【正文】 組確認牽頭參與、提供幫助（5）設計投資參股方案 負責參與、提供幫助（6）方案核準批準（7）方案的批準（8）談判負責參與、提供幫助（9）設計投資協(xié)議負責（10）審核批準（11）批準，達成投資協(xié)議（12）簽署協(xié)議批準（13）上市運作參與（14）套利退出負責（15）投資／項目總結負責參與“模擬研究一正式投資”工作流程 1．公司總經(jīng)理的任務后，由投資管理部牽頭，資金計劃部、財務部協(xié)助，督導項目經(jīng)理開始有關《模擬研究指引書》編制的前期工作。對《投資立項書》的內(nèi)容作出總體的工作計劃； 模擬研究投資預算 確定《完整的投資計劃書》完成時間 2．項目經(jīng)理負責組建《模擬研究指引書》研究工作組，明確責任目標，并將該研究工作組的構成報經(jīng)投資管理部。 4．公司總經(jīng)理將確認。 6．研究工作組按照《模擬研究指引書》規(guī)定的時間作出《完整的投資計劃書》報公司投資管理部。行業(yè)特征的描述 國家產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)銷售和利潤增長率 產(chǎn)業(yè)成功的關鍵因素 產(chǎn)業(yè)進人壁壘和威脅 上游行業(yè)的市場前景，供需狀況 上下游產(chǎn)業(yè)與該產(chǎn)業(yè)相互制約的關鍵因素 該行業(yè)現(xiàn)有的主要激勵機制 公司注冊規(guī)模、股本結構、公司辦公地址及場所 公司組織結構圖 公司激勵機制（相對該行業(yè)的已有激勵機制而言） 戰(zhàn)略管理型 對所確定的管理模式進行充分說明 公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品的市場容量及市場占有率產(chǎn)品的銷售量與利潤比例主要產(chǎn)品用途及其他產(chǎn)品情況主要競爭對手情況研究與開發(fā)的主方向研究開發(fā)費用支出與銷售收人的比例關系新產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品的技術差距（6）公司現(xiàn)有狀況資料產(chǎn)能、使用情況工藝流程／配套設施（7）融資可行性分析占總投資的比例投資及投資收益主要投資風險投資預算計劃主要產(chǎn)品的單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)的比較 公司的成本優(yōu)勢 所得稅政策 其他稅項 具體工作流程以同期《模擬研究指引書》相關決定為標準。 2．由投資管理部按項目責任書監(jiān)督項目負責人組織生產(chǎn)設備。 投資／研究管理例行事務工作流程 1．每月編制一份《投資／研究管理工作匯報》，報公司總經(jīng)理參閱。 3．本項工作日常例行事務的辦理。公司總經(jīng)理對本項工作所定的工作事項； 本項工作季、年度預算的上報申請； 本項工作與公司各部門的工作協(xié)調(diào)； 項目移交及接管流程 1．項目來源： （1）新疆通寶資產(chǎn)投資管理有限公司直管企業(yè)。 2．項目接管 （1）由投資管理部辦理向新疆通寶資產(chǎn)投資管理有限公司托管、代管、監(jiān)管企業(yè)的移交工作。 投資管理部工作流程附錄附錄一：投資銀行業(yè)務內(nèi)容 l、重組業(yè)務工作流程附錄 1．1建議投資／項目必須符合的基本條件： 重組工作主要是指集團股權或業(yè)務重新調(diào)整，以達到集團利益最大化的目的。 1．3進行立項評估時，應著重評估的幾個方面： l）通過重組，是否能產(chǎn)生協(xié)同效應，是否有利于集團整體效益的提高，是否有利于集團整體架構（企業(yè)系）的合理形成； 2）重組操作是否存在有關限制關聯(lián)交易方面的法律障礙。 1．5重組方案主要包括的內(nèi)容： l）集團整體架構； 2）股權結構設計； 3）股權或資產(chǎn)轉讓方式； 4）轉讓價格； 5）支付方式； 6）資金安排； 7）人員安置； 8）領導班子人選； 9）激勵方案； 10）法律安排； 11）財務架構設計； 12）稅務處理方案； 13）債務處理； 14）關聯(lián)交易處理。 非SBU所屬投資／項目退出流程附錄 2．1投資／項目范圍： l）集團內(nèi)部與集團發(fā)展戰(zhàn)略不符的投資／項目，發(fā)展前景不明的投資／項目或通過資本運作可獲利豐厚的投資／項目； 2）授權公司管理的非SBU所屬投資／項目，包括模擬投資結束后被否決的投資項目和正式投資中決定退出的投資／項目。 