【正文】 括法定節(jié)假日和公休日）。婚假期間發(fā)放基本工資，無其它福利； ②申請(qǐng)婚假時(shí)需向人力資源部門提交合法的結(jié)婚證明，必須在結(jié)婚證明簽發(fā)之日起1年內(nèi)一次性連續(xù)使用（一次休完），逾期作廢； ③婚前體檢及辦理登記手續(xù)等不另給有薪假。產(chǎn)前假一般不能放在產(chǎn)后使用。休生育假期間的工資由保險(xiǎn)公司支付。放假 ①公司因工作需要有的部門員工需要長(zhǎng)時(shí)間放假（15天以上），放假期間工資按基本工資的40％按月發(fā)放。 ②職工工傷病休期滿后，需持指定醫(yī)院復(fù)工證明，方可上崗工作。 ④因工傷造成部分殘廢終生喪失勞動(dòng)者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。（三）請(qǐng)假手續(xù)以及審批程序 若無副總分管的部門，部門主管請(qǐng)假須由總經(jīng)理簽批。 各類請(qǐng)假單均需人力資源部簽批確認(rèn)。 請(qǐng)假流程 總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)內(nèi)勤生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)/組長(zhǎng)基層員工人力資源部 不通過 執(zhí)行 備案審查 確認(rèn)員工申請(qǐng) 審批 審批 審批審核 十一、全勤每月計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)____元，完全符合以下所有情形視為全勤：１、員工當(dāng)月無事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等記錄。３、員工當(dāng)月無遲到、早退記錄。特殊說明：技術(shù)部實(shí)習(xí)技術(shù)員和安保部實(shí)行辦公室考勤與休假制度，但作息時(shí)間同基地其他員工保持一致。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章 基地（有機(jī)）生產(chǎn)組織安排管理制度 為了更好完成有機(jī)生產(chǎn)的工作，提高有機(jī)生產(chǎn)的組織和員工的勞動(dòng)效率，對(duì)有機(jī)生產(chǎn)勞動(dòng)進(jìn)行量化管理，特制定本制度。組織小組組織安排日常生產(chǎn)工作根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，每天召開一次組織例會(huì)，安排明天一吼的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)每細(xì)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化，合理組織人員，進(jìn)行合理的分配落實(shí)。每天員工收工后，各隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員對(duì)當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收、考核、登記，向基地主管匯報(bào)完成工作，對(duì)未保質(zhì)保量完成工作隊(duì)（組）長(zhǎng)馬上做出詳細(xì)的書面說明，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)20元。如不真實(shí)記錄將對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行處罰。如員工未按照或有意不按照技術(shù)員指導(dǎo)操作，技術(shù)人員向隊(duì)（組）長(zhǎng)反映，如員工不改，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰；對(duì)隊(duì)（組）長(zhǎng)不管對(duì)隊(duì)（組）長(zhǎng)處罰，處罰起點(diǎn)30元起；技術(shù)人員不上報(bào)或隱瞞不管對(duì)技術(shù)人員處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)同上。隊(duì)（組）長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不服從組織分配的員工進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)20元起。各部門所有人員違反工作職責(zé)，技術(shù)流程的人員，將進(jìn)行處罰，處罰起點(diǎn)30元起，嚴(yán)重違反者，將追究責(zé)任處以重罰。1對(duì)生產(chǎn)安排小組制定好的生產(chǎn)計(jì)劃，各組隊(duì)長(zhǎng)為按計(jì)劃執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元。、總經(jīng)理交辦其他的工作。、修改、改進(jìn)意見的權(quán)力；、處罰、處置；；；。技術(shù)員，嚴(yán)格遵守《公司管理制度》，合理配置人財(cái)物，以提高工作效率與工作質(zhì)量；協(xié)助技術(shù)主管做好日常生產(chǎn)技術(shù)工作并制定生產(chǎn)計(jì)劃。（a）操作前組織員工臨時(shí)培訓(xùn)，保證員工按操作規(guī)程操作；（b）對(duì)所負(fù)責(zé)地塊保證每天至少1～2次的巡視，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)作物生長(zhǎng)異常情況。（打表）（d）在種植期間遇到作物生長(zhǎng)異常狀況，必須及時(shí)向技術(shù)主管反應(yīng)情況，商議解決方案。、事、物及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理；，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證基地安全生產(chǎn)；，嚴(yán)格遵循并《有機(jī)種植技術(shù)規(guī)程》指導(dǎo)工人進(jìn)行作物的種植工作，保障員工健康、安全；、監(jiān)督員工工作，保護(hù)環(huán)境，提高可持續(xù)發(fā)展。必要時(shí)可以自行組織審核活動(dòng)，并將審核結(jié)果上報(bào)技術(shù)主管、總經(jīng)理；、預(yù)防護(hù)措施；、采購的物資進(jìn)行調(diào)查、處置；；、檢查各下屬員工工作，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)。 相互關(guān)系；、檢查、指導(dǎo)；；，開展必要的與其他部門的技術(shù)合作業(yè)務(wù)。 ，作出合理處置；、生產(chǎn)員工出現(xiàn)差錯(cuò)進(jìn)行糾正和處罰；；。；、事做出合理處置、處罰、上報(bào)；。第九章 基地經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)對(duì)外開拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，宣傳企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司體質(zhì)改革的職能部門，主要工作職責(zé)是：根據(jù)公司總體發(fā)展的宏觀目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)開拓及產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。組織公司市場(chǎng)開拓與運(yùn)作，了解市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)公司的市場(chǎng)行為進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控。協(xié)助生產(chǎn)部控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析研究工作。