【正文】 執(zhí)行理念l 關(guān)于規(guī)則的理念規(guī)則是一種游戲規(guī)范，它是確保游戲正常有序進(jìn)行而制定的，起到一種促進(jìn)作用，是游戲不可缺少一部分。l 關(guān)于自由的理念不僅要知道并遵守規(guī)則，更應(yīng)將規(guī)則內(nèi)化為自身的一種素質(zhì)和意識，只有這樣，我們才能實現(xiàn)真正的自由；l 關(guān)于公平的理念:規(guī)則的一致性要求“一視同仁”，公司的任何人都一樣，規(guī)則就像一只“熾熱的爐子”，無論是誰，只要接觸到熱爐，都會無一例外的被燙傷.第四項:公司組織管理架構(gòu)圖 (企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展實際需要,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整組織管理架構(gòu)) 第五項:企業(yè)核心價值觀尊重：我們肯定每一個人在公司的價值、貢獻(xiàn)，并鼓勵職員進(jìn)行坦誠溝通、平等對話，確保公司每一位員工都得到應(yīng)有的尊重。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓，實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。努力探索按績效結(jié)果為導(dǎo)向內(nèi)部動力機(jī)制。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和員工求得生存和發(fā)展的根本手段。創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)生命之源, 也是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的競爭中乘風(fēng)破浪,勇往直前,贏得市場。 第二條 熱愛團(tuán)隊和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營管理和利益，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立〝團(tuán)隊、競爭、協(xié)作、責(zé)任〞的公司精神。要按照民主集中制原則，堅決支持、熱情地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事開展工作。第五條 禮貌待人使用“您好、歡迎您、不客氣”等禮貌用語；不以膚色、種族、信仰、服飾取人；與客人相遇；要主動相讓；與客人同行時；應(yīng)禮讓客人先行，同行步行樓梯時，讓客人先上、后下。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人，保持桌上無泄密。不貪污、不受賄、不挪用公款、不以權(quán)謀私、不得亂叫客人宴請吃飯，要勇于揭發(fā)問題；敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭；要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。第七項:企業(yè)機(jī)構(gòu)編制準(zhǔn)則公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；公司職權(quán)劃分：實行單線領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、權(quán)力監(jiān)督的原則；各職能部門實行定崗、定員；職能部門的設(shè)置、撤銷由總經(jīng)理經(jīng)理提出，報董事長批準(zhǔn)；各部門制定年度或短期用工計劃，經(jīng)過行政部審核,并報公司副經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部實施。 公司聘用的員工，一律與企業(yè)簽訂勞動合同； 公司聘用的員工，一律必須脫離原職。2. 員工的招聘工作根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)行。應(yīng)聘人員通過公司的面試、考核后，公司將以書面或電話通知的形式通知本人。2. 應(yīng)聘人員通過試用期考核，并且達(dá)到錄用要求的，正式錄用。（2）身份證原件，公司核對后留存身份證正反兩面復(fù)印件。（4）入職健康體檢表。（三）其它1. 擔(dān)保：公司特殊崗位的員工上崗時應(yīng)有擔(dān)保人，擔(dān)保該員工在服務(wù)期間遵守本公司規(guī)章制度，擔(dān)保人須與公司簽定擔(dān)保書。