【正文】 違規(guī)作業(yè)，對違章行為造成的事故進(jìn)行追查和處理。 1嚴(yán)禁拷貝公司資料，不得使用公司設(shè)備、工具干私活、辦私事。 1按公司作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定按班次上下班并打卡。 1監(jiān)督檢查同事的行為活動(dòng)和工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并幫助改進(jìn)，拒不接收者應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 對操作規(guī)程中不合理的問題應(yīng)及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)，盡快解決。 2努力提高自身素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，參加培訓(xùn)、考核。 2貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，防止工作中安全事故發(fā)生。 2下班前認(rèn)真檢查水、電、汽等閘門，各種設(shè)施、消除隱患，確保企業(yè)及員工生命財(cái)產(chǎn)安全。防止粉塵、有害液體、氣體和噪音危害，做好生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位管轄區(qū)清潔衛(wèi)生。 員工權(quán)利
一、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 三、員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。公司不得讓員工一天連續(xù)工作15小時(shí)以上。 七、員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。 九、公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。 十一、員工對直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴或向公司投訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動(dòng)爭議處理，但情況必須屬實(shí)。 十三、在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。十五、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利?？v觀中外企業(yè)的發(fā)展史，成功的企業(yè)大都擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。核心價(jià)值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說明了“我們的目標(biāo)”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。天宙企業(yè)文化理念體系立足于核心價(jià)值觀、使命、愿景，凝結(jié)了天宙人締造輝煌歷史的精神精髓，表達(dá)了天宙對未來的美好憧憬和對事業(yè)的堅(jiān)定信念。無論對于企業(yè)整體還是員工個(gè)體，價(jià)值觀作為一把標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著我們自身的存在意義和行為方式。天宙承諾：秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，天宙以承擔(dān)責(zé)任的胸懷、追求卓越的精神，通過實(shí)際行動(dòng)向客戶、員工、合作伙伴、競爭對手、社會(huì)公眾鄭重承諾： 對客戶的承諾：讓一切與我們合作的客戶感到幸福。 對員工的承諾：成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳舞臺(tái)。 對同業(yè)者的承諾：成為促進(jìn)良性競爭、推動(dòng)共同發(fā)展的主導(dǎo)礦業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 企業(yè)使命：“創(chuàng)礦業(yè)技術(shù)世界 做礦業(yè)事業(yè)棟梁”使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題?！皠?chuàng)礦業(yè)技術(shù)世界”體現(xiàn)了天宙通過追求卓越，爭做行業(yè)先鋒的強(qiáng)烈使命感；“做礦業(yè)事業(yè)棟梁”則體現(xiàn)了天宙在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將承擔(dān)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、勇為礦業(yè)發(fā)展中流砥柱的任務(wù)。遠(yuǎn)景會(huì)隨著時(shí)間的推移、市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而改變，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，則需要設(shè)定新的愿景，以新的目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)向新的成功邁進(jìn)。 