項目管理工作流程-在線瀏覽
2025-05-26 06:22本頁面
【正文】 項目跟蹤 任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權限） 項目立項第十六條 可行性分析的內容 價值（預計利潤和成本預算）； 公司技術能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預計簽約時間和工期； 成功的可能性； 其他需要提供的分析資料。第十三條 適用范圍：項目部、涉及的業(yè)務部門。 工作流程：業(yè)務員 提出、反饋管理建議 項目經理指導協(xié)調匯總匯報 售前技術人員 項目總監(jiān) 技術人員由項目經理報項目總監(jiān)，從技術支撐部門調派。 第三章 流程第五條 項目準備 業(yè)務信息的管理（業(yè)務人員交接） 意向客戶的確定第六條 項目立項 立項（申請批準立項） 跟蹤第七條 項目實施 確定實施組(人員確定) 制定實施計劃（項目組織方案） 編制項目預算 執(zhí)行實施計劃（項目執(zhí)行） 協(xié)助項目決算（成本、利潤等） 項目內部評審（項目總監(jiān)及成員） 完成竣工驗收（三方驗收） 提交竣工文檔第八條 項目終止第九條 項目文件歸檔第四章 項目準備第十條 適用范圍：項目部第十一條 業(yè)務信息的管理 任務：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務信息 工作流程：技術人員 每日 項目經理 匯報項目經理 隨時 業(yè)務人員 溝通項目經理 每日 項目總監(jiān) 匯報 形式：口頭報告、書面報告，晨會、例會，重大問題隨時、及時報告。 項目業(yè)務員：負責銷售業(yè)務，與項目成敗具有直接利益關系的人員。 項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。 項目業(yè)務經理：在項目簽約前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。第三條 適用范圍公司項目部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。項目管理工作制度第一章 總則第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理部門和人員的關系，確定工作流程，明確工作責任，遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工作流程制度。第二章 定義第二條 遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源
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