3. 公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料真實性的權(quán)利，如有虛假，將立即終止試用或解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。新進(jìn)員工一般會有一段試用期，如在試用期內(nèi)請假，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。第二條 離職（一） 總則 1. 員工如因工作不適、家庭突發(fā)特殊狀況、身體不適等原因可以提出辭職申請。（二）辭職管理 本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先到行政部門領(lǐng)取《員工離職申請審批表》，填寫后交上級主管簽署意見，再送交行政部審核。轉(zhuǎn)正后的員工，須提前30天提出辭職，辭職申請獲得批準(zhǔn)后應(yīng)全面地做好工作交接。員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)到人事部門領(lǐng)取離職手續(xù)辦理表，辦理離職及移交手續(xù)。（包括但不限于公司管理制度、管理流程等內(nèi)容）。（三）辭退管理 員工在工作過程中有下列行為之一者給予辭退，公司不作任何補償。本公司引用上述條款辭退員工時，須事前通告其本人并由其直屬主管向員工出具《員工離職或辭退審批表》。第四項：財物經(jīng)管人員移交： 擬定《移交清單》或報告書； 交還所領(lǐng)用或保管的公用物品（帳簿、圖表、印章，受控文件及所保管的物品等）； 交接時應(yīng)有三人移交，分別為移交人、接管人、證明人； 交接文件一式三份，交接完成由三人簽名后，一份由行政部存檔，移交人、接管人各持一份； 如移交人故意不交接清楚，公司將給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理； 接管人核對或盤查發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時，應(yīng)及時會同證明人或單獨上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，若有隱瞞，除給予懲處外，應(yīng)予前任負(fù)連帶賠償責(zé)任。 部門培訓(xùn)：A、共性培訓(xùn)：公司規(guī)章制度、本崗位職責(zé)講解、意識理念,安全和消防知識等。培訓(xùn)體系：為了提升員工的工作技能和管理水平，企業(yè)采取階梯式培訓(xùn)體系，體系如下圖： 中級培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)理人提升外部導(dǎo)師培訓(xùn) 初級培訓(xùn)共性培訓(xùn)部門專業(yè)培訓(xùn) 人員開發(fā)入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)員工在入職時，行政部根據(jù)該員工的業(yè)務(wù)水平，學(xué)歷,個人志愿等綜合狀況制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，按計劃組織實施；各部門負(fù)責(zé)人也可根據(jù)平時員工的表現(xiàn)推薦優(yōu)秀員工進(jìn)入公司的提升計劃。（二）公司根據(jù)其經(jīng)營狀況、所在地區(qū)同類行業(yè)以及同類型崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的薪酬管理制度。(詳見《薪酬管理制度》；（四）薪資發(fā)放支付周期：公司按月支付員工工資。工資計算時間為每月的第一日至該月的最后一日。薪資組成：公司采用簡單薪資結(jié)構(gòu)，您的薪資由基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資組成，且已經(jīng)充分考慮了餐費、周六加班費及日常通訊費等因素而擬定的。新入職員工后需向財務(wù)部提交個人銀行卡號（個人銀行卡正面和身份證正面復(fù)印在同一張紙上，員工本人簽字確認(rèn)“同意工資打入此卡”），以方便財務(wù)部發(fā)放工資。２、部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，一年調(diào)升工資兩次；績效連續(xù)較差的員工，入職一年以后視情況作相應(yīng)的調(diào)整工資。