天宙標(biāo)志 2 、標(biāo)志取意“天宙”的文化寓意，天，無限空間，宙，無限時(shí)間，體現(xiàn)天宙不只要做大做強(qiáng)，并會(huì)做的永久，翻江蹈海扭轉(zhuǎn)乾坤，三注巨浪擊節(jié)長空一浪高過一浪，象征企業(yè)未來發(fā)展氣勢非凡、無可限量。第二章 天宙價(jià)值觀天宙價(jià)值觀：崇尚人生而平等，相信雙手可以改變命運(yùn)。我們要怎樣改變自己的命運(yùn)呢，我們要做到以下幾點(diǎn)A 、真誠、不撒謊、誠實(shí)，要用真心誠實(shí)的對待別人，用眼神交流，發(fā)自內(nèi)心的坦誠。C 、勤奮D 、思考E 、學(xué)習(xí)F 、謙虛的心態(tài)、心胸開闊大度。大家在天宙才能更好的發(fā)展。（三）感恩感恩，是天宙文化建設(shè)的重要部分，要求每一個(gè)天宙人用感恩的心態(tài)去做人做事，懂得要該感恩的人。有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、以企業(yè)為重、為企業(yè)分憂，上班不帶私人情緒、遇事冷靜，保持精力充沛、頭腦敏捷、始終如一。5 、與客人接觸四不準(zhǔn)( 1 ）不準(zhǔn)拿臉色給客人看，不準(zhǔn)與客人爭吵( 2 ）不準(zhǔn)因客人的打扮、面貌而輕視客人，議論客人( 3 ）不準(zhǔn)因與客人認(rèn)識(shí)、知道客人的過去而議論客人想客戶所想，急客戶所急。為客戶掙錢，省錢、省心，是天宙的生存之道。第七章 天宙的四大目標(biāo)1 、在天宙創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，為天宙人創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。對礦業(yè)的發(fā)展變革做出革命性的推動(dòng)！第八章 公司的七條倡導(dǎo)一、堅(jiān)持忠誠、守信。三、堅(jiān)持高尚高雅的情趣培養(yǎng) 四、做到嚴(yán)于律己，努力提高內(nèi)在修養(yǎng)，五、弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德，尊師長、盡孝道、愛妻兒、和兄妹，不準(zhǔn)慮待父母、背叛家庭、兄妹反目。七、養(yǎng)成按時(shí)休息的習(xí)慣，積極參與健康、有益的娛樂活動(dòng)，堅(jiān)決不準(zhǔn)通宵上網(wǎng)，影響健康、影響工作。u 利用公司平臺(tái)干私活。第十章 員工的職業(yè)發(fā)展途徑天宙公司員工通用能力模型 “卓越天宙人”是公司實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì)的基礎(chǔ)。天宙員工通用能力模型，是全體員工在公司既定的戰(zhàn)略與文化的要求和引領(lǐng)下獲取更佳績效所共同需要發(fā)展的一組關(guān)鍵能力；它生動(dòng)地勾勒出卓越的天宙人的形象及其行為標(biāo)準(zhǔn)。它適用于中國移動(dòng)廣東公司所有員工在職業(yè)生涯中取得成功的關(guān)鍵因素及其相關(guān)行為。 主動(dòng)負(fù)責(zé) 能力定義優(yōu)秀的天宙人始終能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任252。 能夠主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)不清晰或灰色地帶的職能；252。 愿意適時(shí)作出決策，尤其是情勢急迫時(shí)能夠勇于承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，并能盡全力執(zhí)行決策以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；252。 將為客戶創(chuàng)造滿意的價(jià)值或?yàn)樗颂峁┓?wù)為己任己榮；252。 跟蹤客戶的需求，確保承諾兌現(xiàn)或抱怨被解決，以贏得內(nèi)外客戶的信任；252。 在組織中反對漠視客戶的行為，倡導(dǎo)并示范為內(nèi)外部客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)與行動(dòng)負(fù)面表現(xiàn)：? 冷漠地對待客戶的需求和感受? 用專業(yè)技術(shù)詞匯或工作特殊性等借口推諉、搪塞內(nèi)外部客戶的需求或問題 合作共贏 能力定義優(yōu)秀的天宙員工能夠廣泛尋求內(nèi)外合作，并以多贏為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)與內(nèi)外部合作伙伴共同發(fā)展252。 總能夠?yàn)檎w利益放棄或犧牲一部分自己或自己團(tuán)隊(duì)的利益而尋求整個(gè)系統(tǒng)利益最大化和多方共贏的局面；252。 反對只強(qiáng)調(diào)自身利益的行為，率先垂范地促進(jìn)廣域共贏的合作負(fù)面表現(xiàn)：? 工作中單獨(dú)作業(yè)，不愿提供協(xié)助或參與跨職能、跨部門、跨線條及對外合作? 為了獲得自我利益，損害和侵犯其他團(tuán)隊(duì)或伙伴的利益 系統(tǒng)思維 能力定義優(yōu)秀的天宙公司員工能夠運(yùn)用廣博的知識(shí)和視角，把看上去不相關(guān)的事實(shí)、趨勢和數(shù)據(jù)拼接在一起形成宏觀的專業(yè)圖景252。 從整個(gè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)需求出發(fā)，將資源進(jìn)行有效的統(tǒng)籌；252。 