【正文】 。，做到應知應會、必知必會。12安全生產(chǎn)接替正常。、包保區(qū)隊無上級查出的隱患和問題。、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。16按公司要求礦井、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。1每三年編制一次礦井水文地質類型劃分報告，并報煤業(yè)公司審批。；每季末根據(jù)具體情況進行補充完善。，每季末未按要求補充完善的扣1分，應報批而未上報的扣2分/項。，缺一項扣1分。對異常地點必須采取措施處理。《區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核管理辦法》相關要求，按照規(guī)定及時編制新水平、新采區(qū)專項防突設計，揭煤設計并進公司批準，防突措施落實到位。姓名職務考核內容考核標準劉超生產(chǎn)副礦長（每月不低于2次）和每月不低于一次的專業(yè)系統(tǒng)例會，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。3．每月組織一次采煤專業(yè)安全質量標準化月度達標驗收檢查?！?。、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。，做到應知應會、必知必會。、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。，并認真開展演練。；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。、人員進行采煤工作面生產(chǎn)驗收，對存在的問題要及時組織復查?！叭馈焙颓锒尽叭馈惫芾怼叭馈焙颓锒尽叭馈惫芾頍o制定管理辦法扣2分，措施落實不到位扣1分/處。、初放、安裝、回撤等重點工程領導小組，并進行督導。、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。15..組織制定分管系統(tǒng)內各崗位流程化作業(yè)標準并推行。姓名職務考核內容考核標準蔣二保副礦長1. 認真落實隱患排查治理制度，每月至少組織2次防突專業(yè)隱患排查。～。、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。，做到應知應會、必知必會。、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。11協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習和礦井發(fā)生災變時的搶救工作。、突出危險性鑒定、及時編制礦井及采面瓦斯地質圖。《區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核管理辦法》相關要求，按照規(guī)定及時編制新水平、新采區(qū)專項防突設計，揭煤設計并進公司批準，防突措施落實到位。、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。姓名職務考核內容考核標準王崇欣開掘副礦長（每月不低于2次）和每月不低于一次的專業(yè)系統(tǒng)例會，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。3．每月組織一次開掘專業(yè)安全質量標準化月度達標驗收檢查。～。、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。，做到應知應會、必知必會。、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。，并認真開展演練。；認真組織系統(tǒng)開展安全評估評價。、人員進行開掘工作面生產(chǎn)驗收，對存在的問題要及時組織復查。“三防”和秋冬季“三防”管理“三防”和秋冬季“三防”管理無制定管理辦法扣2分，措施落實不到位扣1分/處。、貫通等重點工程領導小組，并進行督導。、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。15..組織制定分管系統(tǒng)內各崗位流程化作業(yè)標準并推行。姓名職務考核內容考核標準郭俊才機電副礦長1定期組織分管機電運輸專業(yè)隱患排查活動（每月不低于2次）和每月不少于一次的機電專業(yè)系統(tǒng)例會，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。未按規(guī)定組織召開機電運輸專業(yè)系統(tǒng)例會的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。，檢查不認真扣1分。造成嚴重后果的扣3分/次。、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣1～3分/人次。、包保區(qū)隊不能做到應知應會、。、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣5分/條（次）。，缺一項專項預案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險知識、避災路線或自救、。，填報不認真的扣1分/人次；礦井被上級部門發(fā)現(xiàn)分管系統(tǒng)存在重大隱患扣2分/條，重大隱患責任倒查不到位扣2分/條；評估評價工作開展不認真扣1分。11..。,電器設備存在失爆現(xiàn)象的5分/處。；檢查不認真扣2分?！半p基”建設及國家安全質量標準化建設要求，無因管理不到位而被通報。，足額提取和規(guī)范使用安全費用。5參與制定安全投入效果評價制度，參與重大安全投入效果進行跟蹤評價。、物資保障和善后工作。