【正文】 應(yīng)急管理培訓、任職培訓、新進人員的培訓、工作需要時的崗位培訓。六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。八、培訓的主要內(nèi)容。通過培訓，強化培訓對象對應(yīng)急管理的宏觀認識和依法實施管理意識，提高科學決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對能力。以崗代培。以學代培。以研代培。十、安全培訓中心和各部門要加強協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計劃和實施意見，認真抓好培訓工作。十一、加大師資力量，建立相應(yīng)的培訓師資檔案。十二、將教育培訓工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進行部署和規(guī)劃，必須在預(yù)算中列支開展應(yīng)用培訓的所需經(jīng)費，保證培訓工作經(jīng)費的及時足額到位。十四、加強培訓的管理，建立和完善培訓工作檔案，如實記載培訓工作和受培訓人員情況。四、應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度為做好對突發(fā)公共事件應(yīng)急準備，提高對應(yīng)急反應(yīng)、控制和救援能力，堅持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全思想，保障公路暢通，最大程度地保障人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》結(jié)合實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件，制定本制度。（2）完善準備檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準備工作，做好應(yīng)急準備工作。二、應(yīng)急演練原則（1）結(jié)合實際、合理定位。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。精心策劃演練內(nèi)容，科學設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴格遵守安全措施，確保演練的安全。搶險救援應(yīng)急指揮部由礦長、黨委副書記兩人擔任總指揮，其他相關(guān)領(lǐng)導任副指揮，所屬各單位由行政正職任總指揮、相關(guān)領(lǐng)導任副總指揮，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責范圍進行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導和相關(guān)部門組成職責范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負責的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。(2)應(yīng)急物資及設(shè)備應(yīng)急救援物資主要包括瀝青、碎石、砂石、水泥、鋼橋、鋼板、木材、編織袋、融雪劑、防滑料、吸油材料等；救援物資包括方便食品、飲水、防護衣物及裝備、醫(yī)藥、照明、帳篷、燃料、安全標志、車輛防護器材及常用維修工具、應(yīng)急救援車輛等。(3)應(yīng)急救援的教育、培訓各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓工作納入日常管理工作，定期開展應(yīng)急培訓工作。五、應(yīng)急演練的實施有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組或有關(guān)專家評估認可后實施。根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。應(yīng)急演練領(lǐng)導小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。六、應(yīng)急值班班領(lǐng)導及值班人員應(yīng)保持手機24小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報告。七、演練結(jié)束與終止演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負責組織人員對演練場地進行清理和恢復(fù)。八、應(yīng)急演練評估所屬各應(yīng)急管理機構(gòu)應(yīng)對所屬單位應(yīng)急演練工作進行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；參演人員的應(yīng)急置能力；應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標的實現(xiàn)情況；應(yīng)急演練的成本效益分析；應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。（三）報告的要求及上報時間五、應(yīng)急物資儲備管理制度為充分利用應(yīng)急物資資源，規(guī)范救援應(yīng)急物資管理和使用，保證應(yīng)急物資的及時調(diào)配，為突發(fā)事件和事故搶險提供物資儲備保障，特制定本制度。礦山救援裝備倉庫1個。財務(wù)科要建立應(yīng)急資金管理帳戶，做到?？顚Ｓ?，及時補充和更新。（二）應(yīng)急物資的配備公司應(yīng)急物資儲備根據(jù)公司受災(zāi)害威脅情況，實際能力合理配置，所配置物資符合法律、法規(guī)和上級監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，各應(yīng)急物資儲備責任單位的第一把手是物資儲備工作第一責任人，要確保物資儲備種類、數(shù)量與礦井規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，能夠滿足災(zāi)變時應(yīng)急搶險救災(zāi)時的需求。（四）應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達不到要求的，要及時進行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。應(yīng)急物資調(diào)撥和使用權(quán)限與程序如下：應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用權(quán)限：當有以下情況發(fā)生時，可以對應(yīng)急物資進行調(diào)配和使用：（1）公司發(fā)生突發(fā)事故或災(zāi)害，需要啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)撥和使用應(yīng)急物資進行搶險救災(zāi)時。（3）公司應(yīng)急救援管理機構(gòu)認為需要調(diào)配和使用應(yīng)急救援物資時。（六）應(yīng)急物資的更新和補充應(yīng)急物資因損壞、過期等原因，管理人員應(yīng)提出補充意見，報相關(guān)部門及時更新、補充。加強責任心，遵守勞動紀律，堅守工作崗位；熟悉各項規(guī)章制度，負責所管物資、設(shè)備、器材的入庫驗收、記賬、保管、發(fā)放等工作，掌握庫存情況；能熟練管理進庫物資的詳細資料，做到所管物資標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確、帳物相符；庫存物資做到零整分開、分類存放，每天堅持打掃衛(wèi)生，清除浮塵，保持衛(wèi)生清潔；每月至少一次對庫內(nèi)物資進行保養(yǎng)、維修，對過期、失效、損壞的設(shè)備、物資及時提出更換、補充建議；加強安全觀念，妥善保管倉庫物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作；庫存物資未經(jīng)主管部門允許不得發(fā)放和使用。應(yīng)急辦公室要嚴格按照《應(yīng)急管理目標管理考核辦法》的規(guī)定進行獎懲。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。2) 電工定期對備用電源進行1—2次充放電試驗，1—3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗，檢查其功能是否正常。3)儀表組每周要對消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試驗，電話插孔通話試驗，通話應(yīng)暢通，語音應(yīng)清楚。