【正文】 全廠安全大檢查和隱患排查。二、 由廠長或副廠長主持周調(diào)度會三、 會議內(nèi)容： 生產(chǎn)經(jīng)理匯報本班上周安全工作情況，提出需要解決的問題。 電氣經(jīng)理匯報上周處理安全隱患完成情況，提出檢修計劃及材料、備件計劃。 廠長、副廠長全面總結(jié)上周安全、質(zhì)量、檢修完成情況，提出本周工作計劃。四、 由安全員做好會議記錄。一、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，輕傷率控制在1‰以下。廠區(qū)環(huán)境達(dá)到行業(yè)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安全價值觀 ：安全第一、生存需求；杜絕違章、親人期盼。安全防范理念：糾正每一個細(xì)小差錯。安全操作理念：先確認(rèn)、后操作。第一條、對交班方的要求： 下班前半小時，值班經(jīng)理對生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查；各崗位操作人員對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對本崗位檢查出的問題匯報給值班經(jīng)理并按規(guī)程和要求積極處理。 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方值班經(jīng)理及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗。 交班人員必須在接班會后，交接完畢，交班人開班后會才能離崗，對提前離崗的一次考核20元。接班者與交班者按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行語言描述交接；然后應(yīng)及時參加交接班會，在會上把檢查出的（沒有處理或仍在處理的，已經(jīng)處理好的問題可不再提出）問題向交班方提出，由交班方處理；而未在會上明確提出的問題由接班方處理。 接班方值班經(jīng)理要認(rèn)真清點本班人員是否全部到齊，對于遲到者按員工管理條例處罰。 接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。八點班：7：45；十六點班:15:45；零點班：23：45。 嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”規(guī)定，即： “十交”：交任務(wù)，交操作，交指標(biāo)，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全環(huán)保、消防器材和衛(wèi)生情況，交問題，交經(jīng)驗，交工具，交記錄。 對本轄區(qū)內(nèi)的重要生產(chǎn)部位、重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵設(shè)備或遇有重大情況，必須逐項交接，并做好詳細(xì)記錄。 交接班過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方值班經(jīng)理和參加交接班會議或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決。第四條、對班前會和班后會的要求： 班前會：由接班值班經(jīng)理主持，參加人員：接班方全體人員，交班方值班經(jīng)理。要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在10分鐘以內(nèi)。一次不開交接班會的對經(jīng)理考核50元。班后會由經(jīng)理主持，具體內(nèi)容是：各崗位匯報當(dāng)班情況；集控員匯報生產(chǎn)各指標(biāo)情況；經(jīng)理總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行講評、總結(jié)。 接班情況：簡明扼要的記錄上個班存在的問題； 本班情況： 、設(shè)備運行情況，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。 、采取的預(yù)防措施，問題及事故的處理情況。 、防護(hù)用具、工具、對講機、各種儀器的使用、崗位清潔衛(wèi)生等情況。 交接班記錄和生產(chǎn)原始操作記錄要做到及時、真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程。 交接班記錄必須有交班者、接班者簽字認(rèn)可。 工具、防護(hù)器材、消防器材不齊全，崗位衛(wèi)生不好，定置管理不好，不準(zhǔn)交接。 事故未處理或接班者忙不過來時，不準(zhǔn)交接。安全教育與培訓(xùn)管理制度為了不斷提高員工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。 二、各運營廠負(fù)責(zé)人制定并上報本班組月、季、年培訓(xùn)計劃。三、運營公司總工負(fù)責(zé)審閱匯總后形成全員培訓(xùn)計劃。 五、培訓(xùn)記錄運營公司建立培訓(xùn)檔案，包括：培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)的記錄（主講人，培訓(xùn)內(nèi)容，受培人數(shù), 培訓(xùn)方法），培訓(xùn)教案，考試試卷及成績登統(tǒng)。