總公司對分公司管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 07:11本頁面
【正文】 與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章 管理原則第一條 總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心、信息中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)支持中心，對分公司實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、彈性授權(quán)”的管理原則，即在監(jiān)管約束有效的前提下對分公司充分授權(quán)。同時(shí)，分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公司下發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)定。第四條 公司名義下的其他承包制分公司應(yīng)比照執(zhí)行本辦法，接受總公司的管理。第六條 非承包經(jīng)營制的分公司成立初期所需的運(yùn)用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)行資金等，由總公司負(fù)責(zé)配置并提供業(yè)務(wù)支持。1對各分公司業(yè)績持評定、獎(jiǎng)懲權(quán)，并對分公司額外給公司帶來的較大效益和利益的行為行使獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對分公司在正常經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)；1行使董事會授予的其他權(quán)利。第四章 經(jīng)營管理第十條 總公司對分公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，分公司總經(jīng)理為分公司第一責(zé)任人，總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。第十二條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的日常經(jīng)營、費(fèi)用開支等實(shí)行預(yù)算管理，由分公司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目類別及實(shí)施情況編制預(yù)算表報(bào)總公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實(shí)施。第十三條 各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交書面報(bào)告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)人述職并提交書面報(bào)告。第五章 組織機(jī)構(gòu)及人事管理第十五條 總公司實(shí)行在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會和股東會的監(jiān)督。第十六條 總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權(quán)限下公司日常經(jīng)營管理的最高決策機(jī)構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。分公司不設(shè)財(cái)務(wù)部，由總公司直接委派財(cái)務(wù)人員在分公司成立獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，并在總公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司日常報(bào)賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理，加強(qiáng)成本控制管理，協(xié)助總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，對總公司負(fù)責(zé)。第十八條 分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報(bào)董事會審批，審批同意后，由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件，明確聘期和授權(quán)范圍。分公司其他崗位人員按照總公司批準(zhǔn)的編制自行招聘、管理，招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定，超出核定編制外的人員，分公司應(yīng)按照流
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