【正文】 位職責：a. 貫徹執(zhí)行技術標準和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。c. 做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。e. 編制施工作業(yè)進度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。g. 配合總工程師做好其它施工、技術工作。（3） 造價員崗位職責：a. 貫徹國家法律、法規(guī)，認真學習、熟悉掌握當?shù)赜嘘P規(guī)定和定額標準，做好預算造價、合同、計量的管理工作。c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費標準的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預算或工程計量資料報審。e. 組織開展經濟活動分析，參與成本分析。g. 項目經理交辦的其它工作。b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作。d. 嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題。f. 協(xié)助作業(yè)隊兼職質檢員加強質量管理，提高工程質量意識。（5） 安（全）環(huán)（境）內審員崗位職責：a. 認真學習和貫徹國家有關安全生產及勞動保護的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產制度、安全操作規(guī)程。c. 結合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況。e. 參與工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作。g. 項目經理交辦的其它工作。b. 掌握工程進度和安裝單位要求設備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調承制廠家現(xiàn)場服務人員的工作。d. 根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。e. 嚴格控制材料質量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全。g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。i. 項目經理交辦的其它工作。即項目經理受建設公司法定代表人委托和授權，在建設工程項目施工中擔任項目經理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施，對建設工程項目施工過程全面負責，是實現(xiàn)工程項目質量、工期、成本、安全等綜合管理目標的直接責任人，是建設公司面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人。 項目經理在行政上與授權人是上下級關系，實行責任目標經營，項目經理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。 項目經理聘任程序（1） 建設公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經理；（2） 建設公司下發(fā)任職通知。（2） 具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設，并具有一定的工程項目管理經驗和工作業(yè)績。（4） 具有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠。（6） 身體健康，能在任職期間適應工作。（2） 工程結算辦理完畢，債權、債務清理完畢，資料齊全并移交。（4） 工程技術、經濟資料移交完。（6） 項目終結審計、考核完。（2） 因自身管理原因造成工期嚴重拖后，或發(fā)生重大質量、安全事故。（4） 有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。（6） 存在解聘的其他原因。（2） 履行建設公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。（3） 組織編制項目《施工組織總設計》，制定工期、質量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。（5） 在建設公司授權范圍內，協(xié)調與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關系。（7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結算，負責工程款回收和債權、債務清理。（9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經濟、技術資料，項目結束時交建設公司歸檔。（11） 項目經理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責任人，負責項目的文明工地建設及施工人員的精神文明建設。（13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。 項目經理的權限（1） 參與本工程相關項目的投標和施工合同的簽訂活動。（3） 組建項目經理部，確定項目管理組織機構，負責項目副經理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（5） 負責分承包商的調查和選擇，審核、簽訂分包合同。有權解聘不稱職的管理人員。（8） 在公司財務制度規(guī)定的范圍內，根據(jù)公司的授權和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。（10） 按公司授權范圍和有關規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。（12） 獲得公司的特別授權。（2） 項目經理的崗薪工資按項目經理部的崗薪工資標準執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。（4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。（2） 項目經理與建設公司法定代表人簽訂《項目管理目標責任書》。（4） 進行開工前的施工準備工作。（6） 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制。（8） 組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務。（10） 項目經理部解體和善后工作。（2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經結算完畢，債權債務清楚。（4） 《項目管理目標責任書》已經履行完成。（6） 施工現(xiàn)場清理完畢。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行專門申報批準。 工程項目管理的考核（1） 根據(jù)工程項目完成情況對項目經理部進行中間、終結績效考核和兌現(xiàn)。a. 對《項目管理目標責任書》的主要指標完成情況進行審議。c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質的獎勵予以確認。（2） 建設公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導、監(jiān)督、服務工作，掌握本職能部門業(yè)務范圍內有關的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。 文件包括：本項目管理文件和資料；相關各級、各部門發(fā)放的文件；項目經理部內部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀要等。 對收到的外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，及時送領導批示并負責送交有關人員、部門辦理。 文件需外借時，應經項目經理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內歸還。 印鑒管理 項目經理部行政章管理工作責任部門為辦公室。 項目經理部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照建設公司的規(guī)定執(zhí)行，由項目經理負責領取和交回。 嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經理部用印審批單》，報項目經理批準后方可用印。 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應包括用印事由、時間、批準人、經辦人等內容。 檔案資料管理 項目經理部檔案資料管理工作責任部門為辦公室。（2） 隨機技術資料： 設備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設備圖紙等。（4） 工程建設過程中形成的全部技術文字資料：a. 一類文字資料：圖紙會審紀要；業(yè)務聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設備處理委托單；其它形式的變更資料。c. 三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。 項目經理部向建設公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設公司檔案科。 項目經理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設公司檔案科保存。 人事管理 項目經理部人事管理工作責任部門為辦公室。組織機構設立與各部門人員的情況應上報項目管理處備案。按工程項目類別確定項目經理部人員編制，根據(jù)工程實際需要實行人員動態(tài)管理：A 類項目經理部定員25人以下（含25人，下同）；B 類項目經理部定員15人以下；C 類項目經理部定員12人以下；D 類項目經理部定員10人以下；E 類項目經理部定員10人以下；F 類項目經理部定員10人以下。 由項目經理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項目經理有權解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。 工程中期與工程結束時（或1年），由項目經理牽頭、項目經理部辦公室組織各作業(yè)隊以及相關人員對項目經理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據(jù)考評結果填寫《項目經理部工作人員能力鑒定表》，并上報建設公司人力資源部和項目管理處備案。（2） 外聘人員聘用協(xié)議書應包括下列內容：聘用的崗位、責任及工作內容；聘用的期限；聘用期間的待遇；雙方認為需要規(guī)定的其它事項。 項目經理部購進納入固定資產管理的辦公用品（如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設公司書面請示，經領導簽字同意后方可購買。 項目經理部購置辦公桌椅等設施時，應嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。 施工現(xiàn)場水電管理 項目經理部應有專人負責施工用水、電的線路布置、管理、維護。 作業(yè)隊的用電線路、配電設施要符合規(guī)范和質量要求，管線的架設和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。 加強現(xiàn)場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。 社會保險費用系指建設公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金。 施工現(xiàn)場企業(yè)CI形象建設 項目經理部應組織、落實建設公司有關企業(yè)文化建設的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。附表一 項目經理部收文情況登記表（樣表）收文日期發(fā)文 部門文件編號文件標題簽發(fā)人 姓名簽發(fā)日期辦理 過程備注附表二 項目經理部文件、資料借閱登記表（樣表）借閱時間文件、檔案類別、編號文件號、標題借閱單位借閱頁數(shù)借閱天數(shù)歸還時間借閱份數(shù)、頁數(shù)借閱人批準人提供人借閱目的（詳細填寫）備注附表三項目經理部發(fā)文登記表（樣表）發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā) 文 名 稱附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四項目經理部印鑒使用情況臺帳（樣表）日期單 位份 數(shù)事 由經辦人批準人使用人簽字附表五項目經理部用印審批單（樣表） 年 月 日 編號：用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領導簽字；作印份數(shù)：事由：經辦人（簽字）： 項目經理（簽字）：附表六項目經理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表） 序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期. . . .附表七項目經理部機構設置和項目管理人員配備申請表（樣表）項目經理部名稱： 項目經理部部門設置： 項目經理部人員配備：序號姓名性別年齡學歷職稱擬任職部門職務（崗位）崗位資格證書編號原人事關系所在單位1345678 項目經理： （簽字） 年 月 日. .