七、不參加培訓(xùn)、考試或替考的，按安全獎懲制度處理。一、 質(zhì)量保證管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：廠長副組長：副廠長、煤質(zhì)工長質(zhì)量監(jiān)督員：廠長助理、煤質(zhì)工長成員：生產(chǎn)經(jīng)理、機修經(jīng)理、電氣經(jīng)理二、 主要職責(zé)： 廠長、副廠長對全廠產(chǎn)品質(zhì)量和檢修質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度，并監(jiān)督組織落實。機電助理負(fù)責(zé)機電檢修施工質(zhì)量檢查，煤質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。 機修經(jīng)理及機修班負(fù)責(zé)按檢修規(guī)范要求檢修機械設(shè)備，檢修質(zhì)量達(dá)到設(shè)備完好要求，保證洗選生產(chǎn)順利進(jìn)行。 煤質(zhì)工長及取制化班負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的取樣、制樣、化驗工作，所有工作按照國標(biāo)進(jìn)行，確?；灲Y(jié)果具有代表性。 機電設(shè)備管理辦法一、 總則 機電助理負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維修、完好登記工作； 巡視工與機電維修工按崗位設(shè)備分工負(fù)責(zé)，檢修完的設(shè)備必須符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，實行包機負(fù)責(zé)制； 所有完好使用設(shè)備必須分工明確； 每月底由副廠長、機電助理負(fù)責(zé)組織各班組經(jīng)理進(jìn)行完好檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，給予包機負(fù)責(zé)人獎勵或處罰。設(shè)備檢查由電氣經(jīng)理、檢修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理白行安排進(jìn)行； 各設(shè)備實行包機負(fù)責(zé)制，由巡視工與機電維修工按崗位設(shè)備分工負(fù)責(zé)。 巡視工與機電維修工按崗位設(shè)備分工負(fù)責(zé)，檢修完的設(shè)備必須符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，實行包機負(fù)責(zé)制； 所有完好使用設(shè)備必須分工明確；三、 機電設(shè)備強制性計劃檢修制度 項目部根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況下達(dá)機電設(shè)備檢修更換周期表 班組根據(jù)時間要求，無論設(shè)備是否出現(xiàn)問題，都要按時檢修、更換。 對更換下的備件，設(shè)備要及時修好以備用。 檢查方式：定期檢查和不定期抽查。 檢查人員組成：廠領(lǐng)導(dǎo)、機電助理、各班組的主要負(fù)責(zé)人。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由機電助理進(jìn)行總結(jié)整理，并填好“設(shè)備完好檢查三定表”，由參加檢查人員一起研究確定整改時間，由機電助理監(jiān)督落實情況。五、 機電設(shè)備包機制 維修人員，每天要對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視查驗，包機到人，根據(jù)設(shè)備完好規(guī)定認(rèn)真查驗。 班組長要將包機人查驗、檢修情況填入工作記錄。 機電工負(fù)責(zé)對設(shè)備的巡視、查驗、檢修，司機負(fù)責(zé)對設(shè)備的保養(yǎng)、清擦及周圍環(huán)境的文明生產(chǎn)。 高壓停電必須有工作票，并事先與廠調(diào)、礦調(diào)聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行停電。 高低壓停電時，必須由申請停電本人持本人停電牌到高低壓找電工申請停電，嚴(yán)禁傳話或打電話停電。 停電時，先拉開負(fù)荷側(cè)刀閘，再拉電源側(cè)刀閘，送電時相反。 操作人員，必須穿戴好勞動保護(hù)，二人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)，一人操作。七、 小班機電工巡視查驗細(xì)則 小班維護(hù)人員，在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)情況下，必須按查驗時間要求進(jìn)行查驗 對所查驗設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，存在問題，填入記錄。 凡不按要求查驗，或查驗不細(xì)設(shè)備出現(xiàn)問題的人員要受到處罰。