2．3投資／項目建議書應包含的內(nèi)容： l）投資／項目簡況； 2）投資／項目希望退出的原因，簡單的文字敘述并填表2 3）投資／項目進行資本運作的原因； 4）投資／項目資本運作的前景分析。2．5立項申請報告應包含以下內(nèi)容：l）投資／項目概述；2）投資／項目退出原因；3）資本運作的可行性分析；4）投資／項目的資本運作方案（框架）；5）預期收益評估。托管或其它； 2）交易方式：現(xiàn)金、資產(chǎn)、股權； 3）交易大致金額； 4）資本運作規(guī)劃； 5）重組方案：股權。 2．7投資／項目進行整合時，應遵循整合的原則： l）法律性原則：遵循相關的法律，保證股東各方的合法權益； 2）政策性原則：遵循國家的有關經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策和資本政策； 3）優(yōu)勢疊加原則：充分發(fā)掘投資／項目存在的各種優(yōu)勢，并使其進行合理的疊力； 4）平穩(wěn)對接原則：整合涉及到人財物、組織結構、領導體制等的調(diào)整，在調(diào)整時應保證平穩(wěn)過渡，以減少動蕩。 2．9投資／項目完成后的評價要點： l）出讓的價格是否如預期所愿； 2）談判者得以討價還價的原因； 3）為投資／項目設定的賣點是否恰當； 4）資本運行的方案、投資／項目的整合是否存在需改進的地方。 3．2投資／項目建議書應包含的內(nèi)容： 1）投資／項目簡況； 2）購并目標公司的可行性； 3）目標公司購并后的前景分析。 2）對目標公司實施購并后，我方能使其增值的潛力如何。 3．5對目標公司的調(diào)研內(nèi)容主要包括以下兩個方面： 1）宏觀方面：a．目標公司所處行業(yè)的市場結構； b．目標公司所在地的政府政策環(huán)境； 2）微觀方面：a．目標公司的產(chǎn)、供、銷狀況； b．目標公司的資產(chǎn)和財務狀況； C．目標公司的人力資源狀況，稱職經(jīng)營人才的挑選； d．有關目標公司的法律調(diào)查。 3．7投資／項目完成后的評價要點： 1）購并的價格是否如預期愿； 2）談判者得以討價還價的原因； 3）購并方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進的地方。 4．2投資／項目建議書應包含的內(nèi)容： 1）投資／項目簡況； 2）投資／項目需要融資的原因； 3）投資／項目的前景分析。 4．4立項申請報告應包含以下內(nèi)容： l）投資／項目融資概述； 2）投資／項目融資的必要性和可行性分析； 3）投資／項目融資方案（框架） 4）預期績效評估。 4．6間接融資項目評價的要點： 1）融資的金額和成本是否如預期所愿； 2）談判者得以討價還價的原因； 3）融資方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進的地方。 5．2投資／項目建議書應包含的內(nèi)容： l）投資／項目簡況； 2）投資／項目需要融資的原因； 3）投資／項目的前景分析。 5．4立項申請報告應包含以下內(nèi)容： l）投資／項目融資概述； 2）投資／項目融資的必要性和可行性分析； 3）投資／項目融資方案（框架）； 4）預期績效評估。 5．6直接融資項目評價的要點： I）融資的金額和成本是否如預期所愿； 2）談判者得以討價還價的原因； 3）融資方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進的地方。 6．2投資／項目建議書應包含的內(nèi)容： l）目標公司簡況； 2）目標公司在“二板”市場上市的可能性分析； 3）投資參股目標公司的前景分析。 6．4立項申請報告應包含以下內(nèi)容： l）目標公司簡況； 2）目標公司在“二板”市場上市的可能性分析； 3）投資參股方案（框架）； 4）預期績效評估。 6．6風險投資業(yè)務評價的要點： l）投資參股的股權套利是否如預期所愿； 2）對目標公司的選擇是否恰當； 3）投資參股方案、與各方的協(xié)調(diào)是否存在需改進的地方。行政管理工作流程 固定資產(chǎn)、辦公設備購置審批流程 1．公司所屬各部門需購置固定資產(chǎn)及辦公設備時，應事前填報《資產(chǎn)購置申請表》，并附詳細的購置申請報告。同時應簡述購置理由。 3．申購單位或部門將《資產(chǎn)購置申請表》及購置申請報告，提交行政管理部備案。 固定資產(chǎn)、辦公設備購置管理流程 1．