【正文】 碼高度一般以10袋以下為宜。不得與石灰、石膏以及其它易飛揚的粉粒材料存放在一起，以免相混。3) 鋼結構的存放：設置存放專區(qū)，有序排列、整齊堆垛。4) 周轉(zhuǎn)材料的存放應有適當?shù)牡攸c進行集中清點、清理及維修保養(yǎng)，并需分規(guī)格堆放整齊，合理保管。物資的使用： 各施工隊應本著愛惜物資、降低消耗的原則，嚴格按照技術交底的材料用量控制。嚴禁施工隊私自倒賣鋼材、或者廢料。物資的管理：1) 專職材料員的確定：各施工隊必須指定專職材料員配合項目部保障部材料的管理，領料、每月材料核算、對帳等工作，并將材料員名單報項目保障部，各隊專職材料員不允許隨意更換。3) 物資的驗收、發(fā)放等。八、項目合同管理制度項目法人的主要職責1) 認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權益。3) 依法簽訂、變更、解除有關工程合同。5) 協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。7) 監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。9) 依法處理合同糾紛。合同審簽程序1) 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。3) 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。4) 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。5) 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標的應在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結算。5) 凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。3) 發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向法定代表人報告。合同糾紛處理1) 為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。3) 合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。5) 發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。7) 合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)。8) 向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件。對方當事人履約能力證明資料復印件。我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件。雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料。合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議。 2) 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。九、項目進度管理制度項目進度制訂：項目進度計劃由項目技術負責人負責制定，按照業(yè)主方安排的進度計劃進行編制，進度計劃要求切實可行，對項目推進中可能產(chǎn)生的問題也要及時做好考察工作。項目進度計劃的實施：各專業(yè)負責人根據(jù)進度計劃安排施工作業(yè)，并以此作為項目進展的檢驗節(jié)點，認真做好項目推進工作。對于實際施工作業(yè)中產(chǎn)生的變動，可根據(jù)實際情況適時作出相應調(diào)整，但整個進度計劃不可偏離項目目標實現(xiàn)的時間。使用焊機應遵循相關的安全使用規(guī)定，認真做好防護工作，施工作業(yè)中排出可能存在的安全隱患，確保設備的安全。施工作業(yè)中易于其他專業(yè)沖突的部分，須做好相關的交接與溝通工作，排除可能產(chǎn)生的安全隱患。重型機械的保養(yǎng)及維護必須按要求定期由專人負責，并做好記錄工作。3) 經(jīng)濟扣款。5) 被追究刑事責任的按照綜臺部門相關文件執(zhí)行。2) 干擾各種文娛活動會場秩序的，未造成影響和后果的處責任人200元、責任人所在單位500元扣款。情節(jié)惡劣、后果嚴重的直接交送公安機關處理。由于單位防范措施不落實造成經(jīng)濟損失的處責任單位領導5002000元扣款。6) 未經(jīng)同意擅自使用其他單位或他人工具、器具、物資和物品，造成其他損失的，處責任人賠償經(jīng)濟損失并處200元扣款。8) 挪用、盜竊公私財產(chǎn)或兩家及以上多家單位交叉作業(yè)時出現(xiàn)相互偷盜行為，處責任人5001000元扣款并清退出場，處責任人所在單位2000元扣款。10) 發(fā)送淫穢、侮辱、恐嚇或者其他信息，干擾他人正常生活的，責令當事人當兩道歉消除影響并處200元扣款、責任人所在單位300元扣款。12) 在內(nèi)部攜帶管制刀具的，沒收管制刀具并扣除責任人200元，并對責任人所在單位500元扣款。14) 在施工現(xiàn)場、生活區(qū)進行流氓行為，未造成后果情節(jié)輕微的，處責任人200元扣款、責任人所在單位300元扣款并將責任人清退現(xiàn)場。