進(jìn)行備用設(shè)備儲備，合理使用備用設(shè)備。 對備用設(shè)備、配件的領(lǐng)用必須做好領(lǐng)用登記記錄。無法維修的設(shè)備報項目部，由項目部向有關(guān)部門按設(shè)備報廢程序申請報廢。九、 設(shè)備運行管理 設(shè)備使用前，組織相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料編制操作規(guī)程，經(jīng)項目部審批后執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。 對于需要改造的設(shè)備，提出技術(shù)改造申請，項目部組織技術(shù)論證、實施。 對所發(fā)生的機電事故在進(jìn)行認(rèn)真分析事故原因的同時，要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面分析查找漏洞，并制定行之有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。 分析事故必須執(zhí)行“四不放過”的原則，即：找不出事故責(zé)任者不放過，查不出事故原因不放過，接受不了事故教訓(xùn)不放過，沒有防范措施不放過。 嚴(yán)格事故匯報制度，任何機電事故的發(fā)生必須及時向調(diào)度室和上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，不得隱瞞。十一、 獎勵與處罰 對不按操作規(guī)程操作，造成事故的，根據(jù)事故后果進(jìn)行處罰； 不按檢修規(guī)定按時檢修并填寫檢修記錄者，按包機責(zé)任制進(jìn)行處罰； 對檢查、檢修不到位的。安全檢查、隱患排查制度為認(rèn)真落實《選煤廠安全規(guī)程》、《安全獎懲制度》等規(guī)章制度，建立選煤廠安全檢查、隱患排查制度。二、檢查時間：每周一上午9：0011：30為固定檢查時間，日常值班領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查。專職安全員負(fù)責(zé)整理檢查結(jié)果，編制《楊家村選煤廠安全檢查、隱患排查登記表》，并負(fù)責(zé)落實整改結(jié)果。日常抽查發(fā)現(xiàn)的問題，每日早例會匯報，及時進(jìn)行解決?！哆x煤廠安全獎懲制度》的相關(guān)內(nèi)容?！秿徫回?zé)任制》的相關(guān)內(nèi)容。《選煤廠消防制度》的相關(guān)內(nèi)容。 安全獎懲制度 第一章:總則第一條：為堅定不移地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等法律法規(guī)，根據(jù)楊家村選煤廠實際，使安全工作健康發(fā)展，特制定本條例.第二條:本條例適用于全廠各類人員。第四條：發(fā)生事故后，積極參加搶救，使公司財產(chǎn)、職工生命免遭（或減輕）危害的有功人員獎勵100至200元。第六條：在查處“三違”方面，員工舉報管理人員違章指揮，對應(yīng)罰款標(biāo)準(zhǔn)，給予舉報人獎勵；工人舉報工人違章作業(yè)，對應(yīng)罰款標(biāo)準(zhǔn)，給予舉報人獎勵；管理人員查處“三違”適當(dāng)給予獎勵。經(jīng)濟處罰分為扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資、罰款。班中打架斗毆的；偷竊公私財物，思想品質(zhì)惡劣的。第十條：對有下列違章行為之一的責(zé)任者，給予罰款300元。 第十八條：有下列行為之一的給予200元罰款。 第十九條：有下列行為之一的給予100元罰款。第二十條：有下列不規(guī)范行為或現(xiàn)象之一的對責(zé)任人給予50元罰款。第二十二條：施工現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清，否則對施工人員處以100200元罰款。第二十四條：車間、廠房及不得存放自行車的部位，如存有自行車、摩托車，發(fā)現(xiàn)1輛罰款50元。第二十六條：各種管道有滴漏跑冒不處理、長明燈、長流水現(xiàn)象，對責(zé)任人處罰50元。第二十八條：當(dāng)發(fā)生傷工、重大未遂、一般及以上事故，對理按《事故處理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第三十條：本規(guī)定自2011年11月26日起執(zhí)行。二、 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，必須加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，要做好以下工作； 堅持預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行交接班和檢查設(shè)備的制度，定期進(jìn)行安全大檢查，發(fā)揮各管理人員以及專職安全員、兼職安全員的職能作用，通過教育使職工牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)守紀(jì)律，執(zhí)行公司所頒發(fā)的各種安全技術(shù)操作規(guī)程。 