固定資產(chǎn)、辦公設備購置前，經(jīng)辦人應憑審批過的《資產(chǎn)購置申請表》及申請報告到公司財務部辦理借款手續(xù)。發(fā)票等手續(xù)，到公司資產(chǎn)保管員處辦理人庫登記手續(xù)。 3．資產(chǎn)保管員按購置申請表、購貨合同核對實物數(shù)量及規(guī)格，審核無誤時造冊登錄，建檔備案，并填寫《支出憑單》，逐級審批后，交資產(chǎn)購置經(jīng)辦人辦理報帳手續(xù)。 5．行政管理部對固定資產(chǎn)、辦公設備的庫存及使用情況，每半年進行一次清查、盤點及講評。無法移交時，由資產(chǎn)管理員查驗人庫。 車輛維修及維護管理流程 1．車輛因故障需送修或維護時，應由駕駛員填報《請修單》，經(jīng)車隊隊長核查簽字后報至行政管理部經(jīng)理。 3．車輛維修、維護完畢后，試運行30天，無異常情況再予付款。道路通行費、審驗費及其它費用。 1．車輛因故需借款或報帳時，應由車隊隊長填報《借款申請單》或《支出憑證》，經(jīng)行政管理部經(jīng)理審核無誤后，報主管行政后勤工作的副總經(jīng)理審批（修理費用需附請修單）。允許借款的內(nèi)容包括：燃料費、養(yǎng)路費、道路通行費、審驗費。 辦公用品購置流程 1．辦公用品管理員每月30日前征詢各部門人員辦公用品需求情況。 3．按照需購置用品的數(shù)量作出費用預算，并填寫《借款單》。 5．辦理辦公用品人庫手續(xù)。 辦公設備、設施維修流程 1．各部門辦公設備、設施發(fā)生故障或損壞需維修時，經(jīng)辦人應填寫《請修單》報行政管理部。 3．維修單位派人修理。 印章使用管理流程 1．公司所屬各單位及部門的公文需蓋公章時，經(jīng)辦人應據(jù)實填寫《印章使用審批表》。 2．機要秘書根據(jù)公務文書內(nèi)容，確定蓋章或呈報總經(jīng)理批示后蓋章。4需加蓋合同章時，應按公司合同管理制度有關條款執(zhí)行。說明邀請的理由、被邀請人所在國家或地區(qū)、所在單位和姓名、來疆工作預定時間、在華停留時間及費用情況。 2．將本部門負責人批準的申請報公司外事主管（秘書）。 4．公司總經(jīng)理審批后，外事秘書向自治區(qū)外辦提出書面申請，或通過適當?shù)那缹ふ宜鑼＜也⑥k理邀請手續(xù)。 6．如果外國專家來華簽證有效期即將到期，但因工作需要仍需其繼續(xù)在華工作，須在簽證有效期到期的前一周到當?shù)毓簿洲k理延期手續(xù)。 因私出國（出境）手續(xù)辦理流程 1．公司各部門及所屬企業(yè)因工作需要，申請通過因私渠道派遣有關人員出國（出境），須向部門或企業(yè)負責人提出書面申請。 3．外事秘書根據(jù)所報的申請?zhí)顚懞瀳螅瑘笳埞究偨?jīng)理審批。（期間需由申請人本人攜帶戶口簿、身份證、個人簡歷、外方邀請函及翻譯件、原單位的辭職證明、4張二寸免冠照片，協(xié)同外事秘書辦理相關手續(xù)。 2．外聯(lián)主管根據(jù)要求準備接待計劃。 4．安排翻譯人員全程陪同外賓，協(xié)助解決有關問題。 2．行政管理部經(jīng)理根據(jù)宴請對象及人數(shù)核定陪同人員及用餐標準，并報主管行政后勤的副總經(jīng)理審批。 票務申購辦理流程 1．填寫《申購單》 2．將《申購單》交與外聯(lián)助理。 4．票、款交付，結算。 2．確定方案。 4．確定實施人員。 6．對外聯(lián)系接洽。 8．總結講評。（臨時需要的禮品不需計劃）2．外聯(lián)助理根據(jù)用途、對象確定禮品類別、等級，匯總編制年度計劃。4．主管行政后勤工作的副總經(jīng)理審批年度計劃。6．協(xié)助庫房保管員辦理禮品人庫手續(xù)。8．庫房保管員依據(jù)簽批數(shù)量發(fā)放禮品，并逐一登記。2．主管行政后勤副總經(jīng)理審批交辦。4．確認外聯(lián)任務、對象。6．事后費用結算。2．確定主要信息源，包括文獻信息、政策信息、科技信息以及網(wǎng)絡信息等。4．對檢索的信息結果進行校正，排除不需要的信息。6．對信息進行分析，對有價值的信息評估，并進行總結。 數(shù)據(jù)庫工作流程1．根據(jù)公司要求，建立數(shù)據(jù)庫名錄。3．對所有的數(shù)據(jù)資料進行匯編，并錄人相應的目錄內(nèi)。5．定期對數(shù)據(jù)庫進行升級。 計算機網(wǎng)絡管理工作流程1．擬定計算機網(wǎng)絡規(guī)劃設計方案。3．組織實施計算機網(wǎng)絡建設方案。5．負責計算機網(wǎng)絡的安全。 計算機及配件購