、安全投入的有效性和效益性地分析工作。、安全“雙基”建設、安全獎勵的按時發(fā)放。分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。1分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。，按規(guī)定開展日常安全技能培訓工作。被上級通報1次扣1分。，嚴重的扣510分。、生產(chǎn)物資供應協(xié)調不到位導致出現(xiàn)問題或隱患的扣2分/次；?！半p基”建設及國家安全質量標準化建設要求，無因管理不到位而被通報。，按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品。，礦井有工裝清洗人員和設備，提高職工生活水平。，及時解決安全生產(chǎn)問題；經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、反映和解決群眾性安全工作。，做到有安全保障措施，有監(jiān)督落實把關。、法規(guī)規(guī)定的必須的保險。，并參加有關煤礦安全生產(chǎn)重大事項的表決。，維護職工的合法權益。1分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。1分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。姓名職務考核內容考核標準陳國立黨委副書記、紀委書記。包保區(qū)隊出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出現(xiàn)合格品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。，造成嚴重后果的扣3分/次。，對安全文化建設未做到量化管理、。分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制完善，并分解落實到崗位。未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制扣2分，未分解到崗位或部門管理人員未領會扣1分，一項（次）。，扣1分/條（次）,分管專業(yè)不達標扣3分。，未按規(guī)定對違紀黨員干部進行安全約談的扣1分/次。，因科室安全生產(chǎn)責任制落實不到位1分/次。，未對事故責任人員提出處理意見扣1分/次。10接訪、下訪制度落實不到位扣1分/次，發(fā)生越級上訪事件扣25分，發(fā)生信訪失控的扣10分。，影響礦井安全生產(chǎn)的扣1分/天。12無報道扣5分；低于600字的報道不計入考核范圍。、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。14..分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣13分/人次。、或因診斷失誤印發(fā)傷情惡化的每次扣2分，嚴重的扣35分。；未協(xié)助組織召開安全“雙基”建設專題會或安全辦公會的扣2分/次?！半p基”建設專題會或安全辦公會的扣2分/次。，獎罰兌現(xiàn)。，牽頭編制綜合應急救援預案并認真落實。，缺一項專項預案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險知識、避災路線或自救、。牽頭制定年度達標規(guī)劃、獎懲制度和月度達標計劃，每月組織一次安全質量標準化月度達標驗收檢查。未制定年度達標規(guī)劃、獎懲制度的各扣2分，未制定月度達標計劃的扣1分?！?。，每人次扣1分。，每年至少召開一次內部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。無召開會議扣2分。～3分/項。，無外出學習計劃、總結扣1分，計劃、落實效果不好扣1分。，牽頭研究建立“五自”管理體系，實現(xiàn)礦井安全自主管理。；認真組織礦井開展安全評估評價。“三述三化一確認”和風險預控管理體系。17.“三述三化一確認”～1分/項；無督促落實分管系統(tǒng)實現(xiàn)平臺隱患錄入整改，分管系統(tǒng)隱患錄入或復查不及時扣1分/次。，沒有落實培訓計劃扣2分/次，；，建立完善制度，落實好分管責任內工作。、科室、區(qū)隊認真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。附表2 礦井副職對副總安全“雙基”建設標準及考核細則新安煤礦安全副總安全“雙基”建設標準及考核細則（21）考核類別： 礦副職對副總 考核人： 焦榮坤 被考核人： 任建偉、張現(xiàn)民 考核月份： 得分： 序號考核項目考核內容評分標準加扣分原因加扣分一安全責任落實30分，協(xié)助安全礦長抓好礦井、分管專業(yè)安全“雙基”建設考核。2. 下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合帶班符合河南能源、義煤公司規(guī)定。沒填寫隱患記錄扣1分/次，協(xié)調指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動卡。、礦組織的各項安全會議。二安全重點工作40分。“雙基”建設專題會（可與安全辦公會一起召開）、安全辦公會。公司季度安全質量標準化綜合排名第一名加3分，第二名加1分，第三名不加分，第四名扣1分，第五名扣2分，第六名以下的扣5分。（其他系統(tǒng)連帶50%）5. 嚴格安全考核，獎罰兌現(xiàn)。，協(xié)助安全礦長牽頭編制綜合應急救援預案并認真落實。6. 未協(xié)助安全礦長牽頭制定綜合應急救援預案的扣3分，缺一項專項預案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險知識、避災路線或自救、。7. 少參加一次安全包?；顒涌?