【正文】 ........................................................................................2843　 儀器修理與調(diào)校管理制度 .............................................................................................................2944　 儀器發(fā)放管理制度 .........................................................................................................................29(四) 區(qū)轄隊管理制度 ...........................................................................................................................3045　 炮檢隊內(nèi)部管理制度 .....................................................................................................................3046　 瓦檢工、泵站司機交接班制度 .....................................................................................................3147　 閉墻巡查管理制度 .........................................................................................................................3148　 防塵隊內(nèi)部管理制度 .....................................................................................................................3149　 班（前）后會管理制度 .................................................................................................................33（五）　 考核 .........................................................................................................................................33附表 A：崗位設(shè)置及隸屬關(guān)系圖 ..........................................................................................................35附表 B：管理干部業(yè)務分工表 ..............................................................................................................36附錄 C1－C 30...........................................................................................................................................371 / 72一 管理方針 規(guī)范 精湛 務實 和諧規(guī)范——區(qū)隊管理建設(shè)的基本要求；精湛——業(yè)務技術(shù)工作要精益求精；務實——工作作風的基本態(tài)度；和諧——建設(shè)安全、高效、業(yè)務精湛的和諧團隊。二 管理目標有序運行 業(yè)務精湛 作風扎實 有合力的團隊三 管理思路堅決貫徹執(zhí)行礦黨政決策，認真履行礦賦予的各項職能，建立以人為本的思想，加強崗位業(yè)務培訓，不斷強化業(yè)務技能水平，營造團結(jié)、和諧的工作環(huán)境；建立政令暢通、各司其責、協(xié)調(diào)配合、公平公正的管理機制，嚴格規(guī)范內(nèi)部考核，提高執(zhí)行力和履職力，實現(xiàn)“有序運行 業(yè)務精湛 作風扎實 有合力的團隊”的管理目標?！　∝撠煹V井通風系統(tǒng)、綜合防塵和瓦斯抽放系統(tǒng)的設(shè)計及其相關(guān)的技術(shù)管理。具體負責風門、調(diào)節(jié)風窗、臨時密閉等通風設(shè)施的安裝、維護、保養(yǎng)和回收等工作?！　∝撠熅峦咚钩榉畔到y(tǒng)運行期間的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測。　　負責井下爆破業(yè)務管理和技術(shù)管理工作。　　