薪酬管理大全02-在線瀏覽
2025-06-05 00:59本頁(yè)面
【正文】 估而決定薪資等級(jí)。通過(guò)薪酬制度鼓勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)盡可能保證企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配的相對(duì)公平。對(duì)不同類(lèi)別的崗位，采取有差異的薪酬結(jié)構(gòu)；對(duì)于某些特殊的崗位可采用特殊的處理方式。第五條 適用范圍 本薪酬管理制度的適用范圍是歌華集團(tuán)總部的全體正式員工。歌華集團(tuán)的職位評(píng)估體系主要從（職位所需的）知識(shí)和技能、人員監(jiān)管的責(zé)任、管理跨度、職位結(jié)果、思考的復(fù)雜性、人際交往的特征、思考和行動(dòng)的自由度以及工作環(huán)境特征八個(gè)方面對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位的薪資等級(jí)。第七條 薪酬體系的構(gòu)成歌華集團(tuán)員工薪酬體系主要由崗位工資、獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成。管理類(lèi)與職能類(lèi)員工的崗位工資與獎(jiǎng)金比例為8：2；業(yè)務(wù)類(lèi)員工的崗位工資與獎(jiǎng)金比例為6：4。第八條 責(zé)任者歌華集團(tuán)薪酬管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整。勞動(dòng)保障部負(fù)責(zé)進(jìn)行工資總額管理及職工工資、獎(jiǎng)金的審核；審批、核算職工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣繳、申報(bào)和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動(dòng)工資和各種統(tǒng)籌基金。第二章 崗位工資等級(jí)第九條 釋義根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果，對(duì)集團(tuán)所有崗位進(jìn)行排序，劃分崗位工資等級(jí)，為確定崗位的薪點(diǎn)數(shù)提供基礎(chǔ)。 1. 管理類(lèi)：指對(duì)下屬具有監(jiān)督管理職責(zé)，具有相應(yīng)的決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。 2. 業(yè)務(wù)類(lèi)：指在集團(tuán)內(nèi)直接從事主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、技術(shù)支持等的員工。：指在集團(tuán)各職能部門(mén)從事財(cái)務(wù)、人力資源、行政事務(wù)、文秘等方面專(zhuān)業(yè)事務(wù)和輔助事務(wù)處理的員工。第十一條 崗位等級(jí)歌華集團(tuán)的崗位等級(jí)劃分為12等，每等分20級(jí)。該表中同一職等中的各個(gè)崗位自上而下基本按照職位評(píng)估得分從高到低排列。歌華集團(tuán)的薪點(diǎn)值表采用級(jí)差隨著職等升高而漸次增大、職等之間中值重疊的方式設(shè)置。若需要增大崗位之間的薪酬差距時(shí)，則可以設(shè)定較大的級(jí)差；若需要減小崗位之間的薪酬差距時(shí)，則可以設(shè)定較小的級(jí)差。第十四條 薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值=當(dāng)年計(jì)劃工資總額247。勞動(dòng)保障部根據(jù)計(jì)劃工資總額提出薪點(diǎn)值調(diào)整方
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