人才隊伍建設(shè)實施計劃方案-在線瀏覽
2025-06-12 00:02本頁面
【正文】 導(dǎo)后備干部講大局、干實事、比貢獻。 堅持備用結(jié)合。 根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。 （二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。（三）對技能職工的管理結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對性。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展?！ ∫哟髮θ瞬殴ぷ鞯臋z查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容?！ ?五、實施步驟 ?。ㄒ唬?zhǔn)備階段： 1. 在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列?！ ?. 建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。 2. 組織實施系統(tǒng)化培訓(xùn)。 4. 組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作?！ ?. 總結(jié)工作經(jīng)驗，指導(dǎo)今后工作進一步開展。昌盛煤礦人才隊伍建設(shè)實施方案為貫徹落實集團公司和正暉公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，使各類技術(shù)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。二、工作目標(biāo)基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)?；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。要堅持公開條件、合理
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