負責全礦自救器的維護、保養(yǎng)、檢測和編號工作，自救器由井上機電隊負責發(fā)放和日常的管理。儀器要建立臺帳。2 / 721　　負責井下非常專用車的日常管理和維護。附：　崗位設(shè)置及隸屬關(guān)系圖（見附表 A） 。六　基本制度（一）　崗位職責說明書（見附錄 C）崗位職責說明書是隊組職能在各崗位的分解和細化，是崗位責任制的特殊表現(xiàn)形式。本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了 30 個崗位的“崗位職責說明書”崗位職責說明書詳見附錄 C1—C30（二）　通用管理制度1　　勞動紀律制度　　嚴格遵守作息時間，不遲到，不早退?！　允毓ぷ鲘徫?，不脫崗、不串崗，不干私活。　　有事應請假：半天以內(nèi)向直接上級請假/銷假；請假一天及其以上向正職請假，并執(zhí)行礦請/銷假制度。　　管理干部請假離崗前，應將本崗位工作向替代者交接清楚。另外，所有管理人員的下井工數(shù)和跟班工數(shù)必須按規(guī)定要求完成，對沒有完成下井及跟班要求的人員進行考核。月末匯總統(tǒng)計時要確保準確，按照“兩對照”原則進行核實，即：首先核實當月3 / 72人數(shù)，要確保報工表與人勞部的統(tǒng)計表人數(shù)相一致，缺勤工要有明確假條，沒有假條的即為曠工。　　兩天以下的假由當班班長簽字認可，三天以上（含三天）由分管人員認可?！　〔〖?、傷假、婚假、喪假、探親假、長休假、年休假按礦規(guī)定執(zhí)行?！　〉孛孓k公場所管理　　辦公場所管理應達到現(xiàn)場管理標準?！　∞k公室要保持清潔衛(wèi)生，確保窗明地凈，辦公設(shè)施清潔衛(wèi)生?！　∈覂?nèi)的沙發(fā)、茶幾、椅子、桌子、電器設(shè)備等要經(jīng)常清掃擦拭，確保清潔干凈。　　下班時要整理好文件及物品，將座椅擺放整齊，抽屜和資料柜須鎖好，關(guān)閉一切電器，人走時關(guān)窗鎖門。　　走廊、會議室、廁所、炮檢隊接班室、防塵隊接班室、調(diào)度接班室和值班人員休息室由地面勤雜人員負責打掃，防滅火實驗室和粉塵實驗室由調(diào)度組負責打掃，儀器修理室和發(fā)放室由女工組負責打掃，并要承擔礦檢查時績效考核扣款?！　「鬓k公場所按“誰使用、誰負責”的原則劃分，使用人員要按規(guī)定做好現(xiàn)場管理及防火、防盜、防事故等工作?！　⊥咚箼z查工每個班要對路經(jīng)的本區(qū)所屬范圍進行巡檢，處理文明生產(chǎn)，處理不了的向通風調(diào)度反應，由通風調(diào)度告知防塵隊進行處理?！　》缐m隊牽頭、炮檢隊配合負責按規(guī)定沖洗所屬范圍巷道，達到粉塵標準?！　」ê瑐髡妫┘案黝悎蟊碛山邮杖藛T及時呈報正職閱批，相關(guān)崗位人員按批示意見處理，并及時匯報處理情況。　　屬于外來文件的，接收人員要及時轉(zhuǎn)送正職擬批，相關(guān)人員按批示意見處理，并及時匯報處理情況。　　屬于電話及會議信息、報表及礦領(lǐng)導臨時指令的，由通風調(diào)度匯報給當日值班干部，值班干部布置安排落實，必要時向區(qū)長匯報情況?！　「鲘徫蝗藛T應定期向直接上級匯報工作進展情況，臨時事項和特殊事項可隨時匯報?！　?nèi)部牽頭的專業(yè)性紀要、通知、通報等必須經(jīng)區(qū)長審核后再執(zhí)行“OA”程序?！　∈煜は榔鞑牡男阅埽煊浕鹁娫捥柎a?！　〖訌娛褂孟榔鞑牡呐嘤枺鰪娛炀毘潭??！　「刹繉嵭?24 小時值班制，負責井上、下安全工作，值班人員必須嚴守崗位，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，做到萬元一失。5 / 72　　一旦發(fā)生火情，應及時警報，防火領(lǐng)導組及各消防負責人接到通知后立即達到現(xiàn)場按預定方案工作?！　》舶l(fā)生消防事故，責任者按礦有關(guān)規(guī)定處理。其中基礎(chǔ)分：炮檢隊按 240分/工進行分配，防塵隊按 200 分/工進行分配，調(diào)度按 198 分/工進行分配，洗煤廠檢查瓦斯按 200 分/工進行分配，勤雜工為調(diào)度工平均分的 85%，材料員為防塵隊平均分的 90%。　　通風區(qū)班長、副班長、網(wǎng)員系數(shù)按安監(jiān)部的考核執(zhí)行，基數(shù)為所在班組出勤人員的平均分?！　⊥L區(qū)職工自愿放棄年休假的，按每個下井工在正常工分的基礎(chǔ)上加 400 分進行獎勵?！　⊥L區(qū)職工休年休假必須服從通風區(qū)的整體安排，不服從分配按停工進行處理。　　當月工分及加分經(jīng)區(qū)長審核后上墻公布。　　內(nèi)部單項獎分配，按照礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行?！　」膭罡鲘徫蝗藛T為隊組爭取榮譽，凡獲得礦上、集團公司及其以上榮譽的酌情給予相應的獎勵。