【正文】 勞動合同期滿不再續(xù)簽 勞動合同的鑒證 人力資源部負(fù)責(zé)向有關(guān)法律顧問咨詢后起草勞動合同 勞動合同需到有關(guān)勞動人事部門辦理鑒證手續(xù) 勞動合同的保管 《勞動合同》、《保密協(xié)議》或《擔(dān)保書》由人力資源部及員工本人各執(zhí)一份并負(fù)責(zé)保管 員工離職需將《勞動合同》、《保密協(xié)議》或《擔(dān)保書》交回公司 勞動合同的解除詳見《勞動合同》 勞動爭議詳見《勞動合同》7 培 訓(xùn) 目的及意義增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，用科學(xué)、合理的工作方法為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，公司為員工提供各類培訓(xùn)，從而不斷提高員工素質(zhì)。1． 公司鼓勵全體員工參加公司培訓(xùn)計劃以外的業(yè)余學(xué)習(xí)，凡取得畢業(yè)文憑者公司給予200至500元獎勵。4． 考核合格者方可上崗。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由所屬部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)。6． 外出培訓(xùn)/考察7． 部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部申請，內(nèi)容包括：人員名單，外出培訓(xùn)考察時間、地點(diǎn)、單位，是否取得證書，費(fèi)用等?！杜嘤?xùn)記錄》包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等。14． 各部門負(fù)責(zé)制定專業(yè)培訓(xùn)計劃并于每年11月前交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)匯總、申報和督促實(shí)施。16． 內(nèi)部培訓(xùn)講師由各部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，必要時可書面向人力資源部申請外聘專家，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后具體由人力資源部統(tǒng)籌安排。19． 培訓(xùn)內(nèi)容20． 新員工21． 公司概況及發(fā)展目標(biāo)。23． 公司制度和紀(jì)律。25． 保密教育。（由用人部門負(fù)責(zé)）27． 全體員工28． 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針、遠(yuǎn)景規(guī)劃。30． 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及前景。（由用人部門負(fù)責(zé)）32． 安全教育。34． 其它。36． 考 評 目的及意義為評估和改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司實(shí)施考評制度。39． 考核的種類：試用期考核、平時考核、年中考核、年終考核40． 考核結(jié)果存入員工人事檔案，作為對定級、晉升、降級、調(diào)崗、再培訓(xùn)及薪資、獎金分配主要依據(jù)。42． 考核的內(nèi)容43． 品德素質(zhì)（德）44． 工作態(tài)度（勤）45． 工作能力（能）46． 工作業(yè)績（績）47． 考核的程序48． 公司成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人力資源部，成員由公司高層管理人員、各部門經(jīng)理組成。年中考核于6月底進(jìn)行，年終考核于12月底進(jìn)行。凡考核結(jié)果考核優(yōu)秀員工給予物質(zhì)或精神獎勵；對不稱職員工進(jìn)行降職、降薪資、教育、辭退等處理。有關(guān)考核細(xì)則另行規(guī)定。53． 薪資54． 目的及意義反映員工工作業(yè)績，增強(qiáng)員工滿意度，提高工作效率，控制成本。57． 員工薪資依據(jù)社會水準(zhǔn)、公司支付能力、物價指數(shù)變化、及本人所擔(dān) 任職務(wù)、工作績效等因素而確定。轉(zhuǎn)正后按原等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《薪資體系》）60． 薪資結(jié)構(gòu)中浮動的部分與考評結(jié)果密切相關(guān)。67． 人力資源部文員負(fù)責(zé)總公司薪資造表，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù) 核，總裁或總監(jiān)審批，會計部負(fù)責(zé)發(fā)放薪資。69． 薪資給付70． 方式71． 試用期之員工，薪資由本人到會計部簽收領(lǐng)取72． 正式之員工，薪資按下列規(guī)定給付73． 人力資源部文員將員工的身份證號等資料以書面形式通知會計部74． 會計部負(fù)責(zé)辦理員工個人帳戶之相關(guān)手續(xù)75． 申請辦理個人帳戶必須在薪資結(jié)算前七天辦好，否則在次月辦理。 77． 分公司員工薪資由分公司會計到會計部領(lǐng)取，由分公司會計發(fā)放給員工本人。79． 因特殊原因未按期領(lǐng)取薪資，可在上班3天后領(lǐng)取，否則推遲次月領(lǐng)取。如遇節(jié)日，則順延發(fā)放。87． 薪資計算時，若有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生時，一律計算到元為單位。89． 個人所得稅90． 社會保險金91． 國家規(guī)定的其它項(xiàng)目92． 因虛報、誤算等超領(lǐng)薪資時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即通知員工償還。94． 津貼95． 津貼的種類96． 津貼分為職務(wù)津貼、崗位津貼、交通津貼、其它。99． 差旅費(fèi)100． 原則差旅費(fèi)報銷按簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法執(zhí)行。在途交通補(bǔ)貼和在途誤餐補(bǔ)貼按《差旅費(fèi)報銷制度》執(zhí)行。104． 出差借款與報銷規(guī)定105． 凡出差借款人員應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，填寫借款申請單，部門經(jīng)理同意，總裁簽字，方可借款。107． 出差人員如情況變動不再出差，立即如數(shù)交回借款，不得挪用或轉(zhuǎn)借他人。超過規(guī)定時間內(nèi)不報銷者，扣發(fā)薪資，直到報銷手續(xù)清完，再發(fā)薪資。110． 有關(guān)情況說明詳見《差旅費(fèi)報銷制度》111． 獎金112． 根據(jù)績效考評結(jié)果，按薪資體系獎金分配原則進(jìn)行發(fā)放獎金113． 獎金形式：月度獎金、季度獎金、年度獎金（由公司適情況決定）114． 獎懲115． 目的及意義為激發(fā)員工的工作熱情，公司獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，懲罰表現(xiàn)惡劣的員工，從而展現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化，特制定本制度。118． 維護(hù)公司財產(chǎn)，適時消滅意外事件或事故隱患，使公司免受嚴(yán)重?fù)p失者。120． 在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中提出的合理化建議被采納并創(chuàng)出效益者。122． 對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。124． 在增收節(jié)支工作中有顯著成績者。 126． 獎勵形式127． 一次性獎金、表揚(yáng)、表彰、提升、加薪等。如有增加評選次數(shù)，須由總裁批準(zhǔn)。131． 上班時間做與工作無關(guān)的事情初次警告，二次罰款20元。133． 上下班代人打卡一次扣罰50元；委托別人代打卡一次扣罰雙方各50元。135． 在公司浪費(fèi)水、電、紙張等，一次發(fā)現(xiàn)罰款10元。137． 工作中玩忽職守，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，視情況給予重罰。139． 利用工作時間擅自在外兼職者予以辭退。141． 違反職業(yè)道德、社會道德和治安條例給公司帶來影響者罰款100至300元。143． 不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不服從分配、不聽從指揮、拒絕接受任務(wù)，且有威脅行為者，初犯者罰款100元，重犯者予以辭退。145． 利用工作之便索拿回扣、損害公司利益，輕者罰款100元至500元，重者重罰后予以辭退。147． 其它未盡違紀(jì)情況視情節(jié)處罰。150． 懲罰工作需在員工