全面系統(tǒng)地掌握國(guó)家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項(xiàng)制度，同時(shí)按照公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)公司改革等工作進(jìn)行管理。1根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，提出合理化建議和可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。開拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新項(xiàng)目、新思路；對(duì)外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目，開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。協(xié)助基地各部門完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。參與有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書材料相關(guān)手續(xù)工作。有關(guān)文書工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。內(nèi)部檢查員職責(zé)組織公司內(nèi)部的有機(jī)種植產(chǎn)品檢查工作，按照產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)；監(jiān)督公司有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施，對(duì)種植過程所使用的藥劑、肥料是否符合有機(jī)生產(chǎn)的要求；及時(shí)總結(jié)內(nèi)部檢查結(jié)果，督促出現(xiàn)問題的部門進(jìn)行分析整改；配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證檢查工作。三、工作范圍適用于本公司各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部檢查工作（包括對(duì)種植過程的監(jiān)督、所使用的肥料、藥劑的監(jiān)管，所生產(chǎn)的果品的分級(jí)、檢測(cè)）。檢查頻次：每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。2）內(nèi)部檢查員每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。對(duì)不符合要求的規(guī)程及時(shí)指正，上報(bào)給管理者代表，取得解決辦法并認(rèn)真作好檢查記錄。1）將檢查結(jié)果通知被檢查部門的負(fù)責(zé)人；2）及時(shí)采取適宜的糾正措施；3）將檢查的內(nèi)容和結(jié)果形成文件。五、管理制度必須嚴(yán)格按照有機(jī)種植規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。追查責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)為100元，造成嚴(yán)重后果者，開除處理。對(duì)種植過程中所使用的藥劑、肥料要嚴(yán)格監(jiān)督，不允許使用有機(jī)種植所規(guī)定范圍以外的藥劑和肥料。監(jiān)督過程中交替班前一定要注意事項(xiàng)交代清楚。對(duì)于違反操作規(guī)程的工作人要及時(shí)指正、記錄，嚴(yán)重者給予相應(yīng)處罰。對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品要嚴(yán)格按照果品分類等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，并且適時(shí)對(duì)果品進(jìn)行常規(guī)殘留物檢測(cè)。第十一章 物資采購管理制度為加強(qiáng)對(duì)公司物資采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高經(jīng)費(fèi)使用效率,杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)公司屬各部門工作正常有序的開展，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。物資采購管理制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗(yàn)收等管理工作。第三條 采購管理要求采購物資本著公平、公正、公開、處處節(jié)約和維護(hù)全局利益的原則，實(shí)行陽光采購，秉公辦事，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面因素?fù)駜?yōu)選購。公司屬各部門購買物資必須填寫物資采購申請(qǐng)單，按具體部門性質(zhì)按周、月、季（養(yǎng)殖場(chǎng)填寫飼料申購單以月為單位，并提前做好存儲(chǔ)工作）上報(bào)申購計(jì)劃，采用逐級(jí)上報(bào)審批制。各部門申請(qǐng)采購前，應(yīng)到倉庫問詢所需物品是否有庫存，差額部分申請(qǐng)采購，如因未問詢而造成不必要的浪費(fèi)，按照公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。申報(bào)購買物品一般每周五填寫完畢，下周一例會(huì)確定最后采購明細(xì)，各主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)部（特殊情況下，如需緊急物品，報(bào)請(qǐng)基地主管后，通知采購部門采購，采購申請(qǐng)后補(bǔ)）。真正采購物美價(jià)廉、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。一次性采購量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。如果遇到專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的物資，則由專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)問題，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。采購部門在進(jìn)行采購時(shí)，要制定采購計(jì)劃及時(shí)間安排，考慮采購物品的額外附加成本（如出車成本、餐飲成本、發(fā)票成本等）。在采購中發(fā)現(xiàn)“吃回扣”的現(xiàn)象，涉及人員一律解除勞務(wù)合同，情況嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。第二條 適用范圍本制度適用于沈陽怡冠農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的倉儲(chǔ)工作。（2） 做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物帳，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、卡、物相符。（4） 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。（2） 認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。（4） 做好物品的出庫入庫工作，一切物資必須保證先入庫，后出庫、先入先出原則，特殊物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫，倉庫保管員要親自赴現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫和出庫手續(xù)。（6） 物資保管要做到“二齊”、“三清”、“四定位”，即“二齊”擺放整齊、庫容整齊；“三清”材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；“四定位”按區(qū)、按排、按架