8　　績效考核分解落實制度6 / 72　　有明確責任人的由個人承擔，有明確職責范圍的由班組承擔；　　正班長以上管理人員承擔不低于 30%的管理責任，在分項管理中有明確比例規(guī)定的，按照規(guī)定比例承擔； 明確屬于管理失職或管理漏洞造成的績效扣分，必須由管理干部承擔； 因個人直接責任產(chǎn)生的績效扣款執(zhí)行原則 扣款金額在 500 元以下的由個人全額承擔； 扣款金額在 5002022 元之間的，超出個人承擔的部分，由所在班組進行責任分解，但責任人的承擔比例為平均額的 2 倍； 扣款金額在 20225000 元之間的，超出個人承擔的部分，由所在隊組進行責任分解，但責任人的承當比例為平均額的 倍3 倍，所在班組成員承擔比例為平均額的 倍； 扣款金額在 5000 元以上的，超出個人承擔的部分，由區(qū)進行責任分解，但責任人的承擔比例為平均額的 倍3 倍，所在班組成員承擔比例為平均額的 2 倍；　 個人直接責任產(chǎn)生的績效扣款，個人承當部分與平均承擔部分合并執(zhí)行； 出現(xiàn)規(guī)定外的考核責任分解，由區(qū)委會臨時制定分解方案，并及時修訂完善分解制度；9　　雙因素管理制度　　雙因素管理嚴格按礦相關(guān)文件的要求執(zhí)行，通風區(qū)要做到日清日結(jié)?！　≡谥贫ò踩夹g(shù)措施前必須召開三結(jié)合座談會，參加人員由管理人員、技術(shù)人員、老工人等組成，每次不得少于 5 人，并做好記錄?！　⊥L區(qū)所有管理人員下井必須帶《走動管理記錄本》 ，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，升井后及時填寫在《走動管理隱患登記本》 ，并將《走動管理記錄本》交回?！　￠L期曠工人員（當月累計曠工在 7 天以上或連續(xù)曠工在 3 天以上） 。7 / 72　　利用各種形式，對他人進行人身攻擊，損害他人名譽的人員?！　∵`反上訪規(guī)定越級上訪，給區(qū)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響本單位的整體形象的人員?！　?nèi)部待崗人員的管理辦法　　所有待崗人員由區(qū)統(tǒng)一管理，組織學習，深刻反思，正確認識其問題的嚴重性?！　〈龒徠陂g，要加強學習，深刻反思，提高認識，其待遇執(zhí)行礦停工人員管理規(guī)定。　　上班采用雙向選擇，即自己找班組，同時班組愿意接收時方可上班?！　?000 元信譽抵押金由區(qū)統(tǒng)一管理存入銀行，如果本人自上班之日起，一年內(nèi)表現(xiàn)良好，無違反規(guī)定行為時，可將 1000 元信譽抵押金連本代息退還本人?！　〈龒徠陂g記學習工，不記分?！　≡诟淖兊V井通風系統(tǒng)時，必須編制通風設(shè)計及安全措施?！　∶?3 年至少進行 1 次通風阻力測定。測定方案和結(jié)果報集團公司通風處備案?！　∫驒z修、停電、倒換或其他原因停止主要通風機運轉(zhuǎn)時，技術(shù)人員制定停風安全措施。　　通風區(qū)每季度至少組織檢查 1 次反風設(shè)施，每年應進行 1 次反風演習，礦井通風系統(tǒng)有較大變化時，應進行 1 次反風演習?！　〔伞⒕蚬ぷ髅娌捎么?lián)通風時，必須制定安全措施，必須在進入被串聯(lián)工作面的風流中裝設(shè)甲烷斷電儀，且瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過 %，其他有害氣體濃度都應符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條的規(guī)定。　　測風調(diào)度組人員每 10 天對井下進行一次全面測風，確保各條巷道風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。 　　局部通風管理　　掘進工作面開口前，由通風區(qū)指定局部通風機位置。　　通風區(qū)人員發(fā)現(xiàn)局部通風機停電停風必須立即將人員全部撤至全風壓進風流處，切斷電源，并匯報通風調(diào)度。9 / 72　　巷道貫通管理　　在巷道貫通前，接到地質(zhì)測量部下達貫通通知書，技術(shù)人員編制貫通安全技術(shù)措施（通風部分） ，并由礦總工程師審批后執(zhí)行?！　⊥L區(qū)接到貫通通知書后，應做好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作。　　貫通前，跟班人員必須確定采區(qū)內(nèi)的一切工作和可能受影響區(qū)域的生產(chǎn)，待風流穩(wěn)定后，方可恢復生產(chǎn)?，F(xiàn)場指揮人員要及時向礦調(diào)度和通風調(diào)度匯報貫通情況，通風調(diào)度要做好有關(guān)記錄，并認真填寫《巷道貫通記錄》 ?！　∝炌ù胧⒇炌ㄍㄖ獑?、貫通記錄要統(tǒng)一歸檔，至少保存一年?！　栏窨刂凭码娧鹾概c攝像工作，杜絕火災事故的發(fā)生?！　∶考径葘孪拦苈废到y(tǒng)、消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進行 1 次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時更換或補充?！　∠到y(tǒng)投放運行后，做好日常防滅火監(jiān)督檢查工作?！　∶恐軐滤袦y點進行一次采樣分析，并出分析報告?！　∶恐芤獙路阑饓M行一次取樣分析，并對防火墻內(nèi)的氣體、溫度、壓差等參數(shù)進行檢測，及時掌握防火墻內(nèi)氣體變化情況?！　》缐m隊牽頭、炮檢隊配合定期對井下本區(qū)所屬巷道進行沖洗，不得有連續(xù)長度大于 5m，厚度超過 2mm 的粉塵堆積。材料平巷每半月沖洗一次。綜合防塵分管人員每月對隊組進行績效考核?！　≌{(diào)度組負責粉塵實驗室的