農(nóng)民工工資監(jiān)管制度-在線瀏覽
2025-06-06 02:53本頁面
【正文】 解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。③ 項目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由項目部負責解決所拖欠的民工工資。已結(jié)清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。主合同的履約情況。（2）、工程進度情況（完工百分比）、與業(yè)主結(jié)算情況（已經(jīng)辦理總結(jié)算金額、預(yù)計已完未結(jié)算金額、與業(yè)主結(jié)算是否存在爭議及爭議的重點部分）。與討薪民工涉及的分包單位的合同情況。（2）、財務(wù)往來情況（財務(wù)賬面應(yīng)付工程款、預(yù)付工程款、應(yīng)付質(zhì)保金等，最后是項目部欠分包單位還是分包單位欠項目部及金額）。項目部對于民工討薪的真實目的調(diào)查了解，分清以下情況。（2）、是項目部拖欠分包單位工程款，分包單位指使民工討薪。（4）、是分包單位“失蹤”無法聯(lián)系，民工找不到分包單位才發(fā)生討薪事件。面對民工討薪的策略 摸清民工工資糾紛的真實原因后，分不同原因采取不同的應(yīng)對策略。 （2）、如果是分包單位因項目部拖欠其工程款，與項目部發(fā)生矛盾，不得不利用民工討薪，則項目部應(yīng)一方面安撫民工，一方面積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，盡快辦理對上結(jié)算和及時收款，必要時在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以向公司借款等通過各種途徑來解決問題，同時要求分包單位必須做好民工安撫工作，并辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。、項目部可以將此情況向民工說明真實情況，項目部不欠付分包單位工程款，民工應(yīng)該找分包單位索要工程款，、項目部應(yīng)向業(yè)主和地方政府相關(guān)部門匯報真實的情況，力爭取得其支持，避免其對實際情況不了解而誤以為我公司拖欠分包單位工程款和民工工資，而影響我公司聲譽。、對于結(jié)算中不存在爭議的部分及時與分包單位辦理結(jié)算，有爭議的部分盡量協(xié)商解決爭議，不能一次解決的可以考慮辦理預(yù)結(jié)算，力爭在分包單位完成的工程量范圍內(nèi)及時辦理結(jié)算，優(yōu)先解決民工工資問題。三是可以要求分包單位（非分包單位成立的項目部）出具借款擔保書（以公司資產(chǎn)擔保本次借款，如果分包單位項目部在竣工結(jié)算辦理完后仍不能抵扣完借款，公司將負責歸還最后的欠款）主要目的是將分包單位總公司納入此時糾紛中來，引起分包單位總公司的重視，便于日后向分包單位追索，防止分包單位總公司與分包單位項目部經(jīng)理“包工頭”串通，主張合同涉嫌掛靠等違法分包情況，分包合同無效，分包單位總公司對借款不認可。五是項目部應(yīng)監(jiān)督民工工資的發(fā)放，并留存考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場發(fā)放公告、現(xiàn)場工資發(fā)放照片等工資發(fā)放的相關(guān)證據(jù)，必要時要求當?shù)卣畡趧优c社會保障部門等部門參與監(jiān)督民工工資發(fā)放。如果出于政府、業(yè)主、媒體等壓力項目部不得不在沒有分包單位參與的情況下支付民工工資。二是整理以前收集的民工工資支付表。四是事情處理完后法院和政府部門要出具書面的東西，便于日后向分包單位追索、防止其他分包單位仿效和保證項目部財務(wù)做賬憑據(jù)的合法。不能亂表態(tài) 如“項目部
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