15) 謊報火險、險情制造混亂，尚未造成嚴重后果的，處責任人300元扣款、責任人所在單位500元扣款。17) 隱匿、毀棄或私自開拆他人郵件，尚未造成后果的，處責任人200元扣款。19) 違反廢舊物資管理規(guī)定，造成損失或定影響的，處責任人賠償經(jīng)濟損失并處500元扣款、責任人所在單位1000元扣款。21) 未經(jīng)允許私自留宿他人在生活區(qū)居住，處責任人100元扣款、責任人所在單位300元扣款。23) 凡違反治安保衛(wèi)管理規(guī)定行為條款的，符臺《中華人民共和國治安處罰法》處罰的行為，對責任人一律移交公安機關處理并給予責任人所在5005000元經(jīng)濟扣款。25) 各單位對發(fā)生案件漏報、遲報、瞞報和謊報的，處責任單位一把手1000元扣罰，分管領導500元扣款，安全保衛(wèi)主管200元扣款。27) 治安管理處罰由安全保衛(wèi)主管開具扣款單，部門領導審批，財務部門收取扣款，納入安全專項基金。2) 協(xié)助調(diào)查破案提供重大線索或避免治安災害事故的成績突出的，每起給予5001000元獎勵。4) 獎勵由公司（各單位）保衛(wèi)專業(yè)人員提出，單位分管領導審批。第二篇、安全管理制度清單一、安全施工責任制度專業(yè)工區(qū)控制輕傷和障礙的安全責任。2) 控制未遂及障礙，加強對班組施工區(qū)域的檢查，及時掌握班組安全施工狀態(tài)，充分發(fā)揮專職安全員的作用，深入施工現(xiàn)場，尤其是安全環(huán)境死角的地方，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，施工現(xiàn)場所需的設施一定要布置，安裝安全設施，工區(qū)安排到班組加班時一定要交待安全注意事項，制定安全責任人，必要時專職安全員到現(xiàn)場監(jiān)督，有效控制未遂。4) 嚴格使用工器具及電氣設備使用制度，電動工具定期檢測檢驗，并貼檢驗標簽，防止超期使用。5) 經(jīng)常檢查并分析工區(qū)工作范圍內(nèi)的火源、火種隱患，制定具體的防范措施。6) 監(jiān)督檢查班組的安全文明施工情況，每周檢查一次并考核，運用經(jīng)濟手段管理，做到有獎有罰，獎罰分明，營造一個良好的施工環(huán)境。1) 控制未遂經(jīng)常檢查（每條不少于一次）施工現(xiàn)場的安全情況，檢查確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具，在項目工程開工前負責組織本班人員接受安全交底并簽字，對未簽字的人員不得安排參加該項目的施工，檢查施工項目開工前的安全施工條件及落實，對危險作業(yè)的施工點，必須設危險監(jiān)護人，做好安全措施，確?！八牟粋Α?。2) 控制異常班組嚴格執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)，不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備、工器具，在施工發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆亂動。班組應建立健全落實以崗位責任制為中心的安全制度，做到安全有分工、人人有責，嚴格勞動紀律的管理。4) 愛護自己的工器具，工器具的排放應做到整齊有序，個人防護用品應做到使用標準化，工作間墻壁布置、物品擺放整潔有序，工作間應保持清潔衛(wèi)生。6) 工完后認真檢查施工場所，關好門窗、電源，并檢查工作范圍內(nèi)的火種、火源隱患，在工作場所有易燃、易爆物必須辦理動火證，控制火災發(fā)生。1) 事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型事故案例。3) 項目經(jīng)理部還要重點教育：a) 施工安全生產(chǎn)基本知識。c) 防護用品發(fā)放標準及防護用具使用的基本知識。e) 防火、防毒、防塵、防塌方、防爆知識及緊急情況下安全處置和安全疏散知識。b) 班組安全活動制度及紀律和安全基本知識。d) 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范措施。特種作業(yè)人員安全教育1) 必須經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)考核合格取得操作證者，方準獨立作業(yè)，所持證件資格須按國家有關規(guī)定定期復審。3) 重點進行本工種、本崗位安全知識、安全生產(chǎn)技能的教育。變換工種安全教育1) 改變工種安全教育時間不少于4小時，考核合核合格方可上崗。3) 各種機具及安全防護設施的性能和作用。各級領導干部安全教育1) 定期輪訓、提高安全意識、安全管理水平和政策水平。3) 熟悉本崗位的安全生產(chǎn)責任職責。三、安全檢查制度定期安全檢查1) 總公司每半年一次，普遍檢查。3) 工程隊每月一次，普遍檢查。季節(jié)性安全檢查1) 防傳染病檢查，一般在春季。3) 防火檢查，一般在防火期，全年。臨時性安全檢查施工高峰期、機構和人員重大變動期、職工大批探親前后、分散施工離開基地之前、工傷事故和險肇事故發(fā)生后，上級臨時安排的檢查。2) 群眾性安全檢查安全技術操作、安全防護裝置、安全防護用品、違章作業(yè)、違章指揮、安全隱患、安全紀律等檢查。