外圍欄及底架。2）凡進(jìn)入警戒區(qū)的操作人員都必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員要系好安全帶，足穿軟底鞋，拆塔時(shí)應(yīng)精力集中，安全操作，不允許零件或工具從高處掉下來(lái)。4）電梯拆除的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及其它散件應(yīng)邊拆邊運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，防止運(yùn)輸?shù)缆纷枞?）除了上述要求外，其它要求均按《電梯使用手冊(cè)》和有關(guān)安全操作規(guī)程執(zhí)行。掌握上述標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的強(qiáng)制性條文。 According to the project manager of project quality control Department requires preparation of a management plan, representative of the management audit of the project, approved by the project manager。 Project manager facilitates the review meeting, scheduled content under review。 Quality control Department is responsible for the preparation of records and reports the distribution list, or publish to the Internet by engineering part of the project staff and departments. Organized by the quality control Department is responsible for tracking the implementation of corrective measures inspections. the output from the management review shall include the following elements: the effectiveness and suitability of the quality management system, whether it be maintained and revised。 The allocation of resources to meet requirements, whether you need to add or adjust. corrective action tracking and verification on the issues raised in the review, by the primary responsibility of departments draw up corresponding specific corrective, preventive and corrective measures, and seriously implemented. Project quality control Department is responsible for the tracking, verification
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