x經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院預(yù)算管理暫行辦法-在線瀏覽
2024-08-07 10:57本頁面
【正文】 各類專款專用項(xiàng)目使用預(yù)算，由各專項(xiàng)主管部門負(fù)責(zé)編制。包括： 1. 年度資金需求預(yù)算及說明 。 3. 月度資金安排預(yù)算及說明 。負(fù)責(zé)各單位上報(bào)預(yù)算的審查和學(xué)院預(yù)算的編制 工作。 第十三條 院長辦公會(huì)審查預(yù)算草案及預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告；批準(zhǔn)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告；改變或撤消各單位關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)慕ㄗh；審查和批準(zhǔn)預(yù)算的調(diào)整方案。 第四章 預(yù)算編制 和審核 第十五條 預(yù)算編制時(shí)間： 1. 年度預(yù)算編制時(shí)間：每年 12 月 1 日 12 月 31 日為下一年度預(yù)算編制時(shí)間。 3. 編制過程具體時(shí)間安排由預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定。 2. 分級(jí)預(yù)算原則：各 單位 分別編制本 單位 預(yù)算，后由預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核確定。 4. 實(shí)事求是 原則：預(yù)算編制要根據(jù) 學(xué)院和各單位 實(shí)際情況，要從實(shí)際出發(fā)，充分估計(jì)在實(shí)現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證預(yù)算能切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。 2. 各單位按照預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組要求，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取預(yù)算編制相關(guān)表格。 4. 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位上報(bào)預(yù)算進(jìn)行研究審核， 在審核過程中應(yīng)及時(shí)與各單位保持必要的溝通，了解情況。 第五章 預(yù)算執(zhí)行 和管理 第十八條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全院預(yù)算執(zhí)行的具體工作，各 院、系和部門 負(fù)責(zé)本單位所管轄經(jīng)費(fèi)預(yù)算的具體執(zhí)行工作。 2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 督促各預(yù)算收入部門、各上繳款項(xiàng)部門完成預(yù)算收入任務(wù)； 3. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 根據(jù)年度支出預(yù)算和各月用款計(jì)劃，合理調(diào)度、安排經(jīng)費(fèi)
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