公司基建工程項目管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 01:21本頁面
【正文】 例會，就工程質(zhì)量、工程進度、設(shè)計變更等事項進行研究，登記《會議記錄》。 設(shè)有項目籌建小組的工程項目管理 基建工程項目按上述辦法執(zhí)行。 以實際工程量進行決算的工程項目，《工程預（決）算書》由施工方提交項目管理部，項目管理部交由公司指定的具有相關(guān)資質(zhì)外部審計機構(gòu)審計或自行審計后，報審計部復審，通過后報公司總裁審批。 基建工程項目完工，由項目管理部組織驗收，《工程竣工驗收報告》經(jīng)驗收人員、分子公司經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理簽字后生效。 施工結(jié)算必須提供《工程量簽證單》原件。 《工程量簽證單》不得涂改，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)方派出的現(xiàn)場代表、基建項目負責人，若聘請監(jiān)理公司還需監(jiān)理工程師共同審核簽署后方可生效。 涉及工程簽證的項目，特別是溝槽等隱蔽工程在下道工序施工前施工單位必須通知建設(shè)方現(xiàn)場代表； 隱蔽工程簽證各方簽字人員必須在保持施工原樣，進行下道工序前進行現(xiàn)場丈量、記錄及簽證。 與計算工程造價有關(guān)的施工方案中規(guī)定的施工措施項目。 與計算工程造價有關(guān)的隱蔽工程（如溝槽隱蔽）及無法在圖紙上標注材料用量的。根據(jù)分項工程專業(yè)特點，由項目管理部派出、聘請專業(yè)人員或指定建設(shè)維修項目的分子公司人員擔任現(xiàn)場代表?；üこ添椖康牟少彙⒄型稑思昂贤墓芾?，依照公司《采購管理辦法》、《招投標管理制度》、《合同管理辦法》執(zhí)行；基建工程土地征用及開工相關(guān)手續(xù)由項目管理部牽頭辦理。 項目使用單位負責基建工程項目建設(shè)、維修計劃及方案的上報，并參與項目建設(shè)、維修及決算審核全過程。 物資采購部負責工程項目的供方確定、招投標管理工作。3 定義項目籌建小組是指公司為特殊工程項目設(shè)立的專門管理機構(gòu)。基建工程項目管理辦法1 目的 為加強基建工程項目管理，保障基建工程項目質(zhì)量，有效控制投資成本，提高資金使用效益。 2 范圍適用于公司基建工程項目的建設(shè)及維修管理。4 職責 項目管理部負責基建
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