5)消火栓箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落，箱門玻璃完好無缺。，確保其始終處于完好狀態(tài)。滅火器已經(jīng)開啟后即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求在充裝。2)檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如指針在紅色區(qū)域，應(yīng)查明原因，檢修后重新灌裝。4)檢查滅火器可見零件是否完整；有無變形、松動、銹蝕（如壓桿）和損壞，裝配是否合理。1)每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查，并應(yīng)及時充填。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。化學泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次。4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求，滅火器的保護措施是否正常。每半月至少進行一次全面檢查維修。2)檢查濾毒罐體有無銹蝕，是否失效。4)任一項不合格，都應(yīng)盡快更換。一、總則事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，必須堅持實事求是、尊重科學的原則。包括： （1）特別重大事故。是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事；（3）較大事故。是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（5）事故性質(zhì)暫時界定不清的各類事故，包括礦井職工在工作崗位因自身疾病或其他原因?qū)е聜麣埢蛩劳龅那闆r；（6）較大涉險事故是指：①涉險10 人以上的事故；②造成3 人以上被困或者下落不明的事故；③緊急疏散人員500 人以上和住院觀察10 人以上的事故；④其他較大涉險事故。生產(chǎn)安全事故信息報告時限及處置辦法（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向調(diào)度室及礦值班領(lǐng)導報告；值班領(lǐng)導接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向縣級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和冀中分局報告。（2）事故具體情況暫時不清楚的，負責事故報告的單位可以先報事故概況，隨后補報事故全面情況。事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，負責事故報告的單位應(yīng)當按規(guī)定及時續(xù)報。自事故發(fā)生之日起30 日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)于當日續(xù)報。（4）事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救需變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標志。 （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當報告的情況。四、事故統(tǒng)計分析按照“四不放過”的原則，重傷及重大僥幸事故或雖屬輕傷但性質(zhì)嚴重的，應(yīng)由礦領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、總工程師在三日內(nèi)組織分析，其它輕傷事故、僥幸事故由安全部在三日內(nèi)組織分析。事故教訓和今后應(yīng)采取的措施，在分析后24小時內(nèi)必須貫徹到事故所在單位的全體人員。安全部建立事故分析和統(tǒng)計記錄，詳細記錄事故情況及分析結(jié)果。醫(yī)院診斷、法醫(yī)鑒定結(jié)論和煤礦安全監(jiān)察分局調(diào)查結(jié)果必須清楚和明確。發(fā)生一般死亡事故，由縣級政府組織有關(guān)部門、人員進行事故調(diào)查處理。五、事故處理對出現(xiàn)的各類事故要嚴格按照“四不放過”的原則處理，切實做到事故原因分析不清不放過、事故責任人未受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施未落實不放過。事故處理意見應(yīng)由安全處書面報礦長辦公會研究決定后執(zhí)行。發(fā)生死亡事故，根據(jù)上級事故調(diào)查組的事故處理意見落實對有關(guān)事故責任人的處理。六、其它事項各基層單位發(fā)生工傷事故后，嚴格按照《工傷事故處理規(guī)定》具體要求向安全部報告，未按規(guī)定報告的，一律視為隱瞞事故處理。對瞞報的工傷事故要升級處理，即輕傷要作為重傷處理，對事故有關(guān)責任人同等對待。本制度適用于我公司生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)安全健康事故（災(zāi)害）或事件等緊急情況的預(yù)防和處理。在公司應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應(yīng)急管理體制；各級領(lǐng)導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。科學實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。依法規(guī)范，加強管理。三、應(yīng)急管理機構(gòu)及職責領(lǐng)導機構(gòu)公司成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導小組。職責1）應(yīng)急救援領(lǐng)導小組職責應(yīng)急救援領(lǐng)導小組是突發(fā)事故（事件）應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)。2）現(xiàn)場搶險組職責將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地帶，搶救可以轉(zhuǎn)移的物資，將可能引起新危險源的物資轉(zhuǎn)移到安全地帶，動用現(xiàn)場內(nèi)可用于自救的物資和器具進行自救。4）安全警戒組職責負責事故現(xiàn)場的設(shè)備、物資保衛(wèi)工作；配合到場的公安部門維護事故現(xiàn)場的治安和交通秩序及人員的疏散。6）善后處理組職責由上級主管部門、當?shù)匕脖O(jiān)部門和公司相關(guān)人員組成，主要做好善后工作；根據(jù)上級部門的指示，參與事故（事件）的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則處理事故；配合相關(guān)部門做好事故（事件）傷者的治療和理賠工作。根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故（事件）進行預(yù)警。預(yù)警信息包括：突發(fā)事故（事件）的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。3）應(yīng)急響應(yīng)對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故（事件），要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。調(diào)查與評估對重大突發(fā)事故（事件）的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。重大事故（事件）發(fā)生后應(yīng)及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。人力資源保障公司應(yīng)急救援隊是應(yīng)急救援的兼職隊伍和骨干力量。財力保障要保證所需突發(fā)事故（事件）應(yīng)急準備和救援工作資金。物資保障要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時供應(yīng)，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。人員防護要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。醫(yī)療保障會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