【正文】 場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。⑧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。⑩處理項(xiàng)目管理部的善后工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。⑤執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，嚴(yán)格按圖施工，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。⑦編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、投資控制計(jì)劃，參加工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。督促安全員做好安全管理，社絕工程項(xiàng)目施工過程中的安全隱患。⑩督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報(bào)、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收。主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)①參與對(duì)采購(gòu)合格分供方的評(píng)定和對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的驗(yàn)證。③負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部所用檢測(cè)器具，按規(guī)定實(shí)施控制。⑤堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查實(shí)物質(zhì)量，掌握工程動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量狀態(tài)，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。⑦完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度企業(yè)必須建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)在項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和考核等要求。實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即請(qǐng)退出場(chǎng)。對(duì)人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對(duì)當(dāng)事人起到處罰的作用，對(duì)其他有關(guān)人員起到警示的作用。對(duì)于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個(gè)人應(yīng)給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（2）會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：①學(xué)習(xí)階段。②初審階段。③會(huì)審階段。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。②工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。（5）會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營(yíng)部門。②施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。④施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。②科學(xué)合理地安排施工順序。④合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。②超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。B、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。D、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、驗(yàn)收等。F、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（5）編制和審批程序①企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制，各有關(guān)部室協(xié)助。經(jīng)審核合格的，由企業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。（6）施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行①施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。附件一 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。附件二超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章）____________ 項(xiàng)目經(jīng)理__________________ 日期______________________專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見 專業(yè)監(jiān)理工程師____________ 日期_______________________總監(jiān)理工程師審查意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)______________ 總監(jiān)理工程師______________ 日期______________________附件四 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）審批表工程名稱： 建設(shè)單位：編制人： 編制日期：項(xiàng)目工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審批意見：項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)部門： 年 月 日工程： 年 月 日技術(shù)： 年 月 日質(zhì)量： 年 月 日安全： 年 月 日其它： 年 月 日公司級(jí)審批總工程師： 審批意見：公司有關(guān)科室： 年 月 日工程： 年 月 日質(zhì)量： 年 月 日安全： 年 月 日材料： 年 月 日技術(shù)： 年 月 日動(dòng)力： 年 月 日其它： 年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工程師： 審批意見：(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 年 月 日備注審批手續(xù)根據(jù)公司文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）編制范圍的要求，逐級(jí)審批，本施工組織設(shè)計(jì)審批的范圍：技術(shù)交底制度（1）總則①在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。③明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。⑤技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。②項(xiàng)目經(jīng)理部向其施工員等有關(guān)人員交底：A:圖紙要求，施工做法和應(yīng)注意的關(guān)鍵性問題、質(zhì)量要求；B:施工計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施的全部?jī)?nèi)容；C:新操作方法和有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定；D:對(duì)公司交底的內(nèi)容進(jìn)一步向有關(guān)施工人員交底。（3）技術(shù)交底的主要內(nèi)容①工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。③圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。⑤專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底⑥分項(xiàng)工程技術(shù)交底⑦“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。②分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。并應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。各工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄?？偘髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的管理，必須對(duì)分包企業(yè)使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。隱蔽驗(yàn)收之前，各項(xiàng)主控項(xiàng)目必須符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗(yàn)槽工作。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后仍須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同驗(yàn)收。所屬子分公司及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程的過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行。所屬子分公司及項(xiàng)目部應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項(xiàng)目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。九、企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查與考核制度集團(tuán)公司必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對(duì)在建工程的質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。各子分公司及項(xiàng)目部應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。各子分公司及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對(duì)回訪情況進(jìn)行記錄。十、企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)教育制度企管部、行政部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。受培訓(xùn)學(xué)員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自缺席，確需缺席的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！　∑蠊懿棵考径葘?duì)培訓(xùn)教育情況綜合考評(píng)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量公示，每半年對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，逐步提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量與培訓(xùn)水平。質(zhì)量信息的主要內(nèi)容（1）質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況；（2）質(zhì)量法律法規(guī)和其它要求的變化情況；（3）業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司要求的各類報(bào)表；（4）業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)、供方、新聞媒體等相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量管理的期望、意見、抱怨和投訴；（5）工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果。交流和溝通的渠道（1）與顧客溝通包括工程項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階