管理第一要務：搞好分配——組織以利益為紐帶-全文預覽
【正文】 易——你看他陪喝酒陪吃飯、搞應酬、談價錢——無非是你多我少或你少我多，搞的就是分配嘛！——甚至免不了談“回扣”、擔待著違法犯罪的風險！不妨看看作者的超級管理學——李澤堯超級管理學：管理的人事要素與境界如上圖所示：事與事之間的邏輯關系是技術，屬于自然規(guī)律的范疇。難怪，有很多精明的人知道、并喜歡：直接參與分配。（去圖）管理第一要務：搞好分配——組織以利益為紐帶人類兩件事情：生產(chǎn)與分配在企業(yè)內(nèi)部，搞生產(chǎn)的部分叫管理，所以有“生產(chǎn)管理”；管分配的部分叫治理，所以有“企業(yè)治理”。而對那些基層員工，則可以是“拿多少錢做多少事”、“錢貨兩清”的（即所謂：流水的兵）。企業(yè)激勵機制模型績效考核是激勵機制的一部分。（3）于是，管理者需要做兩件看起來有點矛盾的事情：一方面對被管理者提倡奉獻精神即“兄弟們，不要太在乎眼前利益，別斤斤計較”；另一方面則是全力以赴處理好利益分配、利益分界的問題，把利益的邊界細化到被管理者可以忽略的地步。這也是作者把“利益管理”放在“第一招”來講的原因。 在《有效管理十八項技能白金版》第三部分即“做人”里面有公式“工作回報=工資+能力成長”，作者提倡的觀念是：“做人要做君子”——提倡每個員工包括管理者自己應該注重長遠利益、把重點放在“能力成長”上面；但是，“管理要管小人”——管理者不能以“注重能力成長”為借口去淡化、回避被管理者對“工資”、“眼前利益”的關心和在乎。有關《中國人精明之道》的更多內(nèi)容請閱讀作者《有效管理十八項技能白金版》等著作。唯包裝可以讓人道貌岸然、儼然君子模樣被人推崇、端坐臺上。科長副處正處愚人老實人人精人性臺階的爬升可以通過核心元素的修煉得以實現(xiàn)，如下表所示：天賦+目的性=聰明你可曾見得鄰家七八歲時聰明伶俐的孩子，到二十來歲時兩眼無神、了無生氣，何也？缺少目的性、夢想和追求，混長了十幾年。聰明、才智只是手段而已，而精明意味著有目的、因而可以駕馭手段，從而精明可以駕馭聰明?！笨磥?，問題還真不簡單。在這樣的國家，就會比較有效率，所以做事適合去這些國家。有關《超級管理學》的更多內(nèi)容請閱讀作者《中國式制度管理》及《有效管理十八項技能白金版》等著作。問題就這么簡單，如下圖所示：領袖：國王奸商、政客大眾、百姓專家、學者創(chuàng)造能力遷移掠奪能力補充表達如下：由于，人類在做兩件事——生產(chǎn)和分配因此，人類有兩種能力——創(chuàng)造和遷移厚道者努力做生產(chǎn)和創(chuàng)造，精明人一心參與分配和遷移埋頭搞生產(chǎn)和創(chuàng)造的“費力不找錢”，直接參與分配和遷移的“找錢不費力”民主管分配，科學管生產(chǎn)；民主講公平，科學講效率——所以有五四運動兩大“旗幟”“德先生和賽先生”落后國家人民素質(zhì)比較低、因此搞“精英治國”，然后“精英當?shù)馈?，所以民主和分配問題一直解決不好，于是關系復雜、社會混亂，甚至時不時鬧出些“動亂”“學潮”“示威”出來，先進國家民主和分配問題解決的比較好，所以大家可以一心搞生產(chǎn)、社會比較有效率。如下圖所示：主人翁以人為本職業(yè)經(jīng)理達成目標分配生產(chǎn)治理目標人性化管理手段非人性化顯而易見，管分配的人隔利益比較近。從國家的層面來看，企業(yè)搞生產(chǎn)，所以叫“企業(yè)管理”，政府管分配，所以叫“國家治理”。人類兩種能力：創(chuàng)造與遷移為什么人們常說“費力不找錢、找錢不費力”？作者算是找到答案了：在分配制度漏洞百出的時候，精明人直接參與分配，所以有“找錢不費力”；而厚道者埋頭搞生產(chǎn)、為人作嫁衣裳，所以有“費力不找錢”。人與事之間的關系主要是“以人為本”的利益和經(jīng)濟問題；人與人之間的關系則主要是分配問題——良性談判、可以互相妥協(xié)時叫政治，不能妥協(xié)時則講究武力（軍事和戰(zhàn)爭）。你想想，有個幾萬塊，要是去東南亞某國——XX國的話，據(jù)說，老婆都可以娶好幾個了！推開去看，我們會發(fā)現(xiàn)，精明——混世魔王一類的人才，就不應該去發(fā)達國家，因為那些國家制度太健全，人治的空間太少，有什么好玩、好渾水摸魚的呢？哪些人適合去那個鬼地方呢？聰明——技術型人才、專業(yè)人才！換句話講，技術型人才、專業(yè)人才——智商比較高、情商比較差的人，就應該適合
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