【摘要】人力資源管理六大模塊操作流程匯總1面試與錄用工作文案1.1面試分工計劃面試分工計劃一、目的為了明確面試過程中各項工作的責任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負責組織實施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說明人力資源部人員主要考核應聘人員的綜合素質(zhì),
2025-05-26 08:20
【摘要】人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃培訓需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況
2025-03-12 13:53
【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃培訓需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表
2025-03-12 13:17
【摘要】員工登記表應聘職位(崗位):填表時間:年月日公司聲明:是否聘用以勞動合同而為準!姓名性別出生年月日照片身高婚姻狀況民族政治面貌聯(lián)系電話身份證號家庭住址通信送達地址郵編E-mail教
2024-08-19 12:54
【摘要】2011年人力資源部規(guī)劃目標之二:?進一步完善公司組織架構(gòu)D一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在2011年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門、每個職位的職責清晰
2024-09-13 08:30
【摘要】人力資源管理六大模塊一、人力資源規(guī)劃(Humanresourcesplan)人力資源規(guī)劃被稱為“HR工作的航標兼導航儀”。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果
2025-06-02 22:02
【摘要】人力資源八大模塊模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計模塊五:基于戰(zhàn)略的績效管理?人力資源現(xiàn)狀分析的方法?公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源SWOT分析?如何制定人力資源業(yè)務計劃?HR總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法?公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計原則?常見的組織結(jié)構(gòu)設計/分析方
2024-08-19 12:51
【摘要】第一章人力資源模塊實驗軟件進入方式:打開IE瀏覽器,在地址欄輸入:選擇樂天ERP教學軟件用戶名:letian005密碼:letian005登陸模塊:人力資源人力資源是企業(yè)的資源之本。人力資源管理是樂天教學ERP中重要的組成部分,通過強大的招聘管理實現(xiàn)對人才頻繁流動的人力資源進行互動管理,通過薪酬管理等模塊將每一位員工在企業(yè)的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資料存儲在數(shù)據(jù)庫
2024-09-09 00:14
【摘要】模塊九人力資源管理,,?,【案例導入】海爾的人力資源管理,思考:1.海爾的人力資源管理包括哪些內(nèi)容?2.你如何評價海爾的人力資源管理體制?,,?,一、人力資源的含義,從廣義的角度上來看,人力資源是指那...
2024-10-28 17:35
【摘要】人力資源管理六大模塊操作流程匯總明陽天下拓展培訓1面試與錄用工作文案1.1面試分工計劃面試分工計劃一、目的為了明確面試過程中各項工作的責任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負責組織實施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說明人力資源部人員主要
2025-05-26 08:17
【摘要】CPECC-PMISCPECC-PMIS二期人力資源模塊操作手冊版本號起草審核日期胡波CPECC-PMIS項目組2011年10月目錄索引第一章:登錄PMIS 4
2025-05-10 13:37
【摘要】企業(yè)人力資源管理人員操作手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十
2025-03-12 14:16
【摘要】人力資源規(guī)劃基本操作步驟人力資源規(guī)劃:人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,?著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力,持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求,并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分,因為對人力資源的投入和預測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個具體的人,?
2024-09-13 08:39
【摘要】人力資源管理系統(tǒng)詳 細 設 計 說 明 書60/601前言目的詳細設計也叫過程設計或程序設計(ProgramDesign),它不同于編碼(Coding)或編程(Programming);在詳細設計階
2025-06-30 18:59