分。，出現(xiàn)問題被公司或上級通報的，扣1分/條（次）。，每人次扣1分。、包保區(qū)隊人員沒有因工作不到位被處分。11. 鼓勵分管系統(tǒng)在安全管理上進行創(chuàng)新，每年至少召開一次內部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。無召開會議扣2分。12. 有被觀摩學習的項目獎勵1～3分/項。13. 未足額提取和足額使用安全費用扣2分，不用于安全方面的項目扣1分/項。，無外出學習計劃、總結扣1分，計劃、落實效果不好扣1分。16. 配合安全礦長執(zhí)行安全工作計劃管理，牽頭研究建立“五自”管理體系，實現(xiàn)礦井安全自主管理。未結合單位實際研究建立自主管理體系扣1分，未納入考核扣1分。17. 礦井被上級部門發(fā)現(xiàn)分管系統(tǒng)存在重大隱患扣2分/條，其他系統(tǒng)連帶50%；重大隱患責任無實施倒查扣2分/條，倒查不到位扣1分/條；。積極推行安全風險預控管理，充分利用安全生產(chǎn)風險預控平臺實現(xiàn)隱患錄入整改工作，提高隱患處理信息化水平。20. 配合安全礦長督促落實安全資格證、管理人員、特殊和一般工種培訓和再培訓工作，監(jiān)督落實職工持證上崗情況。，制度不完善的扣1分。，落實不到位扣1分。組織制定分管系統(tǒng)內各崗位流程化作業(yè)標準并推行。三安全管理效果30分1. 礦井、包保區(qū)隊無工亡和一級非傷亡事故。2. 被上級停頭面每次扣2分，停運設備一臺扣1分，礦井被責令停產(chǎn)整頓扣3分。，落實2倍扣分。個人按照礦三違管理辦法規(guī)定完成月度至少1個反三違指標。被查出重大隱患扣3分/條（本系統(tǒng)扣5分），重大隱患不能按期督促治理的扣5分。5. 分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊被上級查出的隱患和問題。 “雙基”考核中分管系統(tǒng)不達標的扣5分；被上級獎勵1分礦井獎勵2分。新安煤礦調度副總安全“雙基”建設標準及考核細則（23）考核類別： 礦副職對副總 考核人： 劉超 被考核人： 李強凡 考核月份： 得分： 序號考核項目考核內容評分標準加扣分原因加扣分一安全責任落實30分1. 堅持親力親為，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設考核。2. 下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合帶班符合河南能源、義煤公司規(guī)定。 ，沒填寫隱患記錄扣2分/次，協(xié)調指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動卡。、礦組織的各項安全會議。5. 認真落實主要領導安排的各項工作。，及時協(xié)調組織修訂完善相關措施。1. 未按規(guī)定參加礦井安全大檢查活動扣1分/次。，排查不認真扣2分/次，隱患未閉合管理扣1～2分/條。3. 配合生產(chǎn)礦長每月組織一次專業(yè)安全質量標準化月度達標驗收檢查。4．做好上級部門安全檢查的迎檢工作。公司季度專業(yè)安全質量標準化排名前三分別加3分、2分、1分，倒數(shù)對等加倍扣罰?！?。5 因本專業(yè)原因未完成區(qū)域瓦斯治理計劃扣2分/月。（每月至少1次）6. 少參加一次安全包?；顒涌?分。嚴格落實公司對分管系統(tǒng)“雙基”建設及國家安全質量標準化建設要求，無因管理不到位而被通報。分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被公司和上級通報的，扣1分/條（次）。、包保區(qū)隊人員因工作不到位被處分扣1～3分/人次。、包保區(qū)隊不能做到應知應會、。、包保區(qū)隊存在擱置、重復、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣5分/條（次）。11. 未配合生產(chǎn)礦長牽頭制定分管業(yè)務專項預案的扣3分，缺一項專項預案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險知識、避災路線或自救、。12. 評估評價工作開展不認真扣1分。1未積極參加安全技術例會扣2分，分管范圍內作業(yè)規(guī)程或安全技術措施、圖紙內容出現(xiàn)重大錯誤或內容不夠不全或與現(xiàn)場實際不符，被上級檢查發(fā)現(xiàn)一項扣2分。，對存在的隱患問題無及時組織復查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。1無督促落實分管系統(tǒng)實現(xiàn)平臺隱患錄入整改，分管系統(tǒng)隱患錄入不及時扣1分/次。、三級非傷亡事故扣3分；發(fā)生一起二級非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起重傷事故或一級非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起生產(chǎn)死亡事故扣15分/人。、推廣的獎勵35分，得到礦認可并跨系統(tǒng)推廣的獎2分。個人按照礦三違管理辦法規(guī)定完成月度至少1個反三違指標。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。4. 分管系統(tǒng)當月無被停產(chǎn)或停運。5. 分管系統(tǒng)5. 義煤公司及集團公司安全“雙基”考核中分管系統(tǒng)不達標的扣5分；被上級獎勵1分礦井獎勵2分?！?分/項。新安煤礦開掘副總安全“雙基”建設標準及考核細則（24）考核類別： 礦副職對副總 考核人： 劉超、王崇欣 被考核人： 馬利偉 考核月份： 得分： 序號考核項目考核內容評分標準加扣分原因加扣分一安全