四、安全例會制度項目部每個月召開一次安全工作會議，貫徹上級有關安全工作的要求；研究制訂安全目標計劃；解決安全工作中存在的重大問題；總結和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。項目部安監(jiān)部門每周六上午召開一次由各施工單位專職安監(jiān)人員參加的安全網(wǎng)絡例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。項目部安全監(jiān)察部門定期或不定期監(jiān)督檢查施工單位的安全活動情況，并對其進行考核。2) 各施工隊對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉作業(yè)、高出作業(yè)、跨公路、線路、民房等的安全措施必須經(jīng)技術、安監(jiān)部門的審查批準，施工隊專工或技術人員進行安全交底后方可開工。4) 對無措施、未經(jīng)交底和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將根據(jù)相關規(guī)定制度給予500——1000元處罰。2) 對各種工具，起重設備，進行入冬前的全面檢查，并做好保溫防凍措施。4) 對工作區(qū)域做好防風、防滑、防火、防觸電、防雨雪和防凍傷措施。6) 嚴禁在工作場所私自亂接照明和取暖設施以免發(fā)生火災。8) 遇到大風雪或寒流天氣提前做好設備，工機具及人員的防凍準備。10) 施工場所應保持整潔，垃圾廢料及時清理，堅持文明施工，做到“工完、料盡、場地清”。對工作票管理按規(guī)定，工作完畢應立即消票不得隔日消票。工作票簽發(fā)人負責登記簽發(fā)工作票。七、安全監(jiān)護制度在施工作業(yè)面（點）實施安全監(jiān)護制度，使每個施工人員的作業(yè)活動處于受監(jiān)護狀態(tài)之中，是制止違章作業(yè)，消除事故隱患，確保施工人員人身安全的有效措施。對重要工序和特殊服務面（危險性大、地形復雜、施工條件差等）的作業(yè)點，必須設專人進行安全監(jiān)護。安全監(jiān)護人條件：1) 堅持原則，敢管敢講，工作責任心強。3) 熟悉安全工作規(guī)程和施工工藝規(guī)定。安全監(jiān)護人應密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài)，制止施工人員的不安全行為，及時消除事故隱患。3) 督促和協(xié)助施工作業(yè)負責人檢查安全用具和安全防護用具，使安全用具和安全防護用具齊全完好，并正確使用之。5) 督促做好現(xiàn)場文明施工，必須使現(xiàn)場布置、工器具、安全設施等符合施工工藝標準。7) 發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時向工作負責人或項目部報告，并及時提出消除事故隱患的安全措施。安全監(jiān)護人權利：1) 有權制止違章作業(yè)和違章指揮，并提出警告和批評。2) 有權對違章違紀人員實行經(jīng)濟處罰。獎勵和處罰1) 安全監(jiān)護工作認真，成績顯著，由安全監(jiān)察大隊給予表揚或獎勵。3) 在安全監(jiān)護中，由于工作責任心不強，制止違章不力，擅自離開崗位，安全監(jiān)護失職造成事故者，將根據(jù)情節(jié)追查責任并作出處理。但分包單位的素質(zhì)參差不一，人員的安全意識薄弱，自我防護能力差，從事高風險的隧道施工，極易發(fā)生重大傷亡事故，因此，必須加強對分包單位的安全管理，控制分包單位的事故上升率，保證各項工程的順利進行。由甲、乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包單位在施工中必須嚴格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款，明確應該承擔的責任。這項工作由項目經(jīng)理部和財務經(jīng)營科實施執(zhí)行。分包單位要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術交底工作，加強對分包單位施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。不準違章指揮。分包單位必須經(jīng)常性對職工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹本公司有關安全生產(chǎn)的文件、指示，分包單位安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關安全會議，布置落實，做好現(xiàn)場的安全工作。項目經(jīng)理部將定期進行檢查，分包單位對項目經(jīng)理部檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。對違章作業(yè)者項目經(jīng)理部進行的處罰，在當事者簽字認可后，將在工程結算中扣除。分包單位的特種作業(yè)人員必須持證上崗。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機械設備。1項目經(jīng)理部安全部門必須檢查督促分包單位在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術措施費用。否則，除進行教育處罰外，則指令使用項目經(jīng)理部的防護用品，所用款項將在工程結算費用中扣除。完成施工作業(yè)隊交給的各項文明施工任務，接受項目