【正文】 （一）簽訂合同時，合同正本必須由雙方單位法定代表人或其委托代理人親筆簽署并同時加蓋印鑒，合同副本可在正本簽署后只加蓋單位法定代表人或其委托代理人的印鑒。合同主辦部門負責人或承辦人必須在其承辦的合同“承辦人”欄簽字，同時在合同的每頁進行小簽。授權(quán)人必須親筆簽名。（四）當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分；計劃單、調(diào)撥單、任務(wù)單（書）、預(yù)算單（書）等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其替代合同。第四章 合同履行管理第十二條　合同正式生效前，不得實際履行合同。各部門合同承辦人對合同內(nèi)容應(yīng)做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并采取措施，將合同履行落到實處。不得超付、超前支付或拖期支付。嚴禁無合同付款。預(yù)付款審批表格式見附件 7；：買賣雙方根據(jù)實際生產(chǎn)進度及合同執(zhí)行情況，經(jīng)雙方討論認同簽字的確定生產(chǎn)進度付款金額及情況評價書面報告，并附有為滿足本合同設(shè)備交貨要求已達到的生產(chǎn)投料及制造進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的證明文件，在收到上述材料和生產(chǎn)進度款項的發(fā)票或收據(jù)后，燃供部計劃員根據(jù)合同的約定進行核對，經(jīng)燃供部主任審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準；再由燃供部計劃員填制付款通知單（詳見財經(jīng)管理制度），經(jīng)燃供部主任審核后報財經(jīng)部結(jié)算；：物資到廠驗收入庫后，依據(jù)物資交貨驗收單（詳見物資管理制度）、入庫單和到貨物資發(fā)票或收據(jù)經(jīng)物資計劃員核對，燃供部主任審核并報平?jīng)霭l(fā)電公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；再由燃供部計劃員填制付款通知單，經(jīng)燃供部主任審核后報財經(jīng)部結(jié)算；：部分設(shè)備的質(zhì)量驗收須經(jīng)過安裝調(diào)試階段，在設(shè)備經(jīng)調(diào)試運行正常后，物資計劃員核對臨時驗收證書和預(yù)驗收款項發(fā)票或收據(jù)，經(jīng)燃供部主任審核并報分管基建領(lǐng)導(dǎo)批準；再由燃供部計劃員填制付款通知單，經(jīng)燃供部主任審核后報財經(jīng)部結(jié)算；：物資質(zhì)保期滿后，物資計劃員核對質(zhì)保金發(fā)票或收據(jù)及質(zhì)檢、使用部門質(zhì)量驗收報告，經(jīng)燃供部主任審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準；再由燃供部計劃員填制付款通知單，經(jīng)燃供部主任審核后報財經(jīng)部結(jié)算。預(yù)付款由財經(jīng)部根據(jù)合同約定及時抵扣。收到承包商開具的同等金額的正式發(fā)票后，計劃部工程預(yù)算專責據(jù)此填制付款通知單，經(jīng)部門主任審核簽字后送財經(jīng)部復(fù)核，按照財7務(wù)支付流程辦理審批和支付手續(xù)。施工合同的工程進度款結(jié)算審批單格式見附件 4，審批流程見附件 5。工程尾款的支付須具備如下條件：工程結(jié)算費用已審定、竣工資料已移交檔案室、各種往來款已核算完畢、甲供設(shè)備物資已清理盤點完成。：工程完工后，施工單位填寫《施工安全保證金結(jié)算審批表》（格式見附件3）報工程部，工程部、安質(zhì)部根據(jù)合同約定及現(xiàn)場施工安全情況出據(jù)復(fù)核意見；計劃部根據(jù)復(fù)核意見，遵照施工合同約定的施工安全保證金的結(jié)算條件，審核應(yīng)退還或扣除的安全保證金額度，經(jīng)分管基建領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)財經(jīng)部、施工單位、安質(zhì)部各一份。（三）費用類合同的付款與結(jié)算：費用合同是指除施工合同及設(shè)備物資采購合同以外的設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試、檢驗試驗、咨詢服務(wù)、拆遷補償?shù)群贤?。預(yù)付款由財經(jīng)部根據(jù)合同約定在支付中間進度款時抵扣。：具備合同約定的進度付款條件時，由計劃部合同承辦人填寫《工程進度款結(jié)算審批單》（見附件 4），經(jīng)工程部、安質(zhì)部、行政部檔案室及財經(jīng)部會簽，報分管基建領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可向財經(jīng)部發(fā)付款通知單。財務(wù)按財務(wù)付款流程辦理審批和支付手續(xù)。具備前述條件后，由乙方開具與尾款同等金額的正式發(fā)票，經(jīng)計劃部合同承辦人審核后按照進度款審批支付程序辦理結(jié)算付款。第五章 　合同的變更和解除第十四條　一般規(guī)定8變更或解除合同，必須是書面的通知或協(xié)議，必須符合法律規(guī)定或合同約定。變更后的合同必須寫明原合同名稱和編號，對與原合同的關(guān)系應(yīng)闡述清楚，合同雙方責、權(quán)、利明確。第十五條　施工合同中工程承包范圍的變更由計劃部統(tǒng)一管理。工程結(jié)算時依據(jù)《工程計劃委托單》調(diào)整合同結(jié)算價款。第六章 　合同糾紛的處理第十六條　合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由承辦部門牽頭首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。第十七條　合同發(fā)生糾紛時，承辦人應(yīng)及時通知有關(guān)部門和人員，同時應(yīng)迅速收集以下但不限于以下的有關(guān)證據(jù)：（一）合同文本，包括附件、變更、紀要或解除的協(xié)議、有關(guān)電報、信函、圖表等；（二）有關(guān)的票據(jù)、票證；（三）質(zhì)量標準的法定或約定文本、樣品、鑒定報告、檢測結(jié)果等；（四）證人證言及其它有關(guān)材料。調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書應(yīng)與合同一并交由行政部歸檔，副本或復(fù)印件可交合同承辦部門或有關(guān)人員使用。(六) 在未履行有關(guān)審批手續(xù)前，嚴禁向社會上任何法人、經(jīng)濟組織及個人簽訂保證、擔保、借貸合同。第八章 　附 則第二十一條　各合同主辦部門應(yīng)于每月底向計劃部門報《合同動態(tài)管理臺帳》，做到數(shù)據(jù)登錄真實、準確、完整和及時，隨時掌握合同的執(zhí)行情況及對應(yīng)概算執(zhí)行情況，定期分析和預(yù)測未來可能發(fā)生的各項費用情況，以利于采取更加合理有效的控制工程造價措施，確保工程總投資能控制在概算以內(nèi)。第二十二條　各部門的合同管理工作必須按本辦法規(guī)定辦理。對在合同管理工作中做出突出成績的部門和個人，由單位予以表彰或獎勵。第二十四條　本辦法未盡事宜，按照股份公司的有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。第二十五條　本辦法由計劃部負