周全地考慮業(yè)務(wù)影響或決策影響，善于排除干擾，抓住問題關(guān)鍵，清晰地分析和把握業(yè)務(wù)局面，確保復(fù)雜工作穩(wěn)中有序負(fù)面表現(xiàn)：? 抓不住問題的關(guān)鍵? 只關(guān)注“部分”，不聯(lián)系“整體”? 只對已有的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行常規(guī)化的分析 快速學(xué)習(xí) 能力定義優(yōu)秀的天宙公司員工能夠主動(dòng)、快速并持續(xù)地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能252。 開放地看待和接受改變，主動(dòng)尋求自身的提高以迅速適應(yīng)變化；252。 能快速應(yīng)用所學(xué)，發(fā)現(xiàn)與嘗試新的方法解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題，并提升自身未來發(fā)展的能力負(fù)面表現(xiàn)：? 局限于過去的經(jīng)驗(yàn)和方法，不能根據(jù)業(yè)務(wù)流程的變化掌握新知識(shí)、技能和方法? 對于第一次遇到的不尋常的問題，無法敏銳而靈活的學(xué)習(xí)處理? 遇到困難時(shí)，容易放棄或因此快速?zèng)Q定使用最容易的解決方案或等待他人解決 成就導(dǎo)向 能力定義優(yōu)秀的天宙員工對出色完成任務(wù)及在工作中追求卓越始終保持著強(qiáng)烈的渴求，并勇于付諸實(shí)踐達(dá)成更佳績效252。 總是設(shè)定更高或更挑戰(zhàn)的目標(biāo)，要求自己排除障礙，克服困難、開發(fā)和調(diào)動(dòng)自身的潛能，從而達(dá)成最佳績效并樂在其中；252。 追求不斷改進(jìn)，力求使組織資源使用最優(yōu)化和個(gè)人能力發(fā)揮最大化負(fù)面表現(xiàn)：? 安于現(xiàn)狀，不能全力以赴完成工作? 遇到困難往往延遲或耽擱工作? 浪費(fèi)時(shí)間和資源從事不重要的工作 公司基本制度2 員工入職與勞動(dòng)合同管理 新員工入職勞動(dòng)合同的簽訂（一） 員工入職報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司人力資源部報(bào)到。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。員工到職后，須如實(shí)填寫《天宙公司人事登記表》、《新員工報(bào)到手續(xù)單》（表單均由人力資源部提供）。公司作息時(shí)間表和有關(guān)通用制度由人力資源部介紹和提供，職位工作內(nèi)容、崗位要求及有關(guān)專業(yè)管理制度由用人部門指定資深員工進(jìn)入部門引導(dǎo)。遇有特殊情況，經(jīng)用人部門經(jīng)理級(jí)以上主管申請，可適當(dāng)延長，但一般不超過6個(gè)月。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。試用期內(nèi)員工實(shí)行試用期工資，按照其擬聘用的級(jí)別確定。試用期內(nèi)不享受浮動(dòng)工資待遇和社會(huì)保險(xiǎn)。公司組織對新招聘員工進(jìn)行試用期考核。 員工勞動(dòng)合同續(xù)簽管理公司對勞動(dòng)合同期滿人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽考核工作，勞動(dòng)合同續(xù)簽考核工作在勞動(dòng)合同期滿一個(gè)半月前完成。 對考核不通過人員，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同期滿后終止勞動(dòng)關(guān)系。變更信息作為勞動(dòng)合同附加內(nèi)容，附在原勞動(dòng)合同文本后頁。公司與員工雙方達(dá)成一致意見后，公司發(fā)文確定離職日期，員工在離職日期前必須辦理完工作的交接和相關(guān)的離職手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。 員工離職程序員工離職前需向公司人力資源部書面提交《辭職報(bào)告》（需申請人簽名），填寫《解除勞動(dòng)合同登記表》，辦理離職清退手續(xù)（未報(bào)銷單據(jù)、手機(jī)話費(fèi)結(jié)算等有關(guān)事務(wù)予以辦理結(jié)清）。，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣除；如薪資不足以抵扣時(shí)，追究其法律責(zé)任。勞動(dòng)合同員工在正式聘用后，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。，必須出具戶口證明復(fù)印件。 未經(jīng)準(zhǔn)假，未到下班時(shí)間而提早下班者，為早退。 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的工作時(shí)間：每周工作六天（周一至周六為工作日，周六重點(diǎn)為培訓(xùn)日\總結(jié)日\計(jì)劃日）。注：高層及中層管理人員上午8：28前到崗，離崗時(shí)間為17：35分。員工上班要求佩帶工作牌，工作牌僅供個(gè)人使用，禁止代他人打卡考勤。若出現(xiàn)考勤異常，員工須在人力資源系統(tǒng)中辦理考勤異常申報(bào)，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后考勤異常記錄會(huì)自動(dòng)取消。