獎罰分明，對安全工作上做出突出成績和避免重大事故發(fā)生的要給予表揚和獎勵，對“三違”造成事故的要追究責(zé)任，給予事故責(zé)任者和有關(guān)人員批評教育或罰款，事故較為嚴(yán)重的還要追究其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。認(rèn)真調(diào)查分析研究、找出事故原因分清責(zé)任，防止類似事故的再發(fā)生。對隱瞞事故、推脫責(zé)任或姑息遷就不真實反映情況的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，加重處理。否則誰破壞誰負(fù)全部責(zé)任。51 安全技術(shù)措施審批制度為規(guī)范運營公司各洗煤廠安全技術(shù)措施審批工作，建立本制度： 安全技術(shù)措施編制范圍：運營公司組織大型機電設(shè)備檢修、更換或重要工作時必須提前編制安全技術(shù)措施。 編制及審批要求： 所編制的安全技術(shù)措施必須符合各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，能夠有針對性地指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，規(guī)范職工的現(xiàn)場操作行為； 安全技術(shù)措施報告，須寫清檢修時間、地點、項目名稱，經(jīng)機電副廠長、廠長簽字后方可生效； 安技措必須由主管人員貫徹給每個參檢人員，并組織好簽字；未貫徹措施的職工不準(zhǔn)安排工作；1 措施的落實 管理人員要深入工作現(xiàn)場盯崗，狠抓規(guī)程對號、措施落實。安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度概述為保證職工健康和生命安全，保證經(jīng)濟不受損失，并認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，防微杜漸教育本人防范于未然，減少事故范圍和損失特制定本規(guī)定。定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，增強職工責(zé)任心，提高設(shè)備利用率，減少事故的發(fā)生率。一旦發(fā)生事故，有關(guān)人員應(yīng)立即現(xiàn)場取樣有效措施迅速搶救，并對事故本著“三不放過”的原則（即事故責(zé)任者不清不放過、本人和群眾沒有受到教育不放過，沒拿出今后預(yù)防措施不放過）。二、對發(fā)生的事故，要及時調(diào)查、討論、整理材料上報。三、凡發(fā)生較大事故時，任何人不準(zhǔn)破壞事故現(xiàn)場和假造事故現(xiàn)場，特別是責(zé)任不清的事故現(xiàn)場更要保護(hù)好。四、事故調(diào)查完后，經(jīng)公司會同有關(guān)部門同意后方準(zhǔn)處理事故現(xiàn)場。設(shè)備事故：重大事故、一級事故、二級事故、三級事故、一般事故。生產(chǎn)事故報告制度一、凡發(fā)生事故時，值班領(lǐng)導(dǎo)、工長、當(dāng)班經(jīng)理等現(xiàn)場有關(guān)人員，應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等情況報告運營公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)部門。三、健全安全活動記錄及事故分析記錄，完善各崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、填寫事故報告時，必須情節(jié)真實，實事求是，以便從中吸取真正的教訓(xùn)，今后發(fā)生事故報告填寫得不真實，除追究填寫者責(zé)任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、凡在公司工作的職工，因違反各種規(guī)章制度而造成事故者，均受本辦法規(guī)定處罰。如領(lǐng)導(dǎo)人員迫使、縱容、包庇所屬人員造成后果的，要令其停職檢查，視其檢查情況重新任命。四、發(fā)生一般事故，對事故責(zé)任者免發(fā)當(dāng)月全部獎金。五、發(fā)生三級事故，對責(zé)任者免發(fā)當(dāng)月全部獎金和崗位工資50%；對本班經(jīng)理、工長免發(fā)獎金50%；一個班組當(dāng)月有2次三級事故免發(fā)該組經(jīng)理、工長免發(fā)全部獎金。對本班經(jīng)理、工長免發(fā)獎金50%；一個班組當(dāng)月有2次輕傷事故免發(fā)該組經(jīng)理、工長免發(fā)全部獎金。對本班經(jīng)理、工長免發(fā)全部獎金；一個班當(dāng)月出現(xiàn)2次二級事故，免發(fā)該班經(jīng)理、工長全部獎金，減發(fā)崗位工資50％。九、發(fā)生重大事故，對其責(zé)任者免發(fā)獎金和崗位工資，解聘，進(jìn)行經(jīng)濟處罰；免發(fā)事故責(zé)任者的經(jīng)理、工長安全獎和浮動工資2個月；免發(fā)運營公司正副經(jīng)理及其他管理人員獎金1個月。屢犯。知情不報徇私舞弊，有意掩蓋真相或作假證的。事故上報不及時有意拖延者。工作時間胡鬧、打架斗毆者。十二、發(fā)生事故后責(zé)任不清，無法找出責(zé)任前，不發(fā)和減發(fā)有