【正文】 漿等材料必須由建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。實(shí)行各工序、專業(yè)化施工法，項(xiàng)目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍進(jìn)場入選。做到事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。嚴(yán)格建立隱蔽工程驗(yàn)收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹立質(zhì)量員的絕對權(quán)威，聽從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量。圍擋裝飾施工嚴(yán)格按規(guī)范按程序操作，提高內(nèi)在實(shí)質(zhì)和外表觀感要求。水泥砂漿抹灰，除了磚墻基層澆水濕潤外，完工后一周內(nèi)同樣要養(yǎng)護(hù)，冬季防冰凍。制定工程質(zhì)量例會(huì)制度通過項(xiàng)目部、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。（2）業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對上次提出的問題落實(shí)解決情況，解決的問題給予消項(xiàng)。六、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程師混凝土班泥瓦班施工技術(shù)員質(zhì)檢員木工班機(jī)械班安裝班七 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系詳見下表八 現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序九 違約責(zé)任如中標(biāo)后，我單位未按約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成合同任務(wù)要求，違約責(zé)任按施工承包合同相關(guān)內(nèi)容處理。第三章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。設(shè)工程安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。做到安全落實(shí)到人，專人專項(xiàng)，職權(quán)分明。（2）、堅(jiān)持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，確保安全員持證上崗，支持和發(fā)揮群體安全人員的作用。1）安全施工責(zé)任制度。經(jīng)理部設(shè)安全檢查工程師，隊(duì)設(shè)專職安全檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持每周不少于二小時(shí)的學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。3）安全技術(shù)交底制度。4）安全生產(chǎn)檢查制度。5）職工傷亡事故報(bào)告處理制度。6）安全設(shè)計(jì)制度。7）安全操作掛牌制度。9）臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度。11）安全活動(dòng)日制度。12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。（2）、施工區(qū)域設(shè)置一切必要的標(biāo)識(shí)。（4）、電器設(shè)備設(shè)專人操作，施工場地動(dòng)力、照明線路嚴(yán)格按規(guī)程架設(shè)，保證各種導(dǎo)線絕緣良好。 安全技術(shù)措施（1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針； （2）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則； （3）在計(jì)劃、落實(shí)、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、落實(shí)、檢查、總結(jié)安全工作；（4）新工人入場前，必須經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)和考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作；（5）各施工班組建立兼職安全員制度，做到班前有交底，班后有學(xué)習(xí)教育，并認(rèn)真做好安全上崗的檢查記錄；（6）現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定員、定崗位和持證上崗；嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)，維修；（7）施工班組每日執(zhí)行班前的安全例會(huì)制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 （1）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，并要與當(dāng)?shù)乇Ｐl(wèi)部門保持聯(lián)系。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有外方人員必須登記。三 安全施工違約責(zé)任如中標(biāo)后，我單位未按承諾的安全施工內(nèi)容執(zhí)行，并造成后果，我單位將承擔(dān)由此造成的安全生產(chǎn)責(zé)任。二、環(huán)境保護(hù)體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理工程師安全員專業(yè)帶班技術(shù)人員三、環(huán)境保護(hù)措施；⑴、預(yù)制塊、拌合物、水泥包裝、塑料制品應(yīng)集收外運(yùn)或燒毀。⑶、臨時(shí)工程按合同規(guī)定拆除，場地按合同要求清理和平整。⑸、施工區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍(包括邊坡)的排水、溝道、均要按合同要求、建設(shè)單位及市政管理部門指示進(jìn)行疏通和修整。⑺、按本合同規(guī)定清理和平整施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。：集中現(xiàn)場的垃圾廢棄物統(tǒng)一外運(yùn)。清理和平整場地，適當(dāng)灑水碾壓，減少揚(yáng)塵。(2)現(xiàn)場各種物件裝卸、安裝與拆除要輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。(1)對于棄渣場，我們在場地設(shè)排水溝、棄土結(jié)束后，進(jìn)行適當(dāng)整治。本工程施工結(jié)束后，在規(guī)定的期限內(nèi)完成業(yè)主規(guī)定的清理內(nèi)容，拆除所有臨時(shí)設(shè)施，并清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近得施工廢棄物，工程完工后，及時(shí)按建設(shè)單位和市政管理部門的要求做好環(huán)境整治。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、計(jì)劃開工、竣工日期業(yè)主的工期要求：總工期20天（日歷天）計(jì)劃開工、竣工日期本工程計(jì)劃于2017年11月5日開工，至2017年11月25日竣工，共計(jì)20天（日歷天）。具體階段性進(jìn)度控制如下: 計(jì)劃平整土方總量約3690m179。合1757㎡/日。3，圍擋安裝及外裝飾：7天（與土建部分流水作業(yè)）。三、施工作業(yè)計(jì)劃: 為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制天、周計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。 四、保證施工進(jìn)度措施: 為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管 理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 組織機(jī)構(gòu)完善，執(zhí)行力強(qiáng) 既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮生產(chǎn)部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 管理制度嚴(yán)格規(guī)范 現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。 施工準(zhǔn)備嚴(yán)密充分 生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足生產(chǎn)使用的機(jī)械、砂、石、水泥、圍擋鋼材等。根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場時(shí)間，根據(jù)正式生產(chǎn)階段的需要提高產(chǎn)能。 工藝安排合理緊湊 機(jī)械班、土建班、木工班、加工班、安裝班之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做到每個(gè)工序都完善自身且不給下道工序的施工造成障礙，責(zé)任具體到每個(gè)班組或個(gè)人，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。 施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng) 做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。每天下午四點(diǎn)召集各歸口負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)例會(huì)，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。 調(diào)整作業(yè)時(shí)間 提高設(shè)備利用率 建立進(jìn)度管理的獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，每天對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對達(dá)到和提前完成的車間及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對進(jìn)度滯后的施工班組實(shí)施處罰，使全體職工樹立人人