因不可抗拒的因素影響無法自行或事先辦理手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)委托他人代辦或事后補(bǔ)辦；休假未滿提前銷假的，按實(shí)際休假天數(shù)計(jì)算；休假期滿確需續(xù)假時(shí)，必須提前申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可續(xù)假。如遇特殊情況無法事先提交的，于休假結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)提交。當(dāng)月遲到、早退累計(jì)達(dá)5次，該季度的績效考核按最低等級(jí)評(píng)定。打卡公司職工一律實(shí)行上下班指紋打卡登記制度，員工每天上班、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。，由人事部門登記上下班時(shí)間。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。請假流程《請假申請單》，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強(qiáng)行請假作曠工處理。，填寫《請假申請單》由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案。，由部門經(jīng)理初核，主管副總復(fù)核，人力資源中心 批準(zhǔn)人力資源部審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。，須告知主管，填寫[請假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批準(zhǔn)，病后上班應(yīng)補(bǔ)回[請假條]。員工因病請假在2天內(nèi)，有兩人員工以上證明簽字，主管副總落實(shí)批準(zhǔn)，工資照發(fā)， 員工因病請假在2天以上5天以內(nèi)并持有醫(yī)生開具的病假條，工資照發(fā)。如無病而謊報(bào)病情以病假請假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給于開除。，值班人員由辦公室提前一個(gè)月安排，值班可進(jìn)行換休，換休由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并交人事部門備案。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。此獎(jiǎng)金發(fā)給一個(gè)月無遲到、早退、請假、曠工等現(xiàn)象（換休除外）。此獎(jiǎng)金發(fā)給三個(gè)月無遲到、早退、請假、曠工等現(xiàn)象（換休除外）年全勤獎(jiǎng)：年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，以考勤表為準(zhǔn)。遲到細(xì)則: 在一個(gè)月里，遲到按以下方式扣除： A: 8:30 8:45 到,即遲到 015分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1%B: 8:45 9:00 到,即遲到1630分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%C: 9:00 9:30 到,即遲到3045分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3%D: 9:30以后,按曠工一天計(jì)遲到時(shí)間是按單次進(jìn)行，不進(jìn)行日累計(jì)。早退細(xì)則：在一個(gè)月里，早退按以下方式扣除：A: 17:15 17:30 退,即早退 015分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%.。C: 17:00以前退,按曠工一天計(jì)算。具體假期標(biāo)準(zhǔn)為：一、 全體公民放假的節(jié)日： 新年，放假1天（1月1日）； 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）； 清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）； 勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）； 端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）； 中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）； 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。 原則上連接國慶、春節(jié)等長假前后休年休假的，休假天數(shù)不得超過5天； 員工所休年休假天數(shù)，優(yōu)先沖抵法定年休假天數(shù)。員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上3條規(guī)定情形之一的，不享受下一年度的年休假。 病假期間薪酬發(fā)放的有關(guān)規(guī)定：病假期間的日病假工資按下列公式計(jì)算：病假期間的日病假工資勞動(dòng)合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)=月平均工作天數(shù) ╳ 下表 ╳ 下表所示比例連續(xù)工齡發(fā)放比例當(dāng)年累計(jì)病假時(shí)間（含法定假日和公休假日）在六