管理第一要務：搞好分配——組織以利益為紐帶-在線瀏覽
2025-06-05 01:15本頁面
【正文】 要精明、他們大家規(guī)規(guī)矩矩、認真做自己的事情就好了，而后就過他的清閑日子。若想享受生活則應該在落后國家！在落后國家里面，貧富懸殊比較大，就會有人愿意在很低的價格、很低的回報的情況之下，幫你捶背、捏腳、甚至于搓背（就像東北那個國家體育冠軍退役以后為人搓背一樣）、據(jù)說還有人愿意TIANPIGU。結論是：“做事去民主國家，掙錢去發(fā)達國家，整錢去混賬國家，享受去落后國家。人類兩種智慧：聰明≠精明既然“人類在做兩件事情”、“ 人類具有兩種能力”，當然人類也就會具有兩種智慧：聰明與精明——你可以說大學生不聰明嗎？為何個體戶卻更精明？可見：聰明≠精明！大腦代表的是聰明，頭腦代表的是精明。聰明人講道理，精明人講利益。拾級而上——人性智慧臺階及事業(yè)進階公式以中國式情商的眼光看來，人性有十大臺階，而且此十大臺階與一個人的職位有一一對應的關系，見下表列出了其中八大臺階的職位情況：愚蠢傻乎憨厚厚道聰明精明狡猾主科聰明+現(xiàn)實性=精明一些專家型、技術型的聰明人何以誤入歧途、不得正果，那是因為他缺少現(xiàn)實性、不識時務、不了解社會的變化、為抓住關鍵變量。狡猾+包裝＝奸詐狡猾只能做個副處，因為肆無忌憚、外顯的進攻性注定了他不能坐上尊位。奸詐+天道＝智者融會貫通、領悟到哲學的高度，替天行道、順乎時勢，平凡中見偉大、從容中見尊嚴，唯野性未脫、私心猶存，此為智者。其中佼佼者即為圣賢、圣人也。利益管理是企業(yè)管理的頭等大事 人類之所以要從事生產(chǎn)活動，那是因為有需求、要消費，員工之所以要干活勞動，那是因為有需要、要掙錢！所以，就整個人類而言，消費是目的、生產(chǎn)是手段；對每個員工而言，掙錢是目的、干活是手段。這是作者把“利益管理”放在“第一招”來講的原因。 所以，管理者需要明白作者提倡的另一個觀點：“有邊界管理是基礎，無邊界管理是補充”——即：搞清楚利益分配是前提，講奉獻講能力成長是補充。而由于如上上述“對每個員工而言，掙錢是目的、干活是手段”，所以，打造團隊的第一手段就是要整合員工的“目的”即整合其“掙錢或成長的目的”——所以，“利益管理”是管理者建設“擁有共同目標”的團隊的第一手段。 良好的合作需要雙方“求同存異”、優(yōu)秀的團隊需要成員忽略邊界。（2）而，優(yōu)秀的團隊其成員為什么可以“忽略邊界”，那是因為管理者已經(jīng)通過“責任和利益的精細化”把邊界縮小到了被管理者對其可以忽略的地步。 在企業(yè)管理實踐中，“企業(yè)治理”解決的是投資者之間的“利益管理”問題、起到整合投資者、整合社會資源（資金）的目的，而“薪酬體系”、“績效管理”則解決的是員工的利益管理問題，起到整合員工的目的。 結論：利益管理是企業(yè)管理的頭等大事。下面是作者為企業(yè)所做的一個整體的激勵模型，即現(xiàn)代企業(yè)激勵機制模型，從中我們可以看到，本書所述的“績效考核考核”在整體的企業(yè)激勵體系里面的位置。因此，只有核心員工（鐵打的營盤）才能談得上利益共同體概念，因為其中也有風險分擔的因素?！舱虼?，故有人們所說的企業(yè)是“鐵打的營盤，流水的兵”，營盤由核心人員所搭建，風險和利潤都在他們那里，流水的基層的打工者，則可以工資到位，互不相欠。很自然地，績效考核的結果也是“利益共同體”之利潤回饋的依據(jù)和基礎。從國家的層面來看，企業(yè)搞生產(chǎn)，所以叫“企業(yè)管理”，政府管分配，所以叫“國家治理”。比如政府官員、企業(yè)里面的業(yè)務員，他們就與分配比較近。人類兩種能力：創(chuàng)造與遷移為什么人們常說“費力不找錢、找錢不費力”？作者算是找到答案了：在分配制度漏洞百出的時候，精明人直接參與分配，所以有“找錢不費力”；而厚道者埋頭搞生產(chǎn)、為人作嫁衣裳，所以有“費力不找錢”。澤堯以前反感搞什么“人文社科”、認為那些人不厚道不搞生產(chǎn)；可是后來發(fā)現(xiàn)，分配的問題不解決好，厚道者棄權不參與分配問題的優(yōu)化，結果是你自己也沒法很好搞生產(chǎn)。人與事之間的關系主要是“以人為本”的利益和經(jīng)濟問題；人與人之間的關系則主要是分配問題——良性談判、可以互相妥協(xié)時叫政治，不能妥協(xié)時則講究武力（軍事和戰(zhàn)爭）。掙錢去發(fā)達國家，整錢去落后國家原來我是想說“掙錢去發(fā)達國家、花錢去落后國家”，但是仔細一想不對，落后國家里面有的人掙錢比發(fā)達國家的人還要快
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