第七項：工傷認(rèn)定與待遇：（一）工傷認(rèn)定： 在上班時間（即工作崗位上）因意外原因造成的身體傷害為工傷； 有下列情景之一，視為非工傷： A、不在本崗位工作造成的傷害（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安排的工作除外）； B、嚴(yán)重違反操作程序?qū)е率軅模? C、因刑事犯罪、遭公安機(jī)關(guān)拘鋪造成的傷害； D、自殺行為； E、打架斗毆造成傷害，屬于違法行為者； F、無證駕駛車輛者；G、不符合法律規(guī)定的工傷范圍者；（二）工傷期間的待遇： 員工在工作其間發(fā)生意外造成工傷，其治療費企業(yè)全額報銷；工傷其間其薪金按原薪發(fā)放，非工傷一律不予報銷； 凡因工傷需公司報銷的，應(yīng)具備身份證復(fù)印件、病歷本（醫(yī)療卡）、醫(yī)生簽署的工傷證明單、報銷單，經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人簽字、行政部審核后，由副總經(jīng)理經(jīng)理審批后報銷； 工傷期間休假除醫(yī)生證明外，需經(jīng)主管部門主要負(fù)責(zé)人審批，并報行政部備案；凡未具備醫(yī)生證明，須填寫請假條按正常程序請假；住院治療期間憑病歷、結(jié)帳單作為休假證明；第八項：安全管理制度第一條 為了防止意外事故的發(fā)生，確保公司及員工的生命財產(chǎn)安全,將本公司安全防范體制化、明確化。第三條 火災(zāi)的防范1. 各部門負(fù)責(zé)人為消防安全管理人，全面負(fù)責(zé)本部門消防安全工作。2. 公司定期組織員工學(xué)習(xí)消防知識，使其了解消防設(shè)備及消防安全標(biāo)志的功能和使用方法，提高員工的消防意識。4. 嚴(yán)禁在疏散通道和安全出口堆放物品，確保其暢通。對易燃易爆等危險品使用、儲備嚴(yán)加管理。（2）各部門人員下班離開時，應(yīng)將有用電的辦公設(shè)備的電源關(guān)閉，以防止意外。（4）嚴(yán)禁將易燃易爆危險物品帶入公司。7. 建立、建全消防應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即實施消防應(yīng)急預(yù)案 。（2）組織人員撲滅火災(zāi)。（4）滅火后要保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因及損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。第四條 盜竊防范1. 各部門現(xiàn)金、手包、手機(jī)不得放置桌面，貴重物品及重要文件，下班后應(yīng)放置入柜子內(nèi)。3. 最后離開本部門的人員，應(yīng)關(guān)好本部門的門、柜子等并上鎖。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時處理并進(jìn)行登記，遇到突發(fā)事件，應(yīng)立即上報直屬上級，對于可自行處理的異常現(xiàn)象，應(yīng)在第二天立即反饋行政部。（一）、績效管理主要原則公平公開公正原則。注重實績原則。定量為主原則。循序漸進(jìn)原則。分級分層原則。（二）、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系確定公司的月績效目標(biāo)（一級績效目標(biāo)）。確定公司各部門及各基層單位的月績效目標(biāo)（二級績效目標(biāo)）。關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門年度責(zé)任書重要目標(biāo)和公司月度計劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各職能部門按職責(zé)提出。詳見《力美照明績效考核管理規(guī)定》。周一到周六：上午8：30 — 12:00；夏季(下午14:00 － 18：00)；冬季: (下午13:30 － 17：30)若有工作任務(wù)需要在周末處理時，各部門人員要配合安排回公司處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。，扣發(fā)當(dāng)天的全部工資；每月累計曠工1天者，扣發(fā)3天工資；每月累計曠工2天者，第二個月起留用察看，扣發(fā)6天工資，每月累計曠工3天以上者(含3天)，扣發(fā)9天工資予以辭退。司機(jī)的考勤，如因工作需要提前出車,回來公司后必須進(jìn)行考勤,并在行政部進(jìn)行考勤異常登記,如出車較晚不能按時回來公司考勤,需在次日在行政部進(jìn)行考勤異常登記，不按時登記將作為異常考勤處理.