【正文】 。（9）卷材鋪貼時(shí)應(yīng)將卷材表面加以壓實(shí)，排出汽泡，以保證防水效果。卷材接口時(shí)，應(yīng)用沾有溶劑的棉紗，把卷材口清洗干凈，待其揮發(fā)后用卷材搭接膠涂于接口兩邊，并加以壓平。（12）施工人員要著工作服，工作鞋，并戴手套和口罩，高空施工，操作人員要注意安全，不允許穿戴釘子的鞋施工。施工順序 (1)室內(nèi)裝修：清理基層→頂棚抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→窗內(nèi)扇安裝→屋面工程→刷油漆。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可施工。室內(nèi)其它裝飾工程的施工，應(yīng)待屋面防水工程完工后，并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進(jìn)行。工藝流程：彈線找規(guī)矩—洞口處理—按圖紙編號(hào)運(yùn)至安裝地點(diǎn)—塑鋼窗安裝—窗口嵌縫，清理—安裝五金配件—檢查驗(yàn)收。窗口水平位置，以樓層500mm線水平線為準(zhǔn)，向上翻量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。b 墻厚方向的安裝位置根據(jù)外墻大樣圖及窗臺(tái)板的寬度，確定塑鋼窗在墻厚方向安裝的位置，如外墻寬度有偏差，原則上應(yīng)以同間窗臺(tái)板外露部分尺寸一致為準(zhǔn)，窗臺(tái)板應(yīng)伸入窗下5mm為宜。d與墻體固定：塑鋼窗與墻體固定可采用彈性連接及用射釘槍與墻體固定。窗固定好后，應(yīng)及時(shí)處理墻體與窗框縫隙。嚴(yán)禁用水泥砂漿填塞。f安裝五金配件。安裝工藝詳見產(chǎn)品說明。(2) 木門安裝a 木門框安裝在內(nèi)、外抹灰之前進(jìn)行。其高度應(yīng)量門的兩側(cè)，其寬度應(yīng)量門口的上、中、下三點(diǎn)，并在扇的相應(yīng)部位定點(diǎn)畫線。 d 對(duì)門扇進(jìn)行第二次修刨，縫隙尺寸合適后，即安裝合頁(yè)。無問題將木門編號(hào)，寫在門上口，卸下，刷油漆，安裝時(shí)按編號(hào)，門入口后將螺絲全部擰緊。 e 五金安裝應(yīng)按圖紙要求，不得遺漏。磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立即使用?；炷凉こ蹋?）操作工藝澆筑前應(yīng)對(duì)模板澆水濕潤(rùn)，模板的清掃口應(yīng)在清除雜物及積水后再封閉。裝料順序：一般先裝石子，再裝水泥，最后裝砂子，如需加摻合料時(shí)，岔與水泥一并加入。摻有外加劑時(shí)，攪拌時(shí)間應(yīng)適應(yīng)延長(zhǎng)。未經(jīng)預(yù)濕的輕骨料先加1/2用水量，然后加粗細(xì)骨料攪拌60s，再加水泥和剩余水量繼績(jī)攪拌均勻?；炷翝菜B(yǎng)護(hù)日期一般不少于7天，摻用緩凍型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天。常溫下每日澆水兩次?？蓢姇耩B(yǎng)護(hù)劑，在混凝土表面形成保護(hù)膜，防止水分蒸發(fā)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)的目的。 養(yǎng)護(hù)用水與拌制混凝土用水相同。制度保證由項(xiàng)目總工程師牽頭，針對(duì)工程特點(diǎn)，詳細(xì)制定出各工序的操作規(guī)程。(1)工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。(2)質(zhì)檢工程師對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。(3)材料部門對(duì)所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。(4)工程技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門。并填寫原始記錄和工程日志。 （6）全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報(bào)告。技術(shù)保證(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項(xiàng)目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。(3)制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。(5)工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。(7)組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(2)按規(guī)定對(duì)操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。(4)對(duì)于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購(gòu)材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)十天質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，并防止亂放、混放。(8)抓好對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。保證專、兼職質(zhì)檢人員的相對(duì)穩(wěn)定，盡量不調(diào)做其它工作。自檢程序:a 施工班組的每一個(gè)操作者對(duì)自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。c 在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄，分別送交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。b 項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師、主管工程師及時(shí)組織班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、操作者互相檢查，促進(jìn)三工序互檢活動(dòng)的開展 (督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序)。b 班組內(nèi)工序交接，由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。d 前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補(bǔ)救時(shí)，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方負(fù)責(zé)人簽署意見后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。b 隱蔽工程在隱蔽以前，班組長(zhǎng)必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)人員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽。(3)工程質(zhì)量的量化檢查a 檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的劃分，分項(xiàng)分部工程檢查為實(shí)測(cè)實(shí)量和觀感檢查。b 實(shí)測(cè)實(shí)量為隨機(jī)抽樣檢查，能以量定性的項(xiàng)目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完成工程的20。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（4）我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊(duì)伍，能滿足本工程的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、直觀，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過