員工考勤記錄由考勤設(shè)備自動保存，并由考勤管理部門定期（原則上確定在每月1日，若遇節(jié)假日，則順延）收集登記，然后按有關(guān)規(guī)定處理。 第三項：考勤異常處理：員工本人感應(yīng)考勤時必須聽到卡機(jī)確定提示音后方為有效，無效考勤作漏卡或曠工處理；員工因公差未能按時感應(yīng)考勤，返回公司后需由部門主管簽核“簽卡單”上交行政部備案方為有效，否則作曠工處理；員工忘記指紋感應(yīng)考勤，需由部門主管簽“簽卡單”上交行政部備案方為有效，否則作曠工處理，但每月不能超過3次，超出部分按10元/次樂捐。辦公室內(nèi)禁止說粗話、臟話、禁止大聲喧嘩； 不亂扔紙屑、果皮、紙屑應(yīng)放在垃圾桶內(nèi)； 物品擺放整齊干凈，工作要井然有序； 辦公用品用畢放回原處，保持清潔；離席外出時將自己座椅歸位。借用他人或公司的東西，使用后應(yīng)及時送還或放歸原處。下班前應(yīng)將辦公用品收拾整齊，關(guān)閉電源，鎖好抽屜和門窗,否則由此造成的一切損失，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。2. 請假需提前1天時間提交請假單，除病假及特殊緊急情況外，一般不允許當(dāng)天打電話或發(fā)信息請假。主管級及以上人員：連續(xù)請假≤2天，總經(jīng)理審批，連續(xù)請假≥3天，總經(jīng)理審核，董事長審批。3. 請假細(xì)則：1) 病假：216。3) 工傷假：按國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。結(jié)婚登記日前請假的，須在婚嫁結(jié)束后第3個工作日內(nèi)補交結(jié)婚證查驗，提交復(fù)印件存檔。未能提供結(jié)婚或不在婚假有效期內(nèi)的，屬事假。限一次性休完，不得抵扣其他缺勤及假期。 女性員工分娩期間可申請產(chǎn)假。否則視為事假。 員工可根據(jù)實際情況選擇在分娩前的適當(dāng)時間開始休假，假期時間按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。死者生前居住地在本市以外地區(qū)的，可申請喪事路途假。 各部門經(jīng)理（主管）要加強本部門員工的管理，要求員工在工作時間內(nèi)完成工作，公司如因工作需要，可要求員工加班，被指定的員工不得無故拒絕。3）因工作性質(zhì)特殊，如司機(jī)在正常工作日延時工作和周末繼續(xù)工作一律視為正常上班，不算加班；但國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、五一、十一）繼續(xù)工作算加班。5）出差期間由于有探親假（補休假）制度，不統(tǒng)計加班。7）加班期間違反公司制度，或預(yù)期加班的工作任務(wù)未完成的。加班調(diào)休規(guī)定1） 對于有加班的員工，首先安排調(diào)休（1:1）以保障員工的休息，對于無法安排調(diào)休的，按加班工資規(guī)定支付加班費。 加班紀(jì)律1)無論何時加班，員工均應(yīng)如實打考勤，記錄加班時間。3）超出權(quán)限審批加班，公司不予核算加班費，并追究審批人管理責(zé)任。對需要調(diào)動公司資源比較多的接待，被訪部門應(yīng)將來訪客人到達(dá)的時間、地點、來訪內(nèi)容、行程、需求資源、部門配合協(xié)助等信息告知行政部，由行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配；被訪人應(yīng)陪同客人至客人離開，因事不能陪同的，可向客人說明或委托其他人員接待；第九項：公司基本禮儀規(guī)范（一）電話禮儀： 當(dāng)接聽或打電話時電話接通，應(yīng)先道：“您好”并自報單位或部門名稱、姓名。； 通話時言語保持簡短扼要，通話前計劃好通話內(nèi)容，避免重復(fù)羅嗦； 通話時態(tài)度和氣熱情，應(yīng)盡量使用“請、您好、對不起”等文明用語； 如接到不屬于自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的洽詢電話，應(yīng)盡量予以解釋，并告知正確的咨詢部門和電話。 記住您在電話中代表著公司，任何員工接到公司重要事項或不明事項的電話，在不清楚應(yīng)由誰負(fù)責(zé)的情況下，要做好電話記錄，及時報備部門主管。不準(zhǔn)翹腿或斜肩斜背、癱坐與椅子或沙發(fā)上，更不準(zhǔn)坐在桌子、工作臺； 行：抬頭、挺胸、平肩、目平視，舉止安詳，無急要之事不可匆忙慌張及奔跑，手不準(zhǔn)放在口袋內(nèi)。 （三）日常待客禮儀： 介紹相識，先將晚輩或職位較低之人介紹給長尊，把男士介紹給女士，把本公司人介紹給外單位人員。